全面预算在企业管理中的重要性.doc

全面预算在企业管理中的重要性 全面预算是以更为全面的因素为基础,根据企业的实际状况进行贴切的预算工作下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：全面预算管理可以通过对经济活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对经济活动执行过程中的监督、管理、控制.在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和预算管理,进而来实现对企业的科学化、精细化管理,促进收入增长,降低成本,增加效益,提高管理水平,保证目标利润的实现. 引言 全面预算在企业中的应用对于提升企业的市场竞争力促进企业的长久持续发展有着积极的影响作用国际全球化的趋势越来越明显社会经济市场竞争越来越激烈企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位就必须要应用满足现代化管理需求的管理模式促进全面预算在企业生产经营中的实际应用下面就对相关内容进行详细的阐述 一、全面预算在企业管理中的重要性 1.1全面预算可以提升企业运行效率 企业的发展与企业的运行效率有着较为密切的联系企业运行效率越快企业发展的脚步迈动得越快全面预算就是对企业的生产经营活动进行预算安排站在大局观的角度进行科学化、合理化的统筹将企业的众多部门紧密的联系起来通过发展战略的落实促进企业的不断前进企业相关工作人员必须要对全面预算落实模式和特性进行全面的了解从而促进企业运行效率的不断提升促进企业的发展 1.2全面预算可以让企业发展呈现标准化、系统化的特点 新时期企业想要在激烈的市场竞争中存活并且追寻新的发展机遇那么企业就必须要建立系统化、标准化的现代企业管理平台以往企业发展中主要是以相关人员的监督为主管理模式和管理理念都过于落后不能满足现代化管理的实际需求对于企业的发展也造成了非常不利的影响但是全面预算工作的落实可以帮助企业领导人员找寻企业生产经营中可能存在的不良问题应用有效的措施进行改善有效地创建标准化、系统化的管理平台为企业的发展增加新的生命力 1.3促进企业财务信息质量的提升 企业存在的目的就是获利想要实现企业利益的最大化那么首先需要做的就是保证企业财务会计信息的准确性、性以企业的经济效益为核心的全面预算工作落实主要涉及两方面内容：第一方面就是企业成本资金的投入;第二方面就是产品的销售这样的管理模式可以将企业能够获得的经济效益最大限度的体现出来增强了预算与企业实际运行之间存在的差距全面预算在企业管理中的应用可以提升企业财务会计信息的性和稳定性可以为企业领导人员的重大决策提供参考依据使得企业内部财务控制水平不断地提升为企业的可持续发展奠定良好的基础 1.4提升企业的战略能力增强各项资源应用效率 全面预算在企业管理中的应用可以对企业的战略性目标进行有效的监控为企业的发展保驾护航全面预算工作的落实能够及时地发现企业管理中存在的不良问题对于问题产生的根本原因进行分析有针对性地对企业管理工作进行修正和完善使得企业管理水平能够逐渐提升全面预算可以使得企业适应现代经济市场的实际情况实现企业生产经营的最佳优化配置提升各项资源的应用效率总而言之全面预算对于企业的可持续发展是非常重要的企业必须要给予高度的重视将全面预算真正的融入到企业管理工作中去1 二、全面预算在企业管理中的应用措施 2.1对全面预算正确的认知 企业领导人员需要对全面预算进行正确的认知明确全面预算在企业管理工作中应用的重要性并且加强宣传力度使得企业的每一名工作人员都能够树立良好的全面预算意识如果企业领导人员对全面预算没有正确的认知企业的工作人员没有树立良好的全面预算意识那么全面预算在企业管理工作的落实就会受到阻碍只有领导人员的重视企业工作人员的配合才能将全面预算管理模式具有的优势充分地发挥出来 2.2落实预算考核、激励制度 企业需要落实预算考核、激励制度使得企业预算工作人员能够对自己的工作认真负责将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来让企业员工为企业的发展奉献更多的力量全面预算在企业管理工作中的落实应用有效的、适应的、科学的考核制度可以更深程度的挖掘员工具有的潜能使得员工对于自身的工作更加负责除了注重考核制度还需要注重激励制度的落实将全面预算管理成效与企业工作人员的薪资报酬、晋升机会进行有效地联系以公平、公正的态度对待员工的奖励和惩罚对于所有的员工都能一视同仁使得企业的工作人员能够将更多的时间和精力投入到自身工作中去严格的保证工作的质量促进企业管理水平的不断提升使得企业管理目标能够实现保证企业长久、持续发展 2.3协调预算管理众多环节之间的关系 全面预算在企业管理中的落实需要涉及的环节众多若是不能良好地协调各个环节之间的关系全面预算管理具有的优势就不能良好的发挥出来企业管理人员需要协调好预算管理众多环节之间的关系加强各个环节之间的联系保证全面预算管理模式整体性对于企业的生产经营的预算编制工作需要给予高度的重视将企业的战略化发展目标转变为短期的、以资金量化进行提现的指标需要依据企业发展的实际情况设置企业的发展目标和实际发展规划要依据我国现阶段实行的各项经济政策以及社会经济市场的实际情况保证全面预算的有效性、合理性将全面预算具有的监督管控作用发挥出来促进企业向着发展目标前行在全面预算落实的过程中要不断的找寻企业管理中可能存在的不良问题应用有效的措施对其进行改善避免企业走入管理的误区对企业的发展造成不良的影响2