企业员工绩效考核方案.doc

XXX公司 绩效考核方案绩效考核方案（试行）一、 绩效考核的目的绩效考核旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，提高各管理部门的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价，激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核的主要目的是界定出每一位员工在部门或公司的工作成果的次序，因此是绩效考核体系的核心。二、 绩效考核的意义绩效考核最直接的意义在于衡量了每一位员工为部门和公司的付出，了解其对于公司的贡献度。1、了解员工的素质状况以及培训发展需求。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、为员工职业生涯发展和公司人力资源规划提供基础信息。4、提高员工个体和组织的绩效。5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。三、 绩效考核评定标准1、 总分设为100分，其中工作纪律为20分，工作态度方面为30分，工作业绩为50分。2、 得分90（含90）分以上，确定为优秀员工，除薪资奖励外，还应考虑重用并提升职位等；3、 得分5090分之间，确定为考核合格；4、 得分50（含50）分以下，确定为不合格，应予以经济处罚或解聘。附：工作纪律考核用表（20分）类别行 为惩 罚 措 施评分标准行政处罚经济处惩办公环境上班时间未佩戴工作证/罚20元/次0.5分上班时间未按规定着装/罚20元/次0.5分办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚10元/次0.5分下班后办公桌面、桌下不整洁/罚10元/次0.5分晚上下班后未关闭电源/罚10元/次0.5分重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚30元/次1分携带危险物品到办公室通报批评罚30元/次1分不注意保持公共区域卫生通报批评/0.5分 办公室、宿舍卫生打扫不合格通报批评/0.5分考勤上班未签到、未申请/罚10元/次0.5分迟到或早退15分钟以下/罚10元/次0.5分15分钟（含）以上，1小时以内/罚20元/次0.5分1小时（含）以上通报批评扣半天日工资1分1个月累计迟到早退3次通报批评/0.5分1个月累计迟到早退3-7次记小过/0.5分1个月累计迟到、早退7次以上记大过/0.5分旷工旷工0.5天记小过扣当日全工资2分矿工1天记大过扣2倍日工资5分1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动合同清算/未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当日全工资1.5分请假时间超出规定休假时间/扣超出时间工资/请假时间：病假早8.30前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。否则以旷工记。会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚30元/次0.5分骨干员工、主管通报批评罚50元/次1分参加会议时迟到或早退/罚20元/次0.5分附：工作态度考核用表（30分）序号考核项目分值（分）评分标准权重(%)得分1自动自发4工作意愿、主动性强（4分）4/30工作意愿、主动性一般（2-3分）工作意愿、主动性差（0-1分）2为人诚信、敢于负责4诚信、责任意识强4/30诚信、责任意识一般（2-3分）诚信、责任意识差（0-1分）3注重细节4注重细节、把事情做对（4分）4/30偶尔注重细节、把事情做对（2-3分）不注重细节、不注重把事情做对（0-1分）4乐于学习、追求新知3学习的愿望、能力强（4分）1/10学习的愿望、能力一般（2-3分）学习的愿望、能力差（0-1分）5善于分析判断、应变3分析、判断、应变能力强（4分）1/10分析、判断、应变能力一般（2-3分）分析、判断、应变能力弱（0-1分）6对工作投入3工作投入、奉献精神强（4分）1/10工作投入、奉献精神一般（2-3分）工作投入、奉献精神差（0-1分）7有韧性-3挫折忍耐力、压力承受力、自我控制力强（4分）1/10挫折忍耐力、压力承受力、自我控制力一般（2-3分）挫折忍耐力、压力承受力、自我控制力弱（0-1分）8人际关系（团队精神）良好3思考性、主动性、配合性强（4分）1/10思考性、主动性、配合性一般（2-3分）思考性、主动性、配合性差（0-1分）9求胜欲望3求胜欲望、意志坚定力强（4分）1/10求胜欲望、意志坚定力一般（2-3分）求胜欲望、意志坚定力弱（0-1分）备注：1、 本表适用于对公司所有员工的考核，包括主管、部门经理等人员：2、 考核小组由公司主要负责人、部门经理、主管等人员组成；3、 考核结果由考核小组集体商定后予以公布；4、 考核小组应坚持客观、公平、公正原则进行认真考核，应对考核对象以及公司负责。附：工作业绩考核用表（50分）考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分业绩销售完成率本月任务： （万元） 30实际销售额销售增长