一公司整治工作总结.doc

客一公司开展集中整治严重交通违法行为工作总结为全面贯彻落实集团公司关于开展集中整治严重交通违法行为的工作要求，落实安全生产责任，坚持“安全第一、预防为主”方针，增强驾驶员安全意识，提高安全行车责任心，客运一公司安全领导小组积极响应，对一公司集中整治严重交通违法行为工作进行组织分工和责任落实，专门成立了以朱曙光为组长，潘建福、赵勇为副组长，全体管理人员为成员的工作领导小组，在为期70天的整治活动中取得了预期的效果，现将“整治”工作总结如下：一、宣传发动与教育谈话：1充分利用短信、黑板报、横幅等形式对交通违法行为的危害性进行宣传教育，营造浓烈的整治氛围，整治期间共出版报3期，更换现场安全喊话内容6次，切实让驾驶员感受到整治活动的氛围。 2对平时违法行为较多的驾驶员、车速较快的驾驶员排队摸底，管理人员对他们进行一对一、面对面教育，促使其认识到违法行为的危害性，增强安全责任意识和遵纪守法意识。3利用安全例会对全体驾驶员进行安全教育，确保全面完成整治工作，为今后的安全行车长效管理打下坚实基础，整治期间，我们一共组织驾驶员参加整治动员大会以及6次安全例会教育，签订责任状，责任到个人，对整治期间仍然多次违章的车主，领导通过面对面交流、谈话教育，起到了很好的效果。二、整治时间：2011年4月22日至2011年6月30日为集中整治时间，通过集中整治总结出了切实有效的安全管理办法，对以后的安全长效管理做出指导性意见。三、具体实施办法：1加强了上路上线的检查。在整治期间我们加强对重点线路、重点驾驶员的上路上线检查，共上路上线检查7次，发现并纠正违章124起，确保做到10天内不低于一次上路上线。2加强了GPS的监控。日常GPS的监控由专人负责，并做好GPS监控日报台账，发现问题及时进行安全喊话和纠正，每天下午17时，由安机科相关人员对当天超速超载车辆情况下载进行核实，形成基础台账，并根据承包实施办法进行严格考核。“整治”期间违反GPS规定的车辆共考核金额：44900元。私雇私聘、缺席例会共考核金额：8300元。3狠刹高速。集团公司规定的高速公路最高限速100KM/H并利用短信和安全例会对全体驾驶员进行宣传教育，做到人人皆知。对发生时速超过100KM/H105KM/H的驾驶员，将作为重点人员进行安全谈话，帮助提高认识；对发生时速超过105KM/H的驾驶员，将按集团公司考核规定进行考核（具体的考核办法参照客运车辆经营承包的考核内容进行考核）。对超载的车主，进行考核，严重的停班整顿。4积极配合集团公司的统一检查。5加强现场管理，每天值班人员都对驾驶员出车前的情况进行了解，防止酒后驾车、疲劳驾车和有情绪驾驶，安全管理人员应坚持每天现场巡视，发现问题及时纠正。6加强了车辆安全部件及设施的检查，确保车辆的安全部件及设施齐全有效，整治期间发现1起私改高压油管现象。对车辆轮胎磨损严重、安全部件不合格或者安全设施失效缺失的车辆严禁上路行驶，必须现场整改到位，确保了安全生产。总公司集中“整治”活动已落下帷幕，但是整治交通违法行为永远是安全工作的重点，我们将进一步通过科技的管理手段结合本公司的特点总结一套行之有效的管