生产运行管理标准定稿.doc

生产管理考核暂行办法 为了进一步加强运行管理，保证安全经济运行，建立高效规范的生产运行指挥系统及文明的生产秩序和工作秩序，特制定本制度。一、调度管理办法1、调度有权调动各生产车间的人员、设备、车辆及物资，各生产车间班组必须服从调度工作安排，无故违反调度指令者，每次考核50100元。2、各班长在接班后15分钟内和下班前30分钟必须向调度汇报当班生产运行情况，不报、漏报、错报、或虚报者每次考核50元。3、当班如果出现生产、设备等紧急情况时必须及时如实向调度汇报，否则每次考核50-100元，因此造成损失者加倍考核，造成事故者按有关规定考核。4、调度有权询问各车间、各工序、各岗位的生产、设备运行及人员调配情况，受询者应互通姓名据实回答否则每次考核50元。5、各车间应爱护使用行政及生产电话，确保调度指令畅通，故意长时间占用或断开电话的发现一次考核100元。6、检修班夜间值班人员在值班期间必须保证值班电话畅通，更不得拒接电话，否则每次考核50元。7、调度安排的工作，各单位要保质保量按时完成，不管结果如何都应及时向调度反馈情况，不能完成的要说明原因和准备采取的措施，以便调度统筹安排和协调解决，否则每次考核50元。8、调度组织的各种会议各单位必须准时参加，迟到每次考核20元，旷会考核50元。9、 夜间值班人员必须按规定时间到调度室签到点名；迟签、点名迟到考核10元；不签到、不参加点名考核20元。10、没有操作票、工作票私自操作及开工检修考核100元，工作终结后不及时向调度汇报罚50元 。11、各车间主辅设备停送电应办理停送电通知单，没有通知单而停送电者一次罚款50元。12、全公司中层干部不得拒接听调度电话，违反规定每次考核100元。13、各车间、工段、班组向调度所报报表、数据应及时准确，否则考核20元。14、各运行值班人员应按时参加调度组织的班前点名，按公司要求穿工作服戴安全帽并按规定位置站好，否则每人次考核20元；运行班长负责向调度回报人员到位情况，不得瞒报、虚报，否则考核班长50元。二、设备定期试验与切换管理办法1、设备定期工作，必须按期限规定的内容和要求，准时对设备进行轮换、试验工作，执行后应将工作结果填入设备定期工作专用记录本备查，要严格按照下列要求进行，否则每项考核30元。2、各车间必须分别放置定期工作记录本,分别记录相应规定的定期工作备查。3、试验轮换中发现设备缺陷应立即汇报班长，并做好记录，通知检修及时消除，如短时间不能消除缺陷，运行人员应加强监视，采取必要的安全措施，做好事故预想，并填写设备缺陷通知单。4、若定期切换试验过程中发生事故，执行人员应立即停止，迅速返回，听从班长指挥。5、如试验结果与上次试验有较大变化时应立即分析原因，必要时重做一次，确属异常，则应逐级汇报。6、遇到特殊情况，试验切换项目不能如期进行应经当班调度同意，可推迟进行，但在值班记录本上要写明原因。7、设备的定期试验与切换除记录在值班记录本中外，还要记录在设备定期工作专用记录本中，并有设备使用单位当班班长签字。8、由于设备或系统原因，该项定期工作一个月以内不能进行时，应经生技部副部长以上领导批准，否则按未执行考核。9、质检中心定期工作如遇星期天、法定节假日工作顺延至上班后第一个工作日。附：定期工作表见附页三、设备缺陷管理办法1 总则1.1 所谓设备缺陷，系指一切运行或备用的设备存在的异常现象。1.2 设备缺陷的分类（1） 一类设备缺陷是指重要设备缺陷需大修，或进行技改方可消除的缺陷,或者需停止主系统(公用系统)运行才能消除的缺陷。（2）二类设备缺陷是指经倒备用设备、倒系统或不需停电及暂停用设备,即可及时消除的缺陷。1.3 电解一二车间各工段值班室及其他车间运行班值班室分别放置设备缺陷通知单。1.4 各车间检修班分别放置设备缺陷记录本。2. 设备缺陷的登记2.1 运行人员在巡视检查中发现的设备缺陷应立即汇报班长，经班长确认后通知设备相应的检修班组，并做以记录（缺陷内容、被通知人、时间、编号）。若检修人员没有在规定时间内到现场处理或与检修人员联系不通时，运行班长应及时向调度、检修单位领导汇报，并要填写设备缺陷通知单，以尽快传递到检修人员手中。2.2 检修人员对本单位所辖的设备每天巡视不得少于两次，设备巡视后要填写个人巡视检查记录。当设备有异常情况时应增加巡视次数，检修人员在巡视中发现的缺陷要及时通知运行人员并要尽快处理，此缺陷还应填写在本班组的设备缺陷记录本内。2.3 对危及人身和设备安全运行的重大缺陷，运行班长必须立即联系检修处理，并向调度和车间主任汇报，调度根据情况通知公司有关领导。3 设备缺陷通知单的填写3.1填写要求:黑色碳素墨水填写，字迹工整，书写整齐、规范、不得有脏污，否则每处考核20元。3.2 对于缺陷通知单所规定的项目不得缺项、漏项；不按规定填写设备缺陷通知单的每次考核20元。3.3 凡运行人员认为不需停止整个系统运行，或经倒系统就能处理的缺陷应纳入二类缺陷，运行人员认为不停止整个系统无法处理或需大、小修时才能处理的缺陷应纳入一类缺陷。3.4 缺陷内容要填写准确。属技改、建议性质的不准填写在缺陷通知单内，应书面向生产技术部提出申请。3.5 在已批准延期时间范围内的同一条缺陷不能再重复填写。4 设备缺陷记录本的填写4.1 填写要求:黑色碳素墨水填写，字迹工整，书写整齐、清晰、规范。4.2 不论大小缺陷或消除、未消除之设备缺陷均应由检修班长按表格要求逐项填入记录本内。4.3 凡未能消除或暂时不能消除的设备缺陷，检修副主任应填明未消除或不能消除的原因，填明计划消除时间及消除该项缺陷的负责人。5 设备缺陷的消除5.1各检修人员要严格按照“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的原则及时消除缺陷，不按时间要求消缺考核责任单位50元。5.2 设备缺陷处理前必须办理工作票，事故情况下经调度允许可以进行紧急抢修，但必须做好详细记录。5.3 夜班值班检修人员应坚守岗位，相互配合，服从带班领导安排，接到缺陷通知后应及时赶到现场进行处理，任何人不得以任何理由推迟缺陷处理；设备缺陷消除后,要及时在设备缺陷记录上签字,迟签或不签者,每超一天考核责任人30元。5.4 设备缺陷消除后，检修负责人要及时向运行班长反馈意见，并办理消缺手续。6. 设备缺陷的验收6.1 设备缺陷消除后，检修负责人应将设备缺陷通知单填好，并在检修交待记录本中书面交待设备缺陷处理情况、可否投入运行及有关的注意事项，运行人员要到实地检查、验收(包括现场卫生) ，合格后由运行班长签名并标注时间，对检修意见有异议而不能认可的，不能办理消缺手续。6.2 若设备检修办理有工作票，运行人员验收前还应将工作票收回，方可恢复安措进行验收。6.3 每周由生产技术部对缺陷通知单进行统一验收检查，每发现一项不合格考核20元。7 设备缺陷的延期7.1 工作票延期：对于设备检修办理的工作票，工作任务不能按批准完工期限完成时，工作负责人按有关规定办理工作票延期手续。7.2 设备缺陷通知单延期：检修人员在处理缺陷时，若受运行方式、备件、工作量大等原因的影响不能按时消除的缺陷，应及时办理缺陷通知单延期手续。发现一项不办理延期的每项考核20元。7.3 设备缺陷通知单延期手续由检修负责人根据实际情况填写延期原因及延期时间，经本车间负责人审核,然后到生产技术部办理延期审批手续。7.4 设备停运处理缺陷的延期，任何情况下不允许不办理手续，特殊情况向生产技术部反映，由生产技术部协调解决。7.5 延期处理的缺陷分为两种:一是限时处理，二是大修处理（不限时），对于限时处理的缺陷，缺陷处理后仍要进行验收，若不按时办理验收或在限定时间内未完成则按未消缺统计。8. 设备缺陷的管理8.1 设备缺陷记录本和设备缺陷通知单要求书写认真、字迹工整，严禁乱写乱画。缺陷通知单中缺陷原因及处理结果一栏，检修负责人必须详细、真实的填写（如缺陷原因及处理结果只填写“已处理”而不填写缺陷的原因等）每张缺陷通知单处罚责任单位20元。8.2 缺陷通知单在办理验收、延期手续时，严禁他人代签，弄虚作假。发现一次每次考核50元。8.3 对于已经消除的设备缺陷，如果在一周（即7天）内因检修工艺、质量等原因再次发生的，考核检修所在单位30元。8.4 运行人员不倒系统或推迟办理工作票等而人为延误缺陷处理的，车间检修要及时向生产技术部反映，由生产技术部协调，若不服从协调者处罚责任人50元。8.5 各检修人员在接到调度或运行班长的缺陷处理通知后，白班10分钟、夜班15分钟到达现场，凡不按规定到达者，调度或运行班长要做好记录，月底由生产技术部进行考核。8.6、设备消缺率应为100%，每发现一次未消缺罚款20元。无特殊情况设备缺陷应在当日消除，如不能及时消除应办理设备缺陷通知单延期消缺手续。对于设备