中层管理执行力--中层执行力培训.doc

7蒋小华老师品牌课程中层管理执行力中层执行力培训主讲：蒋小华C 中层执行力课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C 中层执行力课程收益：1. 透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念；2. 通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力；3. 从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；4. 将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。C 中层执行力课程大纲：前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素1. 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a) 员工和企业是什么关系？b) 执行是“我做了吗”？c) 做任务是陷阱、做结果是馅饼d) 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？e) 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？f) 2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果2. 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a) 拥抱责任：责任胜于能力：b) 工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满c) 推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会d) 4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核3. 要素三：6大执行法则与24字方针a) 服从法则：以服从为天职b) 目标法则：盯准一只野兔c) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功d) 速度法则：先开枪再瞄准e) 团队法则：利他就是利已f) 裸奔法则：没有退路就是出路g) 执行24字方针： 执行前：决心第一、成败第二 执行中：速度第一、完美第二 执行后：结果第一、理由第二第二部分：中层自身执行力1. 效率做事：管理好时间才能管理好事情a) 为什么人们总说“很忙”？b) 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪c) 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 d) 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 e) 生命守恒：若不是现在，那是何时？f) 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子2. 掌控情绪：乐在工作a) 快乐基因：17个秘密b) 快乐入口一：ABC情绪理论c) 快乐入口二：受益理论d) 快乐入口三：放下理论e) 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力3. 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障a) 沟通目的：鼓舞他人的行动b) 沟通步骤：解码、编码、反馈c) 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的d) 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）e) 沟通策略二：如果更好f) 沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：组织执行力提升1. 执行的三个核心流程a) 人员流程：用对的人b) 战略流程：做对的事c) 运营流程：把事做对2. 组织执行力8个误区a) 战略是管理者的事，执行是员工的事；b) 用人不疑、疑人不用；c) 学谋略多，学规则少；d) 管理制度变来变去，朝令夕改；e) 制度变形，熟人环境没有规则；f) 管理者没有常抓不懈；g) 差不多就行；h) 策略与制度本身不具有执行性。3. 如何有效的执行战略？a) 战略执行失败四大原因；b) 运用平衡计卡有效执行战略；c) 战略执行的五个基本步骤；d) 建立战略执行保障体系。第四部分：领导力成就团队执行力1. 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？a) 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；b) 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；c) 2大关键：即时性与创意性；d) 实战演练：训练你的真诚赞美；e) 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。2. 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？a) 理解教练：教练是什么？b) 注意事项：如何当好教练？c) 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；d) 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；e) 教导下属：离场管理的7个步骤。3. 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？a) 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；b) 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？c) 做事先安人：如何用对人做对事？d) 修人先修路：如何“修路”提高效率？e) 育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？执行力专家-蒋小华老师介绍： 浙江大学主讲教授； 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 内训最受欢迎课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型内训客户：通信邮政：中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院