项目管理(疑难).doc

计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目（D）的具体化。A、实施方案B、组织活动C、管理目标D、经营目标2、属于施工方项目管理的任务有（A B C D）。A、与施工有关的组织与协调B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本管理E、建设项目与外部环境的协调5、某工程施工时，因业主原因造成某工作拖延1周，该工作具有5d总时差，2d自由时差，则承包商可获得工期索赔为（D）。A、7dB、2dC、5dD、0d9、编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，应采用（B）作为编制依据。A、合同约定的资源价格B、企业内部资源价格来源：C、资源预算价格D、资源计划价格8、对工程变更进行估价时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的增加，超过有效合同价的15时，应在合同价中（B）。A、加上承包商和工程师议定的一笔款额B、减去承包商和工程师议定的一笔款额C、减去超过有效合同价15的那一部分款额D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用2、建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明建设工程职业健康安全与环境管理具有（B）特点。A、复杂性B、持续性C、协调性D、多样性3、安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（D）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。A、生活环境B、工作环境C、休息环境D、劳动环境6、建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括（A B C）。A、工程概况、控制目标、控制程序B、组织结构、职责权限、规章制度C、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度D、安全检查、实施监督、职责权限E、管理制度、安全方针、资源配置7、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（C）进行编制。A、施工方案B、施工计划C、施工图设计D、施工部署1、在工程网络计划中，针对不同的网络计划形式，关键线路有各种不同的表达方式，它可以是指（B C D）的线路。A、双代号网络计划中无虚箭线B、双代号时标网络计划中无波形线C、单代号网络计划中工作时间间隔为零D、双代号网络计划中持续时间最长E、单代号网络计划中全由自由时差最小工作连起来来6、建设工程项目信息管理的基本任务有（A B D E）。A、组织项目基本情况的信息，并系统化，编制项目手册B、规定项目报告及各种资料的基本要求C、收集、整理、管理本项目范围内的信息D、按照项目实施、项目组织、项目管理工作建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流E、文档管理工作8、质量体系包括（A B C E）。A、组织机构B、程序C、过程D、质量策划E、资源2按照建设工程项目管理规划（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（ABD）。A项目范围管理规划B项目成本管理规划C项目报告系统规划D项目收尾管理规划E项目现场平面布置图答案：A、B、D【解析】本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中，无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。下列选项中，属于承包方经济与管理风险的是（BC）。A设计人员的能力B合同的风险C事故防范措施和计划D业主方管理人员的能力来源：考试大E工程施工方案答案：B、C【解析】在本题的选项中，选项A和D均是人员方面的风险，因此属于组织风险，而选项E是与技术有关的风险，因此应属于技术风险。而选项B和C是属于经济管理范畴的内容，故正确答案为B、C。2.在成本加固定费用合同中，固定数目的费用作为（AB）。A管理费B利润C人工费D材料费E机械台班费答案：A、B【解析】在成本加固定费用合同中，成本的含义是指直接成本，即人工费用、材料费用、机械台班费用三者之和；固定数目的费用包括管理费和利润。某国际工程在实施的过程中，工程师根据批准的进度计划检查后认为进度太慢，下令赶工。对此，因赶工造成的费用增加应由（C）承担。A工程师B业主C承包商D项目管理公司影响施工质量的五大要素之一是（D）。A、管理水平B、业务素质C、材料供应本文来源:考试大网D、施工环境2某国际工程按国际竞争性招标方式招标，按照此招标方式招标的原则，承包合同最终应该授予（）。 A报价最低的投标人B合理最低价的投标人C最低评标价的投标人D报价偏低的投标人答案：C2某国际工程按国际竞争性招标方式招标，按照此招标方式招标的原则，承包合同最终应该授予（C）。 A报价最低的投标人B合理最低价的投标人C最低评标价的投标人D报价偏低的投标人时标网络图上各个时间单位对应的成本值是指（B）。A各个时间单位内的成本额来源： B截止时间内的计划累计支出的成本额C各个时间单位内的材料费D各个时间单位内的直接成本7根据建设工程施工合同（示范文本），承包人在工程变更确定后（A）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D309根据FIDIC合同条件，除非承包人提出难以获得变更所需货物，工程师可以考虑的变更包括（ABCE）。A合同中的任何工作的数量改变B合同中的任何工作的质量改变C实施工程顺序的改变D单位工程的标高和尺寸的改变E分部工程标高和位置的改变5某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（A）。A0.75超支B0.75节约C1.25超支D1.25节约10基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（A）。A变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过1B如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于0.01时C如果某项工作量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额0.1时D变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10下列费用能直接计人工程对象的费用，即计人直接成本（ACDE）。A施工措施费B管理人员工资C材料费D施工机械使用费E人工费9项目信息门户中不包括下列（D）。A有关进度控制的组织结构B进度控制工作流程C进度计划指令系统D可行性研究报告10在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，包括（ABC）。A总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调C业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划和旬进度计划之间的联系和协调E设计准备阶段的工作计划、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度和项目动用前准备阶段的工作进度之间的联系和协调 3项目结构图中，矩形表示(A)(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。A工作任务B工作部门C工作量D工作流程工作流程组织中的(C)，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立而施工工作流程等。A管理工作流程组织B信息处理丁什流程组织C物质流程组织D设备流程组织9编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是(A)。A拟订施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划11(C)是指在施工过程中，对影响施工成本的各种同素加强管理，开采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和汁划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。A施工成本计划B施工成本预测C施工成本控制D施工成本核算 16检查工序施工中间产品的质量是指(A)。A工序质量B工作过程质量C分部工程质量D隐蔽工程质量施工机械操作人员必须建立(A)，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。A机组责任制B领导责任制C机械操作人员负责制D领导、操作人员连带负责制安全控制目标的主要内容不包括(A)。A“预防为主”是实现安全第一的最重要手段B安全管理的目标C改善生产环境和保护自然环境的目标D减少或消除设备、材料的不安全状态的目标施工质量计划或施工组织设计文件的(B)过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。A编制B审批C决策D执行 52企业安全管理人员安全教育内容不包括(C)。A国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准B企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件C基本的安全技术知识D有关事故案例及事故应急处理措施53编制安全技术措施计划的第一步工作是(D)。A危险源识别B风险确定C风险评价D工作活动分类作为施工合同文件组成部分的各个文件，其优光顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同(B)内。A协议书B通用条款C专用条款D合同文件65开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的(C)。A施工进度总计划B年进度计划C月度进度计划D分段进度计划83横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是(ACE)。A时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期B时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系C横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系D横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间E横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象对于建设工程项目，尤其是(C)的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。A决策阶段B设计阶段C施工阶段D预验收阶段建设工程项日质量目标实现的最重要和最关键的过程是(B)。A设计阶段B施工阶段C验收阶段D动用阶段45建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是(C)过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。A分层次规划B目标分解C系统功能的发挥D市场细分50科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的(A)。A导向作用B规范作用C促进作用D提高作用工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(A)小时以书而形式通知工程师验收。A48B36C24D12 H一3施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括(C)。A贯彻有关法律、法规和政策B执行有关技术规范和标准C指挥工程项目建没的生产经营活动D实现安全，文明生产，努力提高经济效益23下列说法中正确的是(B)。A两端为关键节点的工作一定是关键工作B关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等C关键工作两端的节点不一定是关键节点D由关键节点组成的线路一定是关键线路 29三阶段控制原理的事前控制是进行周密的(A)。A质量计划B资金策划C方案设计D环境调查32施工质量计划编制完毕，应经(A)审核批准，并按施工承包合同的约定提交建设工程监理批准确认后执行。A企业技术领导B项目技术负责人C施工项目经理D施工企业负责人为了保证环境管理体系的有效实施，承担组织对环境责任的应是(D)。A最高管理层B中层领导C具体负责建立体系的主要骨干人员D组织的所有部门51评标报告的内容不包括( )。A施工图及技术规范B澄清、说明、补正事项纪要C评标标准、评标方法或者评分比较一览表D开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明评标报告应包括哪些内容: 基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、经评审的价格或者评分比较一览表、经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜、澄清、说明、补正事项纪要。65国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由(B)主管。A项目经理B发包人C总丁程师D监理人员国际工程合同履行阶段的质量管理通常由：项目经理、项目经理指定的技术副经理、总工程师主管。 68属于施工总承包合同通用条款的是(C)。A组成合同的文件B工程概况C材料设备供应D工程承包范围通用条款内容：词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔和争议、其他。协议书内容：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件。施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(ABC)对各项工作的管理职能分工。A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（项目经理、各工作部门、各工作岗位）对各项工作的管理职能分工。83在工程网络计划中，关键线路是指(ADE)的线路。A单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B双代号网络计划中由关键节点组成C单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D双代号时标网络计划中没有波形线E双代号网络计划中总持续时间最长评标的准备和初步评审的工作不包括(AE)。A确定评标方法B投标文件的排序和汇率风险的承担C废标处理D投标文件的澄清、说明或补正E备选标的确定在合同分析中，承包人的主要任务有(ABC)。A明确总任务，即合同标的B明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义C明确工程变更的补偿范围D明确索赔的项目和资金E明确履约担保的方式H二10项目的总投资日标是建设项日(C)项目管理的目标之一。A业主B分包方C总承包方D项目经理13(B)就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A施工成本控制B施工成本管理C施工成本节约D施工进度控制17施工过程中，受到特殊恶劣气候的影响造成了工期和费用的增加，则承包商(A)。A只能索赔工期B只能索赔费用C工期和费用均可索赔D工期和费用均不能索赔19难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(A)。A曲线法B横道图法C表格法D折线法为了实现建设项目的进度目标，必须采取(C)。A事前控制B主动控制C动态控制D全面控制26确定项目进度计划系统的组成是建设工程项目进度控制的(D)。A技术措施B经济措施C合同措施D组织措施29来自政府质量监督部门的监控是(B)。A事前控制B事中控制C事后控制D反馈控制协议书内容：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件。 60(A)的作用之一是使项目管理人员一直清楚的了解合同实施情况，对合同实施的现状、趋向和结果有一个清醒的认识。A合同控制B结构目标分解C进度报告D任务分工 FIDIC施工合同在履行过程中采用以(B)为核心的工程项目管理模式。A项目经理B工程师C项目法人D项目技术员2)九项核心条款。NEC的核心条款包括如下九部分 总则； 承包人的主要职责； 工期； 检验与缺陷； 支付； 补偿； 权利； 风险与保险； 争端与终止66NEC的核心条款不包括(D)。A工期B支付C补偿D工程质量70工程管理信息化中，不属于管理类工程信息的是(A)。A与设计、施工和物资，有关的技术信息B进度控制信息C安全、风险管理信息D合同管理信息92施工过程中水污染的防治措施有(ACE)。A禁止将有毒有害废弃物作土方回填B施工现场搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水经过滤处理后方可排放C现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理D施工现场80人以上的临时食堂，污水排放时，可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染E工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施100项目管理信息系统的功能包括(ABC)。A投资控制利成本控制B进度控制C合同管理和质量控制D信息自动化控制E索赔控制 来源:一 H三8团队建设的任务之一是(A)。A形成合适的团队机制B明确每个团队成员的职责和权限C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D选择合适的获取人员的政策和方法风险管理工作流程中的(B)，是对各种风险衡量其风险量。A风险衡量B风险分析C风险计量D风险转移32施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理方法，实现工程预期的(D)和质量标准。A总体目标B质量目标C工程技术D使用功能37建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排(A)。A施工程序和工艺顺序B施工工艺和施工方法C工艺顺序和施工方法D施工流向和施工工艺60建设工程索赔的起因不包括(A)。A承包人违约B合同错误C合同变更D工程环境变化1z206091建设工程监理合同的基本条款 (1)委托人委托监理人监理的工程概况。包括工程名称、工程地点、工程规模、总投资。 (2)本合同中的有关词语含义与本合同第二部分标准条件中赋予它们的定义相同。 (3)组成合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 (4)监理人承诺按合同的约定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。 (5)委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。 (6)监理业务执行的起止时间。 (7)双方当事人的签字盖章和签约时间。 1z206092建设工程监理合同标准条件 (1)词语定义、适用范围和法规；(2)监理人义务；(3)委托人义务；(4)监理人的权利；(5)委托人权利； (6)监理人的责任；(7)委托人的责任；(8)合同生效、变更与终止；(9)监理酬金；(10)其他。 H F8项目人力资源管理指(D)。A有效地管理项目管理班子成员的全部过程B与项目有关的所有人员的管理过程C与项目施于有关的所有人员的管理过程D有效地使用涉及项目的人员所需要的过程25网络计划中某工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于(B)。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值A其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差B其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差C其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差D其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差26大型建设工程项目的一级工作任务目录是将整个项目划分成若干个(B)。A子项目B子系统C工作项D工作单元45职业健康安全管理体系中定义为“评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程”的是(B)。A风险管理B风险评价C风险评估D风险分析62在工程索赔中，各种(B)可以作为索赔证据。A统计核算资料B会计核算资料C审计核算资料D业务核算资料70信息表达的形式不包括(C)。A声音B档案C文字D图像（3）工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有：质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。 H五投资控制在建设工程的(A)的控制更为重要A设计过程B可行性研究过程C决策过程D施工过程建设项目(B)是一个动态管理过程。A质量控制B进度控制C投资控制D目标控制 28采用网络计划对工程进度实施动态控制，是控制建设工程进度的(C)。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制。31建设工程项目质量控制的PDCA循环原理不包括(D)。A计划B实施C检查D纠偏加强利落实现场文明检查、考核及奖励管理，以促进施工文明管理工作提高。检查范围和内容应全面周到，包括(B)等内容。A生产区、生活区、现场秩序、环境文明及制度落实B生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实C生产区、现场秩序、场容场貌、环境文明及制度落实D生产区、生活区、场容场貌、现场秩序及制度落实55工程预付款的数量取决于(C)。A投标保证金B标底价格C工程的类型D工程性质59合同控制的作用之一是了解合同的实施情况，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到(D)。A项目总要求B合同总要求C项目总目标D合同总目标 H六 (C)的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。A设计施工总承包B设计采购施工总承包C建设项目丁程总承包D施工总承包19工程预付款起扣点的计算公式为：T=P-MN，式中P为(B)。A起扣点B承包工程合同总额C工程预付款数额D主要材料所占比重20建设工程施工合同(示范文本)关工程款的支付也作了相应的约定：“在确认计量结果后(D)天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。A30B28C21D14 26(C)按照合伺条件规定的计算方法计算调整的款-考w试大-额。包括因法律改变和成本改变的调整。A价格调整费用B工程款调整费用C成本调整费用D综合单价调整38在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指(B)的线路。A相邻两项工作之间的时距之和最大B相邻两项工作之间时间间隔全部为零C工作的持续时间总和最大D相邻两项工作之间的时距全部为零下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是(D)。A单代号搭接网络计划中，关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B单代号网络计划中，关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C工程网络计划中，关键工作的自由时差与总时差全部为零D双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点考56(D)是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程，根据其结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。A风险调控B风险计划C风险辨识D风险评价工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。3、图纸会审是由(ABC)对施工图纸进行全面而细致的熟悉和审查。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、政府质量监督机构E、审计单位6、双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示(B)。A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系7、某大型国际工程项目，需要承包商负责所有的设计、采购和建造工作。则该工程承包合同适合选用FIDIC合同条件的(C)。A、施工合同条件B、永久设备和设计一建造合同条件C、EPC交钥匙项目合同条件D、简明合同格式6、在资格预审中，招标人主要审查潜在投标人应当符合的条件包含(C)。A、具有独立订立合同的水平B、在近五年内没有骗取中标和严重违约问题C、具有独立订立合同的权利D、在近五年内没有重大工程质量问题7、材料和设备供应方的项目管理工作在建设工程项目的(B)进行。A、决策阶段B、实施阶段C、设计阶段D、施工阶段8、我国建设工程施工合同(示范文本)的附件包括(CE)等。A、协议书B、通用条款C、工程质量保修书D、专用条款E、发包人供应材料设备一览表10、发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在(AC)工作之后进行。A、准备招标文件B、确定招标代理C、颁发招标文件D、招标文件修改E、投标者质疑第十七条 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。应当履行下列职责：（1）贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的有关决议。（2）严格财经制度，加强财务管理，正确处理好国家、企业、集体与个人的利益关系。（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（4）对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力提高经济效益。第十八条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应遵守施工企业与建设单位签订的工程承包合同及与本企业法人代表签订的工程项目承包合同。并在企业法人代表的授权范围内，享有以下管理权力：（1）组织项目管理班子。（2）以企业法人代表的代理人身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。（3）指挥工程项目的生产经营活动，调配人力、资金、物资等生产要素。（4）选择作业队伍和分包单位。（5）对承包所得进行合理的分配。13(B)就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A施工成本控制B施工成本管理C施工成本节约D施工进度控制19难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(A)。A曲线法B横道图法C表格法D折线法为了实现建设项目的进度目标，必须采取(C)。A事前控制B主动控制C动态控制D全面控制中国2001年建立的职业健康安全管理体系标准是(A)。AGBT280012001职业健康安全管理体系规范BGBT290012001职业健康安全管理体系规范CGBT2800