领导素质与领导魅力.ppt

中小型企业领导魅力与领导素质 管理心理学的应用 WundingConsulting 2007 主讲 林正光老师 以丰富跨国公司的成功实践经验为基础 结合现代市场营销和销售心理学的特点和理论 力求课程内容的先进性 系统性 指导性和可操作性 注重理念 方法的讲授 形成了自己的课程风格 并亲自设计了 市场营销战略 情境领导 大客户营销管理 战略管理 等多门管理课程 成功培训之企业有 中国网通 中国电信 中国移动 深圳华为 中兴通讯 飞利浦 西门子 朗讯科技 联想电脑 台湾积体电路公司 宏基电脑公司 微软公司 通用半导体 西门子汽车电子 等著名企业 曾任美商奥美广告公司 宏碁计算机集团第三波文化事业部 中国电视公司副导播 TBR奇迹国际训练机构 阶梯国际训练机构首席导师 YAMAHA顾问 交通大学MBA讲师 交通大学总裁班讲师 法国LV集团顾问 北京大学心理学硕士班教授现任香港阶梯成长国际管理学院首席顾问广州日报培训顾问 成都商报培训顾问英国总领事馆文化教育处首席顾问富士康集团战略发展顾问世界最大慈善组织国际狮子会广东狮子会教育培训主席 文化大使世界杰出华人协会副理事长世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖 首席导师林正光 2002年被登录世界华人名人录 世界经理人文摘 中国经理人 中国营销传播 中国创业家 PcHome 杂志专栏作家 著名国际心理管理专家教育背景 美国加州大学 usc 管理心理学硕士 英国剑桥大学企业管理硕士 美国 BrainTracy 管理学院 加拿大家庭剧场心理学训练师 夏威夷恰克 CHUCK 博士知见心理学 加拿大POP心理潜能训练师 美国临床催眠治疗学会国际会员 国际NLP专业训练师 美国管理心理学会国际会员 生于1964年现年43岁有14年管理顾问经验企业战略团队DNA管理心理学的整合运用 第一项修炼角色认知像管理者一样思考基层管理者应具备的能力管理者角色认知第二项修炼沟通艺术有效沟通的步骤有效沟通的原则合技巧 第三项修炼团队建设及协作团队建设团队文化的塑造成功解决团队中的冲突第四项修炼高效执行力执行的驱动系统执行人的职责系统 視界決定你的方向定位決定你的高度 了解自己的盲点走出自己的框框 执行力 管理技能 领导艺术 经营船 管理水 压力来源 外部 内部 压力 社会家庭工作自我需求 六大压力体验 关注圈 影响圈 操之在我 proactive 关注圈 影响圈 受制于人 reactive 什么是执行力 达成目标是硬道理 名言 不要问管理是什么 而要问管理做什么 有效管理之执行力模型 执行力 管理技能 领导艺术 为什么做什么如何做 要答案 心灵成长 创新思维模式 要方法 第一部分 领导透视 影响力从哪儿来 法 情 理 一函二的 一函二的优点随时可调整应变续旧开新日新又新可进可退因时制宜持经达变以不变应万变相当有原则在动态维持均衡 真正了解后才知道好处多多 一函二的缺点对缺乏实际经验的人不容易学习原则隐藏在里面外表看到的很不固定不觉得公平不变是原则万变是因应的现象不易判断看不出变中不变的部份不觉得单纯相对复杂化通才化艺术化不易取得信任 法 情 理 二构成一 二构成一的优点适当稳定的环境有一定途径可循权力义务相当明确看起来条理很分明有利于教育和学习相对简单和专业 二构成一的缺点失去应变力及创造力由于习惯模式相当抗拒创新缺乏互动互助增加沟通协调的困难坚持书面作业口头说的不算数有专业素养的人害怕市场变动不易调整自己 情 情商情绪 情感情义 情谊人之常情 理 规律 理念概念 宣导培训 事理理论 伦理 法 制度 规章流程 双赢 能 能力模型 绩 业绩绩效 责 责任职责权责 权 权力权利 职权结果导向 利 利益名利权利 工作要求 八字准则 领导的权威力 一个领导者的权威力是源自以下三方面 知识才能 个性影响力 职权 主管在企业中的地位 决策层 主管层 营运基层 承上启下 公司里最能干的精英集团 决定公司整体目标的实现与否 基层员工将自己的前途寄予主管 人才战略 领头羊和牧羊犬 调动员工的能动性 总结归纳三讲 讲危机 讲和谐 讲结果四化 1 把复杂的过程简单化 2 把简单化的东西量化 3 把量化的因素流程化 4 把流程化的因素框架化 第二部分 诊断技术 下属的成熟度如何 能力模型 六性理论 职业经理人的十项素质 1 强烈的责任心与使命感 2 思考与解决问题的能力 3 领导能力 5 排序能力 7 团队精神 9 技术能力 十项素质 4 交流能力 6 计划能力 8 创造能力 10 自我管理能力 第三部分 统驭技术 选择你的领导风格 现今社会需要两种形态领导者执行性领导者 有能力带出具体管理效果启发性领导者 少数能创新 有远见 能开发新领域 带领我们走向未知 未来 领导者的知见力 5 促使事情发生的人 10 15 看着事情发生 80 不知道发生什么事情 由心出发自我诊断管理者的风格 人的几种主要类型 1 促进型 热情的 积极的 理想化 兴奋的 急进的 有创意的 2 支持型 随和的 支持的 赞成的 感性的 友善的 合作的 乐观的 3 控制型 有效的 果断的 清晰的 能承受压力 周全的 高要求的 以事作取向的 欠缺聆听 欠缺灵活性的 4 分析型 认真的 精确的 聆听的 循序渐进的 理性的 有计划的 高标准的 挑剔的 固执的 不同风格的领导 第四部分 教练技术 造就精英下属 管理者应具备的技巧企业管理者的四种角色 管理 管理技能顾问 你在所在区域是最优秀的教练 焦点放在对方的未来辅导 掌控对方的情绪 做对方的思维医生 四种角色的工作方式 管理 执行 推动公司的策略顾问 传授 经验和方法教练 增强提升员工的自信心提升团队的动力辅导 舒缓负面的影响了解员工心理负面的情况 检验你是管理者还是领导者 传授经验以提升员工能力 管理者是忠实的执行者领导者是活跃的创新者管理者往往固定思维 习惯拷贝领导者常常变革思维 不断创造管理者重视按