冬季施工方案定稿.doc

.宝缘大酒店装饰工程施工方案深圳远鹏装饰设计工程有限公司二一年十一月十七日宝缘大酒店装修施工方案编制： 审核： 审批： 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 目 录一、编制依据1招标文件2施工图纸3主要标准4主要图集5主要法规6其它二、工程概况1总体简介2建筑概况3招标范围4主要施工范围5 工程特点三 施工部署1工程目标2 现场管理体系3施工程序4主要劳动力计划表5主要施工机械6 施工总体部署四 施工流程五 脚手架搭拆方案六 电力供应方案七 施工要素保证措施五 施工工艺1楼地面工程2墙面工程3轻钢龙骨石膏板吊顶4门窗工程五、施工进度计划（附计划开、竣工日期和施工进度横道图）1施工进度计划2工期技术组织措施六、质量保证措施项目经理部各级质量责任制七、安全消防措施八、成品保护措施九、季节性施工措施1施工概况2冬施技术准备3冬季施工安排4冬季装修工程主要施工方法十、施工现场环境保护控制措施1现场垃圾扬尘控制措施十一、施工总平面布置图一、编制说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在河南地区的工程施工经验。二、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。三、编制依据1招标文件序号招标文件名称文件编号日期1.宝缘大酒店装饰工程内部招标文件2010年10月2施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1装饰施工图一层平面图A1、一层平面图A2年 月2电施工图一层平面图A3年 月3给排水图一层平面图A3年 月3主要标准国家标准序号名称发布时间执行时间编号1建筑装饰装修工程质量验收规范20012002GB50210-20012建筑装饰工程施工及验收规范19911991JGJ73-913建筑地面工程施工质量验收规范20022002GB50209-20024建设工程施工现场供用电安全规范19931993GB50194-935通风与空调工程施工及验收规范19921992GBJ243-926给水排水管道工程施工及验收规范19971997GB0268-977建筑电气工程施工质量验收规范20022002GB50303-20024主要图集类别名称编号地方建筑设备通用图集98ZJ系列地方建筑电气通用图集98ZJ系列5主要法规类别法规、通知名称法规、通知编号发布日期施行日期国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号1997.11.011998.03.016其它内 容编 号日 期河南省建筑安装工程资料管理规程四、工程概况1总体简介序号项目内容1工程名称洛阳炼化宏达实业有限责任公司宝缘大酒店改造工程2工程地址洛阳市吉利区XX街XX号3建设单位洛阳炼化宏达实业有限责任公司4监督单位5设计单位6监理单位7施工单位深圳远鹏装饰设计工程有限公司8建筑面积5009设用途建酒店10工期60（天）11质量目标合格12工程施工范围施工图图示项目，包括墙地砖工程，钢挂石材工程，给排水工程，电气工程等。2建筑概况建筑功能公共建筑建筑分类一类建筑特点酒店建筑面积总建筑面积(m2)占地面积(m2)建筑高度0.00=绝对标高室内外高差电梯数量建筑防火项目概述 宝缘大酒店位于洛阳市吉利区XX街XX号，本工程属于全面修缮改造工程。建筑面积约XXXm2，共有XX层。本工程整体装饰风格现代典雅。工程分标段施工，第一标段施工主要为门头和前厅。3招标范围 本次招标的范围：为设计图纸中的装饰工程、给排水工程、电气系统工程。4主要施工范围 主要施工部位 1.一层酒店门楣钢挂红麻花岗岩。2. 一层餐厅大堂、接待室：（1）大堂：地面800*800米色大理石材斜拼，波打线；墙面钢挂米色黄石材做V字型造型；轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，； （2）接待中心做玻璃隔断。5 工程特点1.项目特点该项目属于改造工程装修项目，因工程整体规模较大，而目前所做范围较小。酒店整体运营的设备（通风、空调、消防）等专业不再我方装饰范围，各专业交叉配合施工，在施工中合理安排施工工序尤为重要。该工程位于城区施工场地比较狭小，材料运输、堆放及施工都存在一定难度。施工中施工材料运输，施工噪音控制，施工人员管理尤为重要。结合本工程特点，质量控制、施工现场文明安全管理、施工材料环保、各工序交叉施工作业避免返工成为本工程施工中考虑的重点。2 深化设计必要性设计图纸在施工中若需我施工方深化设计，我公司将根据现场实际情况进行合理的深化。在施工前需充分熟悉图纸，施工中核实现场尺寸，发现设计死角，提出合理方案，及时通知业主、监理、设计，及时办理变更洽商，四方签字方可施工。3 工程考虑重点本工程安全文明施工成为考虑重点：因为本工程地理位置处于建筑密集处，施工场地狭窄，在本工程施工严格控制管理，做到如下要求： （1）本次施工过程中严格控制施工人员在施工范围内活动，佩带胸卡，严格控制，禁止在施工现场乱穿行。（2）施工现场施工垃圾按照业主要求指定位置放置，使用材料进场后及时搬进楼内，码放整齐。（3）施工质量：服从业主的统一管理，施工专业多，严格控制每道施工工序，合理安排施工工序，避免因施工安排错误，造成的返工现象。（4）安全防火：派专职安全员在现场巡视，制定现场安全管理规范，每层按照规定码放消防器材，特殊工种必须持证上岗。（5）文明施工（扰民）：由于建筑物四周居民楼离施工现场比较紧，正常的施工以及夜间加班、进出料、外运垃圾等发出的声音都有可能造成扰民和民扰,施工扰民现象尤其严重。针对本工程特点:考虑整体建筑物外窗全部封闭，减少施工噪音；将施工时间段避开居民中午、夜间休息时间；安排为早晨7：00至12：00点；下午1：30至8：30点。施工材料搬卸安排在白天施工段 。施工垃圾安排在夜间8：30至10：00点运输。对施工人员加强教育和管理，搬运和装卸材料尤其是金属材料时避免野蛮装卸等人为造成的噪音。开工前配合甲方预先做好周围居民的工作，争取主动，减少不必要的麻烦。（6）材料运输：施工材料运输车辆去交管部门办理通行证，在白天施工段运输。本工程施工材料环保成为考虑重点：在施工过程中严把材料采购关，确保材料为环保产品，提供环境指标检测报告；施工完样板间，委托经建委有认可的检测机构进行现场检测；严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范严格执行，对工程施工项目进行抽检，发现问题及时解决。施工技术人员编制：1.现场管理与作业人员为 45 人 2.现场项目经理兼质量员； 刘道禹 电话3.施工队长兼安全员： 马红波 电话4.其中技工 32 人,普工 13 人施工部署1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建宝缘大酒店装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名（兼）项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2施工管理目标及实现保证施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在0.5以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。工期目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，我公司满足招标文件要求，总工期为 天；工程计划2010年 月 日开工，2011年 月 日竣工。 安全生产管理目标 达到洛阳市安全优良现场，杜绝安全事故，无违章作业和违章指挥行为。文明施工管理目标达到洛阳市文明合格工程，施工期间文明施工，现场管理达标，保持现场整洁，垃圾装袋并及时清运。环保目标遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，本工程将作为贯彻环保体系标准的样板工地，根据实际情况制定具体的环保措施，采用新设备最大限度减少施工噪音。施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或召集的其他会议，同时确保有关负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失或材料损失；相关损失我方收取成本加税金的费用。本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。现场管理体系建立现场管理体系，合理组织人、财、物合理安排工序交叉作业，确保工期。工程质量管理体系主要劳动力计划表装修施工期间劳动力计划表工种组数每组人数备注木工1 5瓦工1 15 专业架子工1 4 持证上岗电工1 2 持证上岗电焊工1 1 持证上岗水暖工1 2防水工1 2 杂工1 4合计用工约为1430工日主要施工机械主要机械、设备配置计划面对装饰材料成品及半成品和高质量的工艺要求，施工机具、检测仪器也是搞好工程质量的主要环节之一。因此施工现场必须要求: 施工机具、检测仪器数量充足，且其性能满足施工要求；质量可靠；维修及时；电力保障有力施工机械调配用于工程施工的机械必须按照分项工程的要求或施工规范的要求组织进场。当需要变更机械使用计划时必须上报机具计划，监理工程师审批后方可进行施工。拟投入本工程的主要施工机械设备表： 见下表。（1）拟投入的主要施工机械设备序号 设备名称型号规格 数量 国别产地制造年份 额定功率（KW）生产能力 用于施工部位1电焊机B300/300A 1台 天津2003年 2.5KW 良好 焊接2手推车 2辆 2005年 良好 材料运输3木工电锯 MJ225 1台 山东2004年 4.5KW 良好木材加工4手电钻 日立 3把 日本2005年 0.5KW 良好石膏板固定5电锤博世 5台 德国2005年 2.5KW 良好装修打孔6曲线锯55A 1台 上海2005年 0.8KW 良好材料加工7气钉枪 10把 北京2005年 良好木饰面制作8切割机355 2台 上海2005年 1.5KW 良好材料加工9云石机4100NB 2台 北京2005年 0.8 良好石材加工10角磨机 100A 3台 天津2005年 0.5 良好石材加工11砂轮切割机40 1台 上海2005年 1.5KW 良好材料切割12冲击钻1220A 2台 上海2005年 0.8KW 良好装修打孔13空压机3HP 1台德国2005年 3KW 良好木饰面制作14水钻立式100 1台德国2002年 1.2KW 良好结构打孔15电焊设备氧气-乙炔2套北京2005年良好切割使用施工流程室内：人员进场脚手架搭拆原装修拆除按图放线吊顶（铺装）（验收）安装面板 电气安装 乳胶漆施工 零星装饰 保洁 验收室外：人员进场脚手架搭拆原装修拆除按序排版 安装主骨架（验收） 安装干挂件安装石材施工接缝做法 按序排版零星装饰 保洁 验收脚手架搭拆方案一、搭设准备工作 1. 编制脚手架工程施工组织设计，要求及计算内容同扣件式脚手架，见第4章4.7.1。 2. 脚手架大赦前，工程技术负责人应按建筑施工门式脚手架安全技术规范和施工组这设计的要求向架设和使用人员作技术交底。 3. 对门架配件、加固件进行检查验收，禁止使用不合格的构配件。 4. 对脚手架的搭设场地进行清理、平整，并做好排水。 二、搭设技术要求 （一） 地基处理 1. 为保证明地基具有足够的承载能力，立杆基础施工应满足5.4.1规定和施工组织设计的要求；当脚手架 搭设在结构楼面、挑台上时，立杆底座下应铺设垫板或垫块，并对楼面或挑台等结构进行轻度验算。 2. 在脚手架基础上应弹处门架立杆位置线，垫板、底座安放位置要准确。 （二） 门式脚手架搭设程序 1. 脚手架的组装：应自左端延伸向右端,自下而上按步架设,并逐层改变搭设方向，减少误差积累，不可自两端相向搭设或相间进行，以避免结合处错位,难于连接。 2. 脚手架搭设的顺序： 铺设垫木（板）安放底座自一端起立门架并随即装交叉支撑安装水平架（或脚手板）安装钢梯 安装水平加固杆照上述步骤，逐层向上安装按规定位置安装剪刀撑装配顶步栏杆。 3. 脚手架的搭设必须配合施工监督，一次搭设高度不应超过最上层连墙件三步或自由高度小于6m，以保证脚手架稳定。 （三） 架设门架及配件安装注意事项 1. 交叉支撑、水平架、脚手板、连接棒、锁臂的设置应符合构造规定。 2. 不同产品的门架与配件不得混合使用于同一脚手架。 3. 交叉支撑、水平架及脚手板应紧随门架的安装及时设置。 4. 各部件的锁臂、搭钩必须处于锁柱状态。 5. 水平架或脚手板应在同一步内连续设置，脚手板应满铺。 6. 钢梯的位置应符合组装布置图的要求，底层钢梯可跨越两步或三步门架再行转折。 7. 挡脚板（笆）应在脚手架施工层两侧设置，栏板（杆）应在脚手架施工层外侧设置，栏杆、挡脚板应在门架立杆的内侧设置。 （四） 水平加固杆、剪刀的撑安装 1. 水平加固杆、剪刀撑安装应符合构造要求，并与脚手架的搭设同步进行。 2. 水平加固杆应采用扣件与门架在立杆内侧连牢，剪刀撑应采用扣件与门架立杆外侧连牢。 （五） 连墙件的安装 1. 连墙件的安装必须随脚手架搭设同步进行，严禁搭设完毕补作。 2. 当脚手架操作层高处相邻连墙件以上两步时，应采用临时加强稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。 3. 连墙件埋入墙身的部分必须牢固可靠，连墙件必须垂直于墙面，不允许向上倾斜。 4. 连墙件应连于上、下两榀门架的接头附近。 5. 当采用一支一拉的柔性连墙构造时，拉、支点间距应不大于400mm。 （六） 加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应满足的要求 1. 扣件规格应与所连钢管外径相匹配。 2. 扣件螺栓拧紧扭力矩值为45N?m60N?m，并不得小于40N?m。 3. 各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度应不小于100mm. 三、 验收 1. 脚手架搭设完毕或分段搭设完毕时应对脚手架工程质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。 2. 高度在20m及20m以下的脚手架，由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收；高度大于20m的脚 手架，由工程处技术负责人随工程进度分段组织单位工程负责人及有关的技术安全人员进行检查验收。 （1） 验收时应具备下列文件： 1） 必要的施工设计文件及组装图； 2） 脚手架的部件出厂合格证或质量分级合格标志； 3） 脚手架工程的施工记录及质量检查记录； 4） 脚手架搭设的重大问题及处理记录； 5） 脚手架工程的施工验收报告、 （2） 脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场抽查。抽查应着重以下各项，并记入施工验收报告。 1） 安全措施的杆件是否齐全，扣件是否紧固、合格； 2） 安全网的张挂及扶手的设置是否齐全； 3） 基础是否平整坚实； 4） 连墙杆的设置是否有遗漏，是否齐全并合格要求； 5） 垂直度及水平度是否合格。 （3） 脚手架搭设尺寸允许偏差： 1） 脚手架的垂直度：脚手架沿墙面纵向的垂直偏差应H/400及50mm（H为脚手架高度）；脚手架的横向 垂直偏差应H/600及50mm；每步架的纵向与横向垂直度偏差应h0/600. 2） 脚手架的水平度： 底步脚手架沿墙的纵向水平偏差应L/600(L为脚手架长度)。 四、拆除 工程施工完毕，应经单位工程负责人检查验证确认不再需要脚手架时，方可拆除。拆除脚手架应制订方案，经工程负责人核准后，方可进行。拆除脚手架应符合下列规定： 1. 拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料，工具和杂物。 2. 拆除脚手架时，应设置警戒区，设立警戒标志，并由专人负责警戒。 3. 脚手架的拆除，应按后装先拆的原则，按下列程序进行： （1） 从跨边起先拆顶部扶手与栏杆柱，然后拆脚手板（或水平架）与扶梯段，再卸下水平杆加固杆和剪刀撑。 （2） 自顶层跨边开始拆卸交叉支撑，同步拆下顶撑连墙杆与顶层门架。 （3） 继续相下同步拆除第二步门架与配件。脚手架的自由悬臂高度不得超过三步，否则应加设临时拉结。（4） 连续同步往下拆卸。对于连墙杆、长水平杆、剪刀撑，必须在脚手架拆卸到相关跨门架后，方可拆除。 （5） 拆除扫地杆、底层门架及封口杆。 （6） 拆除基座，运走垫板和垫块。 4. 脚手架的拆卸必须遵守下列安全要求： （1） 工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆除作业。 （2） 拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖。拆下的连接棒应放入袋内，锁臂应先传递至地面并放入室内堆存。 （3） 拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与搭钩上的锁片转至开启位置，然后开始拆卸，不准硬拉，严禁敲击。 （4） 拆除的门架、钢管与配件，应成捆用机械吊运或井架传送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。 5.7.2模板支撑与满堂脚手架 门式钢管脚手架用作模板支撑和满堂脚手架时，应根据荷载，搭设奥度、使用面积作出结构、构造设计，并列入施工组织设计中。在施工中应满足下列要求： 一、搭设 1. 安装前应在楼面或地面弹出门架纵、横方向位置线，并进行抄平。基础德处理要求与外脚手架相同，即符合5.7.1二的有关规定。 2. 脚手架的组装要求和顺序可参考外脚手架搭设中5.7.1二相应的规定。 3. 可调底座、顶托处应采取措施防止被砂浆、水泥桨等污物填塞罗纹。 4. 满堂脚手架顶部施工操作层应采满铺脚手板，并采取可靠连接方式与门架横梁固定。 5. 模板支撑高度超过宽度5倍时，应设揽风绳拉牢。 二、验收 模板支撑及满堂脚手架搭设完毕后进行检查验收，合格后方准使用。检查验收内容应包括： 1. 门架、水平加固杆、交叉拉杆、剪刀撑、水平架、脚手板的配置是否符合要求。 2. 扣件紧固状态是否合格。 3. 基础是否平整坚实，可调底座、垫木安放是否符合要求。 4. 脚手架垂直度是否合格。 5. 安全网及栏杆等设置是否符合要求。 三、使用 1. 脚手架使用过程中应避免产生偏心荷载。如泵送混凝土时，应随浇、随捣、随平整，混凝土不可推在 输送道出口处，以免产生较大的堆积荷载，使架子偏心受荷；装卸其它物料时亦防止对模板支撑或脚手架产生偏心、振动和冲击。 2. 水平加固杆、交叉支撑等不得随意拆卸，施工要求拆卸时，应待施工完毕后马上补齐。 3. 模板支撑及满堂脚手架下方，施工人员不得经常出入。 四、拆除 拆除时应采取先搭后拆的顺序拆除。拆除时应采用可靠的安全措施，门架及配件除后应尽量采用机械吊运 ，严禁高空抛掷。 电力供应本工程施工用临时电由宝缘大酒店电力控制室接入，拟在餐厅一层大堂设置临时有电控制箱，施工用电机具主要为切割机、石材要、电钻、电焊机、空压机、电锯等。最大荷载量为8千瓦。施工要素保证措施1、保证工程施工质量和施工安全是本装饰工程的重点工作。由现场项目管理部的项目经理为主，质量员、安全员负责的管理班组，按方案规定进行检查落实以保证工程的顺利完成。2 施工用材料由公司统一组织选用材料，优选供货厂家确保材料质量，保证材料的及时供应，保证施工进度按计划进行。进场材料检验，使用材料报验按监理程序进行，在材料的使用上由质量员把关，防止施工过程中的材料错用。3 公司指派专人对项目部资金作用情况进行检查监督，做到专款专用保证项目资金的有效使用。4 公司选派专业优秀的施工人员，并为所有施工人员做好施工现场的衣、食、住等生活工作，并为参施人员购买意外保险，缴纳农民工保证金，解决施工人员的后顾之忧，以保障工程施工的顺利。5 在工程施工中所使用的机械设备在仓库中留用备份，以防工作中因机械故障导致的误工。6 公司在充分考虑冬季施工难度大、工期短等多种因素的基础上，制定了施工应急预案，以保证工程的顺利进行。施工工艺楼地面工程1楼地面施工以图纸设计控制标高的依据。施工前将楼地面的杂物清理干净，施工面层前一天洒水湿润。2 地面铺装宜在地面隐蔽工程、吊顶工程、墙面抹灰工程完成并验收后进行。 3地面面层应有足够的强度，其表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。 4 地面铺装图案及固定方法等应符合设计要求。 5 天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。 6 湿作业施工现场环境温度宜在5以上。 主要材料质量要求 1 地面铺装材料的品种、规格、颜色等均匀符合设计要求并应有产品合格证书。 2 地面铺装时所用龙骨、垫木、毛地板等木料的含水率，以及防腐、防蛀、防火处理等均应符合国家现行标准、规范的有关规定。 3 施工要点 3.1 石材、地面砖铺贴应符合下列规定： 石材、地面砖铺贴前应浸水湿润。天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。 铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材、地面砖表面平整度。 结合层砂浆宜采用体积比为1:3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度23rnm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1：、2的素水泥浆或干铺水泥12mm后洒水。 石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。 铺贴后应及时清理表面，24h后应用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝。 石材墙面干挂施工准备1 使用材料：石材、龙骨、膨胀螺栓、不锈钢干挂件、硅胶等均要符合设计和质量要求。 2 机具准备：切割机、电锤、电焊机、台钻、扳手、磨角机、云石机及其它工具。主要分项工程的施工方法与技术措施施工工序按图放线 按序排版 安装主骨架 安装干挂件安装石材施工接缝做法放线定位 按图纸设计基准线、标高线进行复测，无误后根据图纸给出的横、竖龙骨的位置和轴线放钢线，定出横、竖龙骨位置和石材位置。先由中间向两端测录，然后由两端向中间复核尺寸。放出的横、竖龙骨位置线误差心符合设计要求。 根据放线位置，寻找预埋件，如果预埋件没有即补打埋件，补打埋件用一块10mm厚钢板和418膨胀螺栓，钻孔后加环氧树脂膨胀螺栓拧紧引并将螺母与螺栓点焊。龙骨安装 从结构上实现先立竖框(正8040U镀槽钢)，后上横框(L50*5镀锌角钢)竖框定位后再装横框，将能很好的保证横竖框的直线度和横框的伸缩缝，安装顺序是先下后上。龙骨安装完要进行全面检查，尤其是横、竖框中心线，必须用仪器对横、竖龙骨进行调整。石材挂件的安装 不锈钢挂件的定位、安装是石材安装中至关重要一环，它位置是准确与否直接关系到石材的外观效果。不锈钢挂件采用分段形式，通过螺栓与横龙骨角钢相连，石材板块上的挂件间有一定的配合尺寸，可以保证石材水平板块方向的调整。石材安装 石材板块通过不锈钢干挂件与龙骨相连，石材安装是按照板块布置图编好的号码一一对应，由下而上进行安装。安装时将石材板块通过挂件与横向龙骨连接。安装简便易行。通过螺栓的微调，保证外立面的垂直、水平和表面平整。石材准确度的控制 在安装石材时注意控制石材安装高程累计误差及控制基准石材完成面。 控制每块石材基准完成面的方法是通过精确的测量放线牙口结构的三维调整功能来保证石材完成面的准确性。石材缝密封 石材装好，调整完毕经检查确认合格后，即可进行注胶密封，注胶之前先把胶缝清理干净，并在胶缝的两侧贴上保护带，以免注胶时把石材弄脏。注胶后再把保护胶带撕下来，注胶材料必须选用耐候，耐老化和耐火性能，且不含硅油，以防对石材造成污染。质量要求 石材不得有缺边掉角和裂缝及划痕，颜色、质地均匀一致，无特殊纹理和明显色差。体积密度、吸水率、弯曲强度、抗剪强度等应满足有关规定。轻钢龙骨石膏板吊顶材料购配件要求 1轻钢骨架分U型骨架和T型骨架两种，并按荷载分上人和不上人。2轻钢骨架主件为大，中，小龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件。3零配件：有吊杆.花蓝螺丝.射钉.自攻螺钉.4按设计说明可选用各种罩面板.铝压逢条或塑料压逢条,其材料品种.规格.质量应符合设计要求。5粘结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。主要机具主要机具包括：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，搬子，方尺，钢尺，钢水平尺等。3作业条件1. 结构施工时，应在现浇砼楼板或预制砼楼板缝，按设计要求间距，预埋610钢筋混吊杆，设计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，一般间距为何9001200mm.2. 当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距9001200mm，柱没每边应埋射木砖两块以上。3. 安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。4. 各种材料 全部配套备齐。5. 顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作业工程项目。6. 搭好顶棚施工操作平台架子。7. 轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工。操作工艺工艺流程及主要做法如下：1弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在 墙上划好分挡位置线。2安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。3安装大龙骨配装好吊杆螺母。在大龙骨上预先安装好吊挂件。安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。 固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。4安装中龙骨 ：按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500600mm。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。5安装小龙骨：按以弹好的小龙骨线 分挡线，卡装小龙骨掉挂件。吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊挂在中龙骨上，设计无要求时，一般间距在500600mm。当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。6安装罩面板：在以装好并经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200300mm。7刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。质量标准按吊顶施工工艺标准施工.成品保护1. 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.2. 轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。3. 施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。4. 已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。5. 为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。应注意的质量问题1. 吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。2. 轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。3. 轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。4. 罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。5. 压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。门窗工程1根据+50cm线弹线找好规矩，按照设计要求进行安装。2玻璃门安装3后塞口安装门框前先检查门洞口尺寸、垂直度和木砖数量，门扇安装前检查门窗扇的型号、规格、质量。4将门框用不锈钢包装，找平找直调正，然后将门轴固定在设计位置。立口时注意门的开启方向及与内外墙面相对位置。5门扇安装：根据门框净尺寸，确定门框尺寸，将做好的玻璃门扇立于门框，安装后调整门间缝隙。五、施工进度计划（附计划开、竣工日期和施工进度横道图）1施工进度计划见附图2工期技术组织措施总工期目标我公司计划开、竣工时间期为2010年 月 日-2011年 月 日（总工期 日历天）。影响工程进度的主要因素1工程设计在工程正式动工前，施工图设计有许多工作亟需尽快完成。施工图设计工作的进度直接影响材料加工订货，进而影响进度计划的落实。而设计方面的重大变更则是计划执行中最大的影响因素，设计变更过多时会导致施工节奏被打乱，对施工部署产生重大影响，造成工期拖延。2建设资金施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。项目资金如出现短缺现象，会影响材料、设备订货，也将对工程进度造成重大影响。3项目经理部内部因素3.1施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；3.2 施工技术措施不当或发生事故；3.3 质量不合格引起返工；3.4与相关单位关系协调不善；3.5项目经理部管理水平等。相关单位因素1业主要求设计变更；2实际工程量增减变化；3相关部门、班组没有认真履行合同或违约。5不可预见因素：雨季施工、气候因素等。工期技术组织保证措施1人力资源保证措施针对本工程，我公司选派出有丰富的公建施工经验、具有国家级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工项目经理部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。严格审查参施人员的技术岗位证书、施工能力、技术实力。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，以确保设计交底完整和技术交底全面。要求所有技术人员全面掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。公司各职能部门积极配合项目部的事前各项准备工作，事中的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部管理机构人员相对稳定，分工明确，各岗位人员按岗位职责根据工程进度计划有组织的合理全面的进行资源配备，保证工期计划的顺利进行。材料及设备配置的保证措施1材料保障（1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。（2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。（3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。（4）加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。2机械设备保障（1）科学选用设备，提高机械化程度，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。（2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。（3）根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排机具设备进场。3技术保证措施方案和工艺保证:项目经理部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学的制定施工进度控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，充分利用新工艺、新技术等手段，加快施工进度。执行进度计划横道计划的制定主要依据施工组织计划所排定的重大施工程序流水总方向、技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以横道计划为基础，计划为龙头，实施长计划，短安排，通过月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施横道图施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织作业，穿插施工。根据施工现场实际情况对施工进度进行科学的调整；对施工现场实行动态管理。经济保证措施落实实现进度目标的保证资金，不但要保证承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完