A类管理人员2010年度上级考核评价表.doc

+自动化股份有限公司A类管理人员年度上级考核评价表被考核人： 所在部门： 任职岗位： 任职时间：自 年 月 日考核指标考核要点及分值区间自我评分上级评分工作业绩50%工作量（20分）工作量及难易程度1. 工作量很饱满，工作难度很大； 17-20分 2. 工作量较饱满，工作难度较大； 13-16分 3. 工作量饱满，工作难度一般； 9-12分 4. 工作量一般，只完成常规工作； 5-8分 5. 工作量不饱满，只完成简单工作。 1-4分 工作成效（10分）岗位职责履行情况1. 工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，并完成计划内外的工作任务； 9-10分 2. 工作业绩良好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，并完成计划内外的工作任务； 7-8分 3. 工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，并完成计划内的工作任务； 5-6分 4. 工作业绩不佳，工作可能有计划，但对于计划内的工作时常难以完成； 3-4分 5. 工作业绩很差，工作任务经常完不成。 1-2分 工作质量（10分）完成工作规定之标准及其准确性1. 经常保持有效创新，并能高质量完成工作，成为模范； 9-10分 2. 有一定的创新能力，工作质量较高，基本保持准确无误； 7-8分 3. 偶尔有创新，工作质量达到要求，偶尔出现差错或被投诉； 5-6分 4. 工作质量不稳定，时有差错或被投诉； 3-4分5. 工作质量较差，常有差错或被投诉。 1-2分工作效率（10分）规定期限内完成规定工作的数量1. 经常提前完成工作，并善于提升团队工作效率； 9-10分2. 有时提前完成工作，能够推动团队工作效率提升； 7-8分3. 在规定时间内能完成工作，团队工作效率一般，偶尔需要上级催促； 5-6分4. 有时存在个人工作延期现象，团队工作效率较低，经常需要上级催促； 3-4分5. 经常出现工作延期，团队成员工作拖沓，经上级催促仍无法完成。 1-2分工作能力30%岗位技能（10分）业务知识、经验、技能在工作中的运用1. 精通岗位知识、技能，经验非常丰富，任何情况下均能运用自如，并常有创新； 9-10分2. 掌握岗位知识、技能，经验丰富，在任何情况下均能有效运用，偶有创新； 7-8分3. 了解岗位知识、掌握部分技能，有一定经验，正常情况下能有效运用，偶尔需要指导； 5-6分4. 知识、技能、经验均有限，经常需要指导； 3-4分5. 知识、技能、经验均不足，经常需要指导，尚无法完全开展工作。 1-2分工作判断力（10分）判断业务问题的轻重缓急及相关问题决策能力1. 各种情况下，均做出准确判断，并进行科学决策，能够预见并预防问题的发生； 9-10分2. 在非正常情况下仍能准确判断，并进行有效决策，能够预防或解决问题； 7-8分3. 正常情况下，都能够独立判断，并能选择恰当的方法加以解决，同时报告上级主管； 5-6分4. 常需要上级指导，才能辨别问题所在和轻重缓急； 3-4分5. 完全不能判别问题所在和轻重缓急，对工作造成较大影响。 1-2分考核指标考核要点及分值区间自我评分上级评分领导与指导能力（10分）对下属的指导能力和团队领导能力1. 总能及时有效的指导下属，善于授权，并很好的发挥下属区间长处，使其工作能力快速提升； 9-10分2. 经常指导下属，有效授权，并较好的发挥下属长处，使其工作能力提升较快； 7-8分3. 偶尔对下属给予指导，能够进行授权，并一般性的发挥下属长处，使其工作能力有所提升； 5-6分4. 很少给予下属指导和授权，基本不考虑下属长处，使下属工作意愿低沉； 3-4分5. 基本不对下属进行指导，领导方式不佳，导致下属散漫，并时有不服或抵触。 1-2分工作态度20%责任感（10分）对承担责任的实际态度1. 尽职尽责，勇于承担责任； 9-10分2. 责任心较强，能够承担责任； 7-8分3. 基本上能承担责任； 5-6分4. 有一定本位主义，偶有推卸责任； 3-4分5. 经常斤斤计较，并推卸责任。 1-2分主动性（10分）对待实际工作任务的积极主动程度1. 经常发现需要做的工作，并提前完成所承担工作，工作积极主动； 9-10分 2. 有时能发现需要做的工作，并能够按时、保质完成，工作比较积极； 7-8分3. 一般情况下能够完成工作任务，主动性一般； 5-6分4. 有时需要督促才能完成工作任务，工作不够主动； 3-4分5. 经常需要督促或告诫，尚有不能完成的工作，工作很不主动。 1-2分合