民办学校的董事长的个性成就一所学校的特性.doc

民办学校的董事长的个性成就一所学校的特性湖南信息科学职业学院董事长 陈登斌 常言道，“有一个好校长就有一所好学校”，这充分说明了学校领头人的重要地位和作用。而民办学校，董事长的个性成就一所学校的特性。 湖南信息科学职业学院成立于1997年，建校十五年来，我带领全院师生员工秉承“自强不息、敢为人先”的校训精神，时刻以“湘信院”人字典里没有“困难”二字的豪情，一路高歌，披荆斩棘，迎难而上，取得了令人满意的办学成就：2006年以来分别获得“湖南省十佳民办学校”，教育部人才培养工作水平评估中优秀等级，省级示范高职院校，省级“文明高等学校”、“湖南省党建工作合格高校”、“中国民办教育先进集体”等荣誉称号。今年启动了申办本科大学工程。目前，学院综合办学水平位居全省民办院校前列。 回顾办学历程，我深刻的体会到，民办学校董事长必须深刻领会“懂事”的深刻含义。一、懂政治，具有政治家的胆识 民办学校与公办学校一样共同肩负着教书育人，培养社会主义建设者和接班人的任务。民办学校必须始终坚持走中国特色社会主义道路，坚持党的绝对领导。我多次在师生大会上说：“学院不姓陈，姓共，我们办的是共产党的教育，育的是共和国的人才，学校所有财富都属于共和国所有”。 为此，我把“教育报国”作为毕生的追求，把办学生满意、家长满意、社会满意、用人单位满意作为我一切工作的准则，确定了学院期民办高校“四位一体”的治理结构：即董事会决策与保障，党委会监督与保证，院务会执行与管理，工会协调与服务。真正做到了董事长放权，书记监权、院长用权。特别是2008年省委委派党委书记以来，不断创新学院党建工作机制，牢牢把握党的教育方针，坚持办学公益性的原则，建立健全党建工作机构，把党支部建立在院系、班级、处室，做到了有机构、有人员、有经费、有地位、有效果。每年新学年全体党员向党旗宣誓，重温党的誓词，牢记党的宗旨；全体师生向国旗宣誓，重温学院誓词，时刻铭记自己的责任，激发全体师生爱党、爱国、爱校的激情，为学院依法依规办学，贯彻执行党的教育方针，为创建中国特色的民办高校管理模式，为培养高质素人才提供了坚强的保证。 二、懂经营，具有企业家的素养 有人说：“做教育，就要按照教育者的职业道德标准去要求自己的行为；做经营，就要具备企业家的素质和思维。而我们要做的两者兼备”。在社会主义市场经济条件下，民办学校处于各种市场要素之中。作为举办者必须遵遵循教育规律，在履行办学责任的前提下提高办学效益，为此，必须借鉴企业家的经营理念和经营方法，培养具备经营的素质与思维： 一是突出办学特色的经营。一所学校没有特色，就没有品牌，必定被淘汰，为此学院紧紧把握“信息技术”特色，投资3000万元，建设全省一流的数字化校园，省教育厅在学院召开现场会，推介成功经验，以此形成了学院品牌；构建了校企一体化教学运行机制，实行双岗双责：课堂既公司，教师既工程师，学生既员工，上课既上班，深受学生及用人单位的好评，逐步形成独特的人才培养模式特色。二是强化对办学成本的经营。用好加减乘除法，我经常说：浪费是最大的办学成本，腐败是最大的办学成本，教师是学校最大的生产力，是提高办学效益的主力军：其一强化精干的队伍，坚决做到“不设闲岗，不养闲人,不说闲话”人人有事做，事事都达标，件件有考核。其二强化财务、财产管理，做廉洁自律典范。董事会和学校党委制定了湖南信息科学职业学院廉洁自律条例，所有的采购、基建等一切经济活动中的合同，设有廉洁特别条款，其中学院经办人违规者一律按双倍处罚外，并给予党纪行政处分，行贿者处以合同总额20%违约金，此举降低了20%以上的办学成本。其三不断提高学校发展远景规划，培养教职工的归属感。我提出了“兄弟院校在走，我们就要跑，兄弟院校在跑，我们就要飞”的发展理念，制定了“八个一”的发展目标：即学校占地1000亩，在校人数1万人，房子100栋，树木1万棵，名师100名，年收入1个亿，校企合作1000家，教师人均收入每年10万，使“三子工程”（即教师能买一套房子，能养一部车子，能育一个孩子）的蓝图变成现实。其四不断提高教职工地位，培养教职工的职业自豪感。全面实施免费提供中餐，免费提供住宿，免费提供教职工上下班班车，免费提供出国（境）培训，免费提供教职工子女学前教育，把办理“五险一金”和按时按量支付工资，作为最基本的办学行为来赢得教师的信赖。其五不断提高人才培育质量，吸引优秀的生源。生源是民办学校的财源，一切为了学生好就业，就好业，人才培养方案到教学内容、教学方法、教学手段，我亲自问、亲自看、亲自听、亲自验证。建立了家长、用人单位、教育专家组成的教育教学质量评价顾问团，学校知名度美誉度不断提高，生源的质量和生源来源不断扩大，确保了每年招收新生都在3500人以上。三是注重对学校外部环境的经营。为了不断创造和谐校园周边环境，我提出了除了自己外，将校外每一个人、每一个单位视为首长，像对首长一样对待所有的人，所有的单位。每年由我主持召集学院周边相关人员，相关单位座谈会听取建议，友好相处，相互支持，为此，学校周边环境和谐友好，为学校安全发展环境提供了可靠的保证，特别是在校园扩建工程中，实现了校园基础建设，当年征地，当年拆迁，当年建设，当年使用的奇迹。三、 懂学生，具有教育家的潜能哈佛大学校庆时，有人问：学校最值得自豪的是什么？校长回答说：哈佛大学最引以自豪的不是培养了6位总统，36位诺贝尔奖金获得者，而是给予每个学生以充分的选择机会和发展空间，让每一颗金子都发光，哈佛大学的学生都是“金子”，而我们的学生可能大部分都是“铁块”，为了让“铁块”也能够闪闪发光，我提出了“管好了寝室就管好了教室、管好了晚上就管好了白天、管好了女生就管好了男生、管好了校内就管好了校外”的基本思路，并要求干部和教师每周二次深入学生寝室、教师、食堂、了解学生、读懂学生。不管再忙，十五年来，我坚持为每一名新生上好入学第一课，为每一位毕业生上好离校踏入社会的最后一课，包接包送，把学院“自强不息、敢为人先”校训精神深深地植入每个学生的脑海，以此来积淀教育家的潜能。 为了全面培养学生的社会主义核心价值观，学院还从诚信入手：一是开展道德银行储蓄。运用信息技术，建立学生个人诚信档案，把学生情况，学业成绩，操行评语，授奖情况，违纪情况，技能素质以及每天在校的表现汇集成档，永久留存，激励每一个学生为一生的荣誉而努力，帮助每一个学生以健全的人格和熟练的技能踏入社会，收获人生。二是每年开展“五个双百精英”培养活动，即双百道德精英，双百干部精英，双百学习精英，双百物体精英，双百创业精英，给学生无限发展的空间和充分展示自身特长的平台，通过精英培养，榜样作用，引导学生焕发青春的激情，三是推行准军事化管理。我把“严格管理师送给师生最好的礼物”作为治校方略。从严治校，从到上课“四带”到课间活动，从文明守纪到行为规范，连打牌、吸烟、嚼槟榔、着装等一些细节都要作为考核指标，对学生日常在校的每个细节都进行有效约束，促进有两校风的形成。最近省教育厅副厅长杨定忠来学院考察时，兴奋的说：“湖南信息科学职业学院的学生风貌和其他学校想比，就是不一样，学生精神焕发，礼貌规范。”四、懂管理，具有战略家的智慧 无数实践证明：管理的空间有多大，教育教学质量提升的空间就有多大。作为民办高校的董事长，必须高屋建瓴，深谋远虑，用才能和智慧，带领一班人不断拓宽管理空间，向管理要效益，靠管理提内涵。 在办学过程中，我们把实施精细化管理作为打造学院品牌，提升办学水平、提高学院核心竞争力的根本途径：一是精准定位。学院专门成立了制度建设领导小组，清理和完善各项规章制度，通过职责规章、规范规章、考核规章，对每个高层领导、每个职能部门，每个院系的职能职责进行准确定位，实行目标岗位责任制，使学院每个部门，每个环节有清晰规范的责任目标。二是精益求精。在实际工作中，要求“在细字上做文章，在实字上下工夫”，要求日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。为此学院制定了三.五工作准则：即“高起点、高标准、高速度、高质量；先进性、系统性、前瞻性、示范性、引领性；精心策划、精心设计、精心组织、精心安排、精细管理”，逐步形成了一丝不苟，严谨细致的工作作风。三是细化目标。每年年初，董事会以文件的方式，将全年主要工作任务下达给院务会，始终做到了年年有规划，期期有计划，月月有安排，周周有要求，实现年年有变化，三年一跨越，五年以奇迹。院务会将责任层层分解到人，期期分解到月，月月分解到周，形成了简单明了，目标明确，标准明晰的体系，使人人懂管理，处处有管理，事事见管理，权力层层有，任务个个担，责任人负。四是严格过程考核。为了保障各项工作按时按质按量完成，学院制定了科学的考核制定和责任追究制度，实施考核奖惩“加加乘法，减减除法”，实现责任事故一票否决制。每年，所有院级领导、中层干部都要向全体教职工进行述职，所有教职员工都要接受每月的考核，以绩取人，论功行赏。学院组建了督导团，通过督查，及时发现问题，迅速处理；通过督查，达到管理精细化，做到件件有标准，事事有人管，人人都管事。精细化管理推行以来，纪律严明了，校园干净了，执行力提高了，校园处处都像一张张精美的名片。五、懂服务，具有实干家的精神邓小平同志说：“领导就是服务”。服务就是真抓实干，服务就是排忧解难，服务就是迎难而上。作为董事长，我坚持用情办教育，用心谋发展，用力搞服务，真心实意当好师生的“后勤部长”，赢得了师生信赖与支持。一是舍得投，做慷慨大方的董事长。为了改善办学条件，办学以来，先后共投入8亿元人民币，占地近1000亩，建成了“五湖五山五广场八园”的公园度假式校园环境，建成了全部四人间的一流设施的学生公寓，开工建设150套教师公寓，让师生学习安心，工作欢心。二是办实事，做有良知的董事长。每年工作安排，都要列举10件实事重点办理，让师生得到更多的实惠。去年10件大事之一的教师海外培训，董事会安排200万元，选派80名骨干教师（其中2名学生）前往新加坡、台湾地区进行职业教育培训，促进了办学的国际化视野的提升；今年的10件大事之一的开办免费幼儿园，董事会投入了600万元，建成了成为全省高校首家免费幼儿园，扎扎实实解决了教师的后顾之忧三是帮贫困，做充满爱心的董事长。“决不让一名贫困学生因为家庭困难而辍学”是我对社会的庄严承诺，为了兑现诺言，每年董事会安排200万元专项经费救助贫困学生，学院安排100个勤工俭学岗位扶助贫困学生，不仅如此，我每年从工资收入中拿出现金资助3名学生，学院每年有一千多名学生得到资助。同时，还建立了教师重大事故救助体系，为特殊教师家庭分忧解愁。 “捧着一颗心来，不带半根草去”是我的人生境界。站在新的起点上，学院把建设“生态化、信息化、国际化”“湖南领先，感动中国，走向世界”一流的大学为目标，我将朝着这个目标，用毕生的精力为中国民办教育事业的发展而奋斗终身。B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI62B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+yqZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)w&t!pYmUjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#K%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)v&s#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbG!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-w&t!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOc5EoXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRgOcL9D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkSh9H5E2A+x(u$rZoWkThPeM