监理工作交底.doc

济钢新厚板生产线监理部 济钢新厚板生产线第一次工地会议监理工作交底一、开展监理工作的依据（1）相关法律、法规和现行规范。包括建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范，以及与工程建设监理活动相关的合同法、建筑工程监理规程和招标投标法等。（2）有关技术标准。指本工程建设标准，包括工程建设中各种工程的勘探、规划、设计、施工、验收等所制定的标准。（3）设计文件。指经项目法人认可，政府有关部门批准的施工图文件，还包括经有关各方确认的设计变更、工程洽谈等。（4）业主与施工单位签订的建设工程承包合同。（5）监理的权利和义务。来自有关法律、法规和项目法人的委托（合同）两方面。二、监理工作目标及范围（1）监理范围新厚板生产线（152线）工程施工阶段监理。（152线）工程监理范围：152线（含52线柱）厂房建筑及主电室、电气室、ACC水处理设施、浊环水旋流沉淀池等建构物施工（不含桩基施工），步进式加热炉、高压水除鳞、四辊粗轧机、四辊精轧机、冷却装置、矫直机、冷床、切头分段剪等轧钢设备（不含钢板收集运输装置）安装调试（即施工标段第一标段内容及第二标段除A2C2线区域外标段施工内容）。（2）监理工作目标投资控制：总投资控制在业主要求范围内。进度控制：确保按委托人要求时间出第一板。质量控制：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程合格率100，工程项目一次验收合格；热负荷试车一次成功，达冶金优质工程标准。安全文明施工：无重大伤亡事件，无重大环境污染事件。三、监理工作制度1、项目总监负责制度：总监作为项目团队负责人，承担监理合同规定的对整个工程监理的领导职责，对施工单位报监理部的有关材料，对各专业监理工程师审查后签字的所有报表审核签发，回复施工单位。召开监理工作会议，协调各方关系等。2、监理对施工单位的管理制度：工程施工如有实行二级管理模式，主施工单位对二级施工单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签字，一律归口于主施单位，由其和监理单位之间发生工作关系。3、施工图会审及设计交底制度。（1）、施工单位在收到设计图纸13天内熟悉图纸,并向监理提出图纸会审要求。图纸会审纪要记录由施工单位负责整理，由参加图纸会审单位人员签字、盖章后生效。（2）、施工进程中发现图纸有错、漏、缺或遇到施工图纸与现场情况有较大误差,确需设计人员到场解决时,施工单位必须提前24小时，将需要设计人员到场解决问题的内容和要求以工作联系单形式(不少于一式四份)书面报告监理或业主代表复核，通过监理转告业主通知设计人员来现场解决问题,原则是:“小事不过天，大事不过三（天）”，采用最快速度、方式解决问题。（3）、自开工日起设计代表应常驻现场，为保证基础验槽、验桩工作，地勘院代表应驻现场。4、施工组织设计审核制度。（1）、工程开工前，施工单位必须向监理部申报施工组织设计（方案），在通过监理审查后方可提交开工申请，并且在整个施工过程中，所有专项施工方案均须经监理审核通过后方可施工，当施工工艺、方法发生变化，应重新报审施工方案。施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计(方案)的编制和内部审批工作,并经公司技术负责人审批签名；专项施工方案必须经项目经理和技术负责人签名,加盖相关印章,填写A2表报监理部审批。（2） 、施工组织设计内容要求:总目录、项目组织机构、工程概况、编制依据、施工部署、施工准备、现场安全生产、文明施工方面与分包单位配合协作、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划（明确进度计划的关键路线）、技术措施（本工程的重点、难点、主要节点的详细方案及技术措施）、质量保证(完善的质保体系、质量标准、检测方法、成品保护措施)、工程技术资料管理和工程验收制度等，施工方案要注重技术措施及安全措施的制定与落实，注重质量通病的预防，坚持“施工有方案，检查有标准，验收有数据，评定有依据”的工作主针。5、开工报告的审批制度（1）、开工必备条件a、设计交底，图纸会审已经完成。b、施工组织设计已经报批。c、施工合同已经签订,并办理施工许可证和安全施工许可证。d、施工场地管理权已经办理移交给施工单位的手续，“三通一平”已完成。（2）、工程开工前，施工方填写A1表（开工报审表）, 总监核查后,报业主签发开工令，以开工指令日期计算总工期。为便于单位工程资料归档及创优质工程，每个单位工程开工必须填报开工报告,由总监审查，业主同意后开工，单位工程不再签发开工令.6、工程材料、构配件质量检验制度。工程上使用的所有原材料、构配件，须向监理人员提交进场材料、设备质量证明及必要的复试报告。施工中应按规定取样制作混凝土试块，标养试块须及时送标养室养护，现场同条件养护试块在现场妥善堆放，达到规定养护期应及时送有资质的测试单位进行试压，作出试验报告。结构同条件养护试块，可由工程三方主体共同商议确定留置组数及位置，并严格按规范规定进行试压。监理人员如对所用材料、构配件和混凝土等材料质量有所怀疑的，有权随时抽查。严格实施见证取样送检制度。7、隐蔽工程、分部分项工程验评制度。严格执行各分部分项技术规范和冶金建筑工程施工质量验收规范（YB4147-2006代替YBJ232-1991）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503300-2001）、以及相应的设计、施工规范；隐蔽工程、分部、分项和检验批工程完工后，施工单位应及时进行自检，自检合格后，提前24小时报请监理验收；隐蔽工程、分项、分部和检验批工程未经监理人员验收签证、或验收中存在问题未整改的，不得进行下道工序施工，严禁施工单位边施工、边整改、边要求验收；工程资料不齐全、未办理报验手续，监理人员有权不予验收；重要结构或关键部位的隐蔽工程施工，监理人员要旁站监督，以便及时发现问题进行整改。8、单位工程、单项工程中间验收制度。基础、主体的验收检验均实行预验制。在施工单位完成自检后，提出验收申请，经监理同意后由总监协调土建、水、电、机、管等各方面，并由总监协调确定预验日期，同时通知建设方和施工方现场负责人参加。9、样板开道制度。第一次报验、重要工序和使用新工艺进行施工前，必须先做出样板，以使质量标准化、工艺直接化，便于施工人员掌握。样板通过监理单位和建设单位认可，总结经验后，施工方才可全面铺开。10、质量事故处理制度。一旦发生质量事故，施工单位应立即向监理部提交“质量事故报告”，并提出处理意见，经监理部总监同意后方可实施。对于重大质量事故，监理部应会同建设单位及有关部门共同研究处理11、安全文明施工处罚制度。工地进入施工状态后，工程管理人员及监理人员对整个工地质量、进度、安全生产等各方面进行严格管理，对影响安全、文明施工等问题经检查发现后，立即处罚。具体处罚细则由三方主体共同洽商确定。12、施工技术资料收集及档案管理制度。（1）、施工单位须指定专职的技术资料管理员，归档所管范围内的工程资料，工程资应及时收整理、归档，并确保真实性，监理留存原件一份。原则上要求资料与进度同步（除混凝土砂浆试块报告等不能同步，但应及时提供）。在各阶段工程验收时，监理方将资料是否齐全作为验收的先决条件，否则，将被拒验；竣工验收前，施工单位应将所有工程技术资料分类、装订成册，有关监理部分提交给监理部审查，并保证其完整性、准确性和真实性，资料整理遵行济钢档案管理部门有关规定。（2）、工地各种信息、资料传递,通常都应用书面形式，并要有各单位项目经理的签名加盖项目部章的有效文本。参建各方都应信守合同的约定条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实可靠、完整准确、内容言简意赅。采用A4纸打印。13、设计变更处理流程。当工程中出现需要设计变更的情况时，由总监牵头与设计方联系，同时由专业监理工程师拟定文稿，总监审核，由设计单位编制设计变更文件提供至建设单位，建设单位签字发至监理项目部，并及时做好汇总整理工作。业主另有要求按业主意见处理。14、现场签证核签程序。工程中的零星工程、以及施工合同以外的隐蔽工程量签证，必须经施工负责人、建设单位工地代表和总监理工程师签字后方有效，具体质量验收由监理方负责。签证时限按建设单位有关文件要求执行。15、工程款支付核签程序。施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请。专业监理工程师现场计量，并报总监审定；总监签署工程款支付证书，并报建设单位。不合格工程计量将被拒绝。四、周报表、月报表编报规定1、工程月报制度。每月20日上午前，施工单位必须将下月施工进度计划、本月进度计划完成情况、本月人、机、料动态等情况以书面形式报监理部,监理项目部以监理月报形式向建设单位汇报一个月的监理工作，对工程质量、进度、工程款情况等进行评析，全面和阶段性地反映工程建设中的情况和问题，以便建设方及时了解工程情况，协调解决工程重点、难点问题。每周五16：00点以前向监理方递交书面施工周报表，其主要内容包括：一周内的施工质量、安全、进度情况的小结；实际完成进度与计划进度的对比图（采用前峰线）；监理例会或专题会议需落实事项的处理情况；分析产生偏差的原因，提出下一周的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施；提出需要设计、业主、监理方解决、处理的问题及其它需告知的事项。2、周报表、月报表递交份数至少为一式二份，有条件的交电子文档一份,以便网上发布。五、工地例会及重大事项协调规定1、工程项目实施过程中，每周召开监理工地例会不少于一次，根据工程进度情况决定是否每天召开工地碰头会议一次。参加工地碰头会及监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计方面等单位的项目负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位，如对会议决定事项有异议，须在24小时之内提出，否则须按纪要执行。2、监理工地例会至少应包括以下内容：a、检查上次工地例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。b、检查分析工程进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段的进度目标。c、检查分析工程质量情况，针对 存在的质量问题提出改进意见。d、检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见。e、提出要协调和解决的其他有关事项，并明确具体落实单位和完成日期。3、重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方面都可根据工程进展情况和需要，提出召开专题会议，专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发给与会各单位。4、各参建单位项目负责人或代表必须准时参加各种工地例会 、碰头会和专题会议会议，在特殊情况下不能准时参加时，应事先告知会议召集人。六、工程质量管理规定坚持质量第一的工作方针，任何单位和个人不得借任何原因降低工程质量标准，规定质量监控程序，严格进场工程材料、成品、半成品、构件设备报验程序，实施监理见证取样送检制度（配有见证取样章），杜绝不合格材料进场。要求施工单位实施“三检”合格后才允许报验，未经监理或业主检查合格，不得进入下道工序施工，对本工程重点部位及关键工序，将实施旁站监理。本工程中监理所设质量控制点，是工程质量控制停止点，未经监理检查认可必须停止，等待检查。为配合施工进度，监理将随叫随到（原则上在两小时内必到）。质量控制重点如下：(1)测量放线及沉降观测；(2)重要构件安装；(3)钢筋砼浇筑；地下构筑物防渗施工；后浇带施工；(4)钢结构制作出厂检验、安装；(5)设备基础地脚螺栓安装及预留孔施工；(6)轧机机组设备安装；(7)液压、润滑管道的酸洗及冲洗；(8)能源介质管道的吹扫、脱脂及试压；(9)级、级焊缝焊接；(10)主要公辅设备的安装；(11)电气接地施工；(12)大型变压器安装；(13)大型机电设备安装；（14）单体试车、无负荷联动试车。七、本工程旁站监理重要部位、工序清单：1、基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水