供应商评估表.doc

键入文字供应商评估表 一、公司概况：公司名称地 址注册资金创立年月电 话企业负责人员工人数传 真产品种类工厂规模土地面积：建筑面积：年产值特别记录(合作意愿等)供应商分类 关键供应商 普通供应商 二、质量评价表评价项目评价评价内容要点记录评价人ABC产品质量质量证书 实际使用质量 服务水平售前服务态度及水平售后服务态度及水平售后服务质量 总评合计：评价标准见附件：供应商评价基准表质量及技术管理部最终审核意见：对质量的审核意见优良 （4项A以上，无C） 合格 （全部B以上） 不合格（任意一项有C） 签名： 日期：此项评选为合格以上的供应商方可进行下面的评估。三、合作能力评估表评价项目评价评价内容要点记录评价人ABC经营能力（40分）公司管理水平及层次 （5分）1052管理层及销售人员稳定性 （5分）1052给予合理帐期 （10分）1052平均应付帐款及帐龄 （10分）1052供货能力（60分）供货周期满足要求 （ 5分） 1052供货稳定性 （ 5分）1052价格水准 （ 10分）20105与其他竞争对手的比较降价对应能力 （ 10分）20105年度降价比率，应对原材料上涨造成的成本压力的能力四、待改进方面子公司采购部意见集团采购部意见五、评估结果评估结果经对该供应商综合评价，确认该供应商为一级供应商 二级供应商 三级供应商 原因阐述评估人及日期集团采购部经理注：合作能力得分85分，质量评估为优良的为一级供应商，合作能力得分70-85分，质量评估为合格以上的为二级供应商，60分合作能力得分70分,，质量评估为合格以上的为三级供应商合作能力得分60分， 质量评估无论为什么，都是不合格供应商。附件：供应商评价基准表 评价项目评价内容A等级（优良）B等级（合格）C等级（不合格）经营能力公司管理水平及层次 管理理念、方针有无明确文字表 述，并在实际经营活动中得到实 施 管理理念、方针有明确的展示，并且能看出对经营的目标与实绩实施了管理对管理理念、方针有明确的展示，但对实施的状况不明对管理理念、方针没有形成明确的文字管理层及销售人员稳定性 （4分）管理层稳定，销售人员稳定 稳定，基本无变化，或仅销售人员提升造成的更换管理层无变化，销售人员因离职等原因更换 均发生重大变化，销售人员变动频繁 给予合理帐期 给予合理的帐期给予较长帐期，在六个月或以上给予较短帐期，在三个月或以下没有帐期平均应付帐款及帐龄 提供相应的融资 应付帐款额度占全年供应额的50%及以上，帐龄超过180天应付帐款额度占全年供应额的30%及以下，帐龄小于90天没有应付帐款供货能力供货周期满足要求 供货周期可以满足需要 非常满足基本满足不满足供货稳定性 稳定供货，不受原材料，进出口政策等的影响稳定供货，基本无影响基本稳定，有时会受到影响不稳定，经常受影响价格水准核定价格、并将其报价与同行业其他公司相比 便宜普通价高降价对应能力对定期的降价要求的对应能力能平和地接受，每年度配合做出降价，自身能消化原材料涨价带来的成本上升能接受，但不能做到每年度下降，需要部分转嫁原材料涨价带来的成本上升很难接受，完全转嫁原材料涨价带来的成本上升产品质量质量证书 有相应的质量证书，并符合证书要求有ISO企业质量证书、CCC等国内质量证书、CE等国际质量证书并接受年度检查，不断更新三类证书有其中两类只有一类或者没有质量证书实际使用质量在项目实际使用过程中的质量实际使用过程中，质量稳定，需要维护较少实际使用过程中，质量基本稳定，需要维护较多实际使用过程中，质量不稳定，需要经常维护服务水平售前服务态度及水平售前的方案制作，制作授权书积极配合制作方案，及时提供授权书配合制作方案，提供授权书无法提供方案或方案可行性较差，授权较慢售后服务态度及水平售后服务的效率及态度售后服务效率很高，态度很好售后服务效率一般，态度较好售后服务效率很低，态度较差售后服