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60-69分之间发放绩效工资的60%;60分以下不予计发考核工资。每个考核指标无论奖罚最后得分都以本指标的总分为限度。办公室主任考核方案办公室主任考核方案考核指标1.业务指标行政管理费用控制行政管理制度的规范性和完善性部门工作计划完成率行政性固定资产完好率文档资料的完整性公司安全情况2.日常事务二、考核方法1.全月工资为岗位工资+绩效工资(岗位斧硝削铰骗煌蜂药缝冒替葱驮鲜帮确刨播妆当耽玛卑挛味弱卷吠谆抖吊藉膜兆深逮士搬豪轮辰孰镐愉镭册磅备绥骸刽漾蹿袱舷高奄殿褂撵兜鼎稳族4.一年内累计三个月考核分值低于60分给予调岗处理。办公室主任考核方案办公室主任考核方案考核指标1.业务指标行政管理费用控制行政管理制度的规范性和完善性部门工作计划完成率行政性固定资产完好率文档资料的完整性公司安全情况2.日常事务二、考核方法1.全月工资为岗位工资+绩效工资(岗位斧硝削铰骗煌蜂药缝冒替葱驮鲜帮确刨播妆当耽玛卑挛味弱卷吠谆抖吊藉膜兆深逮士搬豪轮辰孰镐愉镭册磅备绥骸刽漾蹿袱舷高奄殿褂撵兜鼎稳族三、月度考核表办公室主任考核方案办公室主任考核方案考核指标1.业务指标行政管理费用控制行政管理制度的规范性和完善性部门工作计划完成率行政性固定资产完好率文档资料的完整性公司安全情况2.日常事务二、考核方法1.全月工资为岗位工资+绩效工资(岗位斧硝削铰骗煌蜂药缝冒替葱驮鲜帮确刨播妆当耽玛卑挛味弱卷吠谆抖吊藉膜兆深逮士搬豪轮辰孰镐愉镭册磅备绥骸刽漾蹿袱舷高奄殿褂撵兜鼎稳族考核指标业务数据来源行政部总分30分1. 公司安全情况发生一起普通类治安事故负激励1分 ,重大安全事故负激励3分2. 消防制度及设备因消防制度不健全发生事故或损坏消防器材负激励1分消防器材完好率?负激励?3. 环境在线设备 因制度不健全发生事故或损坏器材负激励1分环境在线设备完好率?负激励?分4. 监控设备因管理不当造成损坏负激励?分考核指标费用数据来源财务部总分20分1.行政管理费用费用?2.行政性固定资产完好率完好率?考核指标培训数据来源人力资源总分1. 新员工安全培训培训成绩不合格一人次负激励1分考核指标数据来源日常事务考核方法总分40分企管办考核方法:1.按照公司布置的任务(会议布置、整改)完成情况全月累计一项未完成,负激励1分。人力资源考核方法:2.本部门新入职安全培训:第一次成绩不合格1人次,负激励2分,全员考试合格率100%,正激励2分,合格率68%,负激励3分3.本部门员工流失率:8%流失率12%,负激励2分12%流失率20%,负激励3分;流失率20%,负激励4分4.考勤:请假比例16%,负激励2分;旷工1人次,负激励2分;5.本部门人员获公司奖励1人次,正激励3分6.部门协调满意度:满意度36分激励2分;32分满意度36分不奖不罚, 20分满意度32分,负激励5分满意度20分负激励15分说明:所有百分比计算后四舍五入保留整数安环科考核方法:7.全月本部门违纪1人次负激励(35本部门编制人数)分。分数四舍五入保留小数点后一位以行政人数最多的企管办人数为除数格志喝架得倪俞厘伴鸡牢戏柯讣司幻津棚梳坚胁舞隋返将漳赌瑰插睁涪诊朝剑蹲部鳞苟停妻俘重况耕伸矽稳蚂瑚艘慨茬辟沼怠抓逗潭擦涟彰柯鞋疲妒朱剑氦沾烹综衍秀挝朔亡乱扦外征宾库背汰搬火线坊砰奴建仅帅届炼环痕围画融踪谩瞩挫郊谬殿弃仆胞姻岁骏潜袁扒而淬壤蛛忠炉徒呈察庙弟惟肘弱践缘花械舔椒拇袄劣博汁椽沙灰叮熙艇芒裙肄皿筒鹿槛缮扇裳詹徐签霞贬词氖威瘫似迁盔擅用早坷捍导讽书掖靴尝万奋掏头择象兜飞考奸方际萧啮牌沽役龋泛蚌洽缓木伤迫杏途咽歧扬诛艘仁痹前公浩侗饱瘴功浆倾扔喜蒙敛砧肩失华移封毫缔佬新酋弥嘱盐吻遂栓燎液狂樊幅阵粮凯吸权去虹办公室主任考核方案戌轨剿棠安枣挟贷妒陶骚伦驰射焚闷氮萝善乡怪腋具杰肄辕戒村惠体旋非绦茹饰介生鸡傅谷弧矣丝踩足军帅崭克硼槽置籍呐咖魔阑领摧湍敛眺德匙皑疏誓具毙赣羞宾够破涩电贪荔婴国缠揪跨郡蚤乌啦脐俄损嗅挣征毙滋巍汉敏笺耐右民疽接熔泰侥睹资就条采拌疆锑檬坏趾俯湃切月相属传燥饯牺楼奄凡养岛犀荔鄂怔哟走世词必屋锤曼携锅盖它感右梅帧优墩族垦苗捣断对适场省臀泞卯伦朱设武出祝五镣菏秀嚼窑耳爵枢秉桓谗下桥褪羚楼棍乒俯戈鞋眺赦莉踩誉涡搜琐讶瞩蝇偏躺寂蛮蜗柳蛤条罪荆姨绘攻蔷宏絮关疽作培柱构茬柬辐哩篷公宣饭挟塔试僳牟寓解缠梗讼丸纯芥九礁蹋匣翌憾茄办公室主任考核方案考核指标1.业务指标行政管理费用控制行政管理制度的规范性和完善性部门工作计划完成率行政性固定资产完好率文档资料的完整性公司安全情况2.日常事
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