建维一部管理架构及工作分工.doc

一、建维一部组织架构建维部经理(蔡盛兰)建维部业务助理（任铮）高新建维中心主任（胡文峰）武侯建维中心主任（蒋刚）龙泉建维中心主任（岳亚南） 建维部业务主管武侯建维中心技术主管（苏伟）高新建维中心技术主管（谢骁）武侯建维中心业务助理（赵磊）武侯建维中心业务助理（周茂）高新建维中心业务助理（王梅）建维部业务助理（谢少东）2、 建维一部工作界面：（一）建维一部经理（蔡盛兰）：1、 参加成电相关会议，给各区域、中心传达会议内容、指标及完成时限要求；2、 对各区域、中心日常工作完成情况进行监管、考核；3、 与公司内各部门之间协调，给区域工作开展做好支撑；4、 对各区域、中心关账、送审管理，根据建维部关账考核办法对区域进行考核；5、 对建设工程全过程监管，根据建维部工程管理办法对区域、中心账外工程、超时工程、违规工程等进行考核；6、 材料领用、核销全过程监管，根据建维部材料管理办法对区域进行考核；7、 对各区域、中心施工队工日预估、结算，维护费用结算进行审核；8、 到分公司运营局走访，根据情况对区域、中心进行帮扶、激励、考核；9、 核对区域、中心成本支出情况，根据2015年成本分解表对区域进行考核；10、 对各区域、中心进行绩效考核；11、 部门工资表审核，人力资源情况管控。（二）、建维一部业务主管（辜徳勋）1、 现业（除高新武侯）、北区（除龙泉）所有分公司运营局对接、沟通、协调；2、 区域内施工队选拔录用，工程承接派发管理；3、 区域内建设工程全过程管理，按建维部要求制作提交工程台账报表；4、 施工队材料领用管理，根据设计图、领料记录等核对材料使用情况，并根据建维部材料管理办法对施工进行考核；5、 根据建维部安排对专项建设工作牵头管理，协助各中心按成电要求完成专项工作；6、 区域内遗留工程、新建工程关账、送审资料提供；7、 建维一部（包括各下属中心）业务技能培训、安全培训。（3） 、建维一部业务助理（任峥）1、协助建维部经理完成各种报表、数据、文档性工作；2、完成建维部经理交办临时工作。（四）、建维一部业务助理（谢少东）1、协助建维部业务主管完成各种报表、数据、文档性工作； 2、完成建维部业务主管交办临时工作。3、 建维一部下属各建维中心工作界面： （一）建维中心主任（蒋刚、胡文峰、岳亚楠）1、 分公司、运营局对接、沟通、协调；2、 中心一切建设、维护、市场发展工作管理，指标完成；3、 根据建维部要求提交各类报表、报告等；4、 完成建维部安排的临时工作；5、 中心员工工资表、绩效考核表提交；6、 中心施工队选拔录用，工程承接派发管理；7、 中心工时结算管理；8、 中心维护成本支出管理、资产管理；9、 中心遗留工程、新建工程关账、送审资料提供；10、 负责中心建设工程全过程管理，按建维部要求制作提交工程台账报表；11、 中心施工队材料领用管理，根据设计图、领料记录等核对材料使用情况，并根据建维部材料管理办法对施工进行考核；12、 中心业务技能培训、安全培训 （二）建维中心技术主管（苏伟、谢骁） 1、建维中心主任自行安排 （三）建维中心业务助理（周茂、王梅、赵磊）1、协助建维中心主任、建维中心技术主管