技术部员工绩效考核方法技巧.doc

技术部员工绩效考核方法技巧 绩效考核是很多的员工关心的事情，所以很多的员工都会想知道绩效考核的制度。下面为您精心推荐了技术部员工绩效考核技巧，希望对您有所帮助。 一、目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则 1、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平; 2、对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性; 3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩; 4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1、部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2、部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。 四、考核项目 1、技术部成员职业技能要求：(技术部培养方向) 【1】软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作; 【2】工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度; 【3】专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力; 【4】团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合， 具有良好的团队精神。 2、业务学习制度：(技术部培养方式) 【1】有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。 【2】设计好三维模型后，以X-T形式提交，定期将技术资料刻录成光盘。 【3】工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。 3、部门考核标准：考核月度总分=职业技能基本分(25%)+工作绩效所得分(30%)+团队协作分(20%)+工作态度分(25%) 3.1考核分说明 【1】职业技能本分(25%)此项考核内容细则如下表： 【2】工作绩效所得分(30%)工作内容对应的分数表如下： 【3】团队协作分(20%) 团队精神的精髓是协作;团队组织的基石是信任;团队合作的纽带是沟通;团队成功的保障是执行;此项考核内容细则如下： 【4】工作态度分(25%) 工作态度：工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。 一、总则 为规范公司对研发人员的考察与评价，特制定本制度; 二、考核目的 1、在我公司造就一支业务精干的高素质的、高创造力的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制; 2、及时、公正地对研发人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备; 3、为我公司中层管理、技术类研发人员的职业发展计划的制定和研发人员的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据; 4、将人事考核转化为一种管理过程，在我公司形成一个研发人员与公司双向沟通的平台，以增进管理效率; 三、考核原则 1.以公司对研发人员的经营业绩指标及相关的管理指标，和研发人员实际工作中的客观事实为基本依据; 2.以研发人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念; 四、适用对象 本制度主要是为我公司全体研发人员。另有下列情况人员不在考核范围内： 1.试用期内尚未转正研发人员; 2.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上; 3.兼职、特约研人员; 五、考核时间 每月月末最后一天(遇节假日可提前或退后); 六、考核流程 1.研发人员自评：按照“考核表”，研发人员选择适当的考核量表进行自我评估; 2.直接主管复评：直接主管对研发人员的表现进行复评; 3.间接主管复核：间接主管对考核结果评估，并最后认定; 七、考核申诉 1.考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序; 2.部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉， 由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议，可向人事提出申诉，由管理层进行调查协调; 3.考核申诉的同时必须提供具体的事实依据; 八、考核与奖惩 1.特优研发人员：原则上当月岗位工资上调10%，项目奖金提交20%; 2.优秀研发人员：当月工资不做调整，项目奖金提高10%; 3.中等研发人员：当月工资和项目奖金不做调整; 4.待提高研发人员：当月工资下调10%，项目奖金下调50%; 考核中待考核研发人员连续3次或以上，公司可以与次研发人员解除劳动用用关系。 绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。 绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。 绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作