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抓住机遇 构筑数控机床新高地迎接挑战 努力实现跨世纪目标第六届中国国际机床展览会后找差距 明目标 抓落实上海明精机床有限公司董事长 李敏 第六届中国国际机床展览会结束不久,于10月27日我公司即召开所属企业的厂长会议,主题是:回顾“北展”,寻找差距,树立信心,制订打算。与会的各厂厂长和公司领导班子成员均作了发言。机床机械事业部常务副部长莫子敏到会并作了重要讲话。他说:大家能及时找差距,树信心,谈打算,很及时,很重要。制订跨世纪发展目标,首先要将产品定位定好,其次要调整产品结构,既有规模经济效益的“拳头”产品,又要上一点中、高档水平的产品;还要改革体制,完善机制,研究方法,如培育和发展科技型小企业,以合资引进为起点,增强全行业科技创新能力。莫部长的讲话使我们明确了方向,信心培增。通过这次研讨,我也作了归纳,要求各厂进一步找差距,明目标,抓落实。(一) 我认为对第六届中国国际机床展览会具有以下几方面特点:一是,人气足、市场旺,有30个国家和地区的近1000余家知名企业参展,是近三届来最兴旺的;二是,国产数控机床展品第一次超出境外来展数控机床数量的总和,国产机床总体水平提高,在中档产品水平上已赶上台湾和韩国的产品;三是,由于投资约束机制的形成,用户开始重视选择国产机床,因此展品中都是商品,其中有一大批是重点项目招标中中标的产品;四是,国产数控机床的竞争加剧,上海机床行业的优势不足,在整体的实力上还处于恢复状态;而外地已形成三股势力,直逼上海,如沈阳、北京成为强大的对手;诸暨、常州尾随上海,急追直上;民营企业的生命力和竞争力日益见强。1(二) 我们的主要差距在那里?以沈阳机床公司为例,他们的整体优势明显强于我们。在这次展览会上,沈阳机床公司推出了投巨资开发出的23种数控机床新产品,这23种产品的总体水平在国内居领先地位,部分产品正在向国际同类产品的水平冲击。用我们的话来说:“沈阳机床公司给人的印象是,他们为实现成为中国数控机床制造基地的目标,这次展出的规模效应和先发效应使人们感到他们十分强劲”我们与沈阳机床公司的产品相比,确实已形成一段差距:1、在系统方面,沈阳机床公司数控机床中档产品的系统,全部采用引进美国桥堡公司的制造技术,并已逐步消化、吸收和自行开发系统,不仅技术先进,而且成本比我们低;2、在品种规格方面。他们品种多,规格齐,具有规模效益;而且覆盖了我们的全部产品,我们的产品布局显得凌乱;3、在性能和参数方面。也明显领先我们,如CK6125高速卧式车削中心,在国内率先采用国际上流行的电主轴结构;H560高速卧式加工中心,工作台面630630mm,主轴转速18000r/min,X、Y、Z快速移动速度达到60m/min,定位精度0.004mm。4、在外观上。他们用统一色标,板金件质量高于我们。(三) 追赶目标。1、主要瞄准沈阳和北一。在中档数控机床方面,特别是数控车床和数控铣床,要保持领先地位。2、在构筑数控机床新高地方面。要上品种、上水平,做到既有高档的,也有中低档的;既有技术引进、合资合作、联合设计的,也有自行开发的,如开发倒置立车、立卧二用加工中心等。3、根据用户需求,开发数控专用机床,以及完善现有产品,补齐规格,如斜床式车床、高精高效车床、床身式铣床等,形成竞争优势。总之,我们要抓住2000年8月和后年5月二次国际机床展览会的机遇,展现明精机床公司的精品和新品牌,也让国内机床行业同仁刮目相看,让用户称赞和信赖。 树信心、抓落实。1、既看到竞争对手的优势,也看到我们的优势。特别是,要把我们的劣势转为优势。2、走产学研联合的路子,解决开发2力量不足。已与华东理工、上海理工签订了合作协议,要尽早拿出一批重大合作的成果来。3、以开发新产品为契机,与工业设计院合作。在产品的外观上,要拿出一批符合现代审美观的产品。4、千方百计筹措资金,争取各类科技基金支持。要增加销售收入中开发经费比重,逐步增加开发经费。5、充分发挥科技
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