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抓住机遇 构筑数控机床新高地迎接挑战 努力实现跨世纪目标第六届中国国际机床展览会后找差距 明目标 抓落实上海明精机床有限公司董事长 李敏 第六届中国国际机床展览会结束不久，于10月27日我公司即召开所属企业的厂长会议，主题是：回顾“北展”，寻找差距，树立信心，制订打算。与会的各厂厂长和公司领导班子成员均作了发言。机床机械事业部常务副部长莫子敏到会并作了重要讲话。他说：大家能及时找差距，树信心，谈打算，很及时，很重要。制订跨世纪发展目标，首先要将产品定位定好，其次要调整产品结构，既有规模经济效益的“拳头”产品，又要上一点中、高档水平的产品；还要改革体制，完善机制，研究方法，如培育和发展科技型小企业，以合资引进为起点，增强全行业科技创新能力。莫部长的讲话使我们明确了方向，信心培增。通过这次研讨，我也作了归纳，要求各厂进一步找差距，明目标，抓落实。（一） 我认为对第六届中国国际机床展览会具有以下几方面特点：一是，人气足、市场旺，有30个国家和地区的近1000余家知名企业参展，是近三届来最兴旺的；二是，国产数控机床展品第一次超出境外来展数控机床数量的总和，国产机床总体水平提高，在中档产品水平上已赶上台湾和韩国的产品；三是，由于投资约束机制的形成，用户开始重视选择国产机床，因此展品中都是商品，其中有一大批是重点项目招标中中标的产品；四是，国产数控机床的竞争加剧，上海机床行业的优势不足，在整体的实力上还处于恢复状态；而外地已形成三股势力，直逼上海，如沈阳、北京成为强大的对手；诸暨、常州尾随上海，急追直上；民营企业的生命力和竞争力日益见强。1（二） 我们的主要差距在那里？以沈阳机床公司为例，他们的整体优势明显强于我们。在这次展览会上，沈阳机床公司推出了投巨资开发出的23种数控机床新产品，这23种产品的总体水平在国内居领先地位，部分产品正在向国际同类产品的水平冲击。用我们的话来说：“沈阳机床公司给人的印象是，他们为实现成为中国数控机床制造基地的目标，这次展出的规模效应和先发效应使人们感到他们十分强劲”我们与沈阳机床公司的产品相比，确实已形成一段差距：1、在系统方面，沈阳机床公司数控机床中档产品的系统，全部采用引进美国桥堡公司的制造技术，并已逐步消化、吸收和自行开发系统，不仅技术先进，而且成本比我们低；2、在品种规格方面。他们品种多，规格齐，具有规模效益；而且覆盖了我们的全部产品，我们的产品布局显得凌乱；3、在性能和参数方面。也明显领先我们，如CK6125高速卧式车削中心，在国内率先采用国际上流行的电主轴结构；H560高速卧式加工中心，工作台面630630mm，主轴转速18000r/min，X、Y、Z快速移动速度达到60m/min，定位精度0.004mm。4、在外观上。他们用统一色标，板金件质量高于我们。（三） 追赶目标。1、主要瞄准沈阳和北一。在中档数控机床方面，特别是数控车床和数控铣床，要保持领先地位。2、在构筑数控机床新高地方面。要上品种、上水平，做到既有高档的，也有中低档的；既有技术引进、合资合作、联合设计的，也有自行开发的，如开发倒置立车、立卧二用加工中心等。3、根据用户需求，开发数控专用机床，以及完善现有产品，补齐规格，如斜床式车床、高精高效车床、床身式铣床等，形成竞争优势。总之，我们要抓住2000年8月和后年5月二次国际机床展览会的机遇，展现明精机床公司的精品和新品牌，也让国内机床行业同仁刮目相看，让用户称赞和信赖。 树信心、抓落实。1、既看到竞争对手的优势，也看到我们的优势。特别是，要把我们的劣势转为优势。2、走产学研联合的路子，解决开发2力量不足。已与华东理工、上海理工签订了合作协议，要尽早拿出一批重大合作的成果来。3、以开发新产品为契机，与工业设计院合作。在产品的外观上，要拿出一批符合现代审美观的产品。4、千方百计筹措资金，争取各类科技基金支持。要增加销售收入中开发经费比重，逐步增加开发经费。5、充分发挥科技