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文档简介

执行力培训包括些内容 企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。以下是的关于执行力培训的内容，希望大家认真阅读! 一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 从上图可以看到，影响执行力的因素有很多，大致可划分为，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。 其中，文化氛围方面，一般的来说，很大程度上取决于高层。高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。所以，提高团队执行力，首先从高层做起。如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。 如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。 如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。 如果是团队的管理基础(制度流程)比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。 执行力的十大原则 1、愿景统一原则自动自发，为结果负责 2、多走半步原则主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下 7、客户至上原则由感激到敬畏 8、权责对等原则授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则成败决定于细节 10、高效到位原则不但执行，而且高效;不但结果，而且到位 培训背景 非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标? 年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了? 虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差? 不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败? 战略不只是老板和管理者的事，也是每一个普通员工的事。员工之所以执行不力，细节做不到位，往往是由于不知道企业的发展对我意味着什么?培
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