7人力资源管理程序07.doc

JSKZ/QP207-2007QP 江苏恺之电子模塑有限公司JSKZ/QP207-2007人力资源管理程序2007-05-08发布2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限公司 发 布前 言本程序依据管理标准编写规则及质量手册和ISO/TS16949:2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求。本程序的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司行政部归口。 本程序起草单位：江苏恺之电子模塑有限公司行政部。 本程序主要起草人： 。制定修订确认更改通 知 书编 号编 制或更改日 期校 核日 期审 定日 期批 准日 期编 制 方 式江苏恺之电子模塑有限公司企业标准履历12JSKZ/QP207-2007人力资源管理程序1范围本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的所有生产和服务活动中的人力资源管理。2 规范性引用文件ISO/TS16949-2002 质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求3 术语和定义（无）4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。5 管理内容与办法流程权责衡量指标主要活动描述支持文件/相关记录企业需求增员B制订人力资源规划制订年度人力资源计划批准YN总经理各部门5.1 规划和计划的制定5.1.1 根据上级要求、企业发展和实际提出人力资源需求。行政部5.2 根据企业发展的需求制订规划，汇入企业五年规划，执行经营计划管理程序。经营计划管理程序经营计划行政部5.3 根据企业实际和生产需要制订年度计划，汇入年度综合计划，执行经营计划管理程序。经营计划总经理5.4经营计划经总经理批准后，按增员予以实施。人员交流5.5 增员招聘申请表是否内招BNY内部招聘DC新进员工岗前培训人员配置员工日常管理考核N市场招聘录用Y行政部5.6.1 根据企业实际和用人部门的要求决定是否内招。行政部5.7对紧缺岗位人员进行内部招聘，填写面试表（附录A）。面试表行政部5.8从人才市场或劳务公司招聘合适的员工面试表行政部5.9 经过面试，择优录用，签订劳动合同，填写应聘人员登记表。劳动合同行政部、相关部门5.10 对新进员工进行企业文化、生产、安全、规章制度等方面的知识和技能培训，具体按员工培训管理办法执行。员工培训管理办法培训计划、记录行政部、用人部门5.11 依据岗位应知应会进行考核。岗位应知应会考核记录行政部5.12 必须考核合格才能按各人的实际情况和生产需求配置；不合格者不能上岗，合格者办理相关手续。(附录B)所在部门、行政部出勤率、工时利用率5.13 日常管理5.13.1 对员工进行考勤(附录C)管理,并报行政部。5.13.2 行政部对企业范围内汇总统计作为计发工资奖金的依据。5.13.3通过合理化建议征寻单收集员工合理化建议进行，适当改进。考勤卡汇总表合理化建议征寻单 EE解聘薪资福利管理D续聘工作绩效考核核内部岗位变动/分流员工激励培训管理（人才培养）YNC员工满意度行政部满意度5.15 依据员工满意度管理办法，通过抽样调查取得员工满意度。员工满意度管理办法行政部奖励金额5.16 激励5.16.1 采用各种奖励办法来激励员工为企业多作贡献，具体执行员工激励管理办法。5.16.2 对员工的违纪违规事实按员工奖惩条例进行处罚，填写“违纪违规处罚通知单”（附录D）员工激励管理办法违纪违规处罚通知单行政部、各部门达标人数，上岗三个月后5.17 在岗人员按岗位要求进行适当培训；执行员工培训管理办法。员工培训管理办法人才库、培训计划、培训记录行政部5.10 薪资管理5.10.1 按考勤和员工业绩考核计发工资奖金；5.10.2 按上级有关条例和规定办理各项保险及员工享受各种福利待遇和保险理赔。工资管理制度、工资单等（属公司保密文件）所在部门合格与否5.11 由所在部门依据员工绩效管理办法进行月度、年度考核，通过考核来区分员工是否胜任。员工绩效管理办法员工绩效管理卡、按岗位分类行政部5.11.1 依据考核结果，对胜任者继续履行劳动合同或聘约。行政部5.11.2 对不胜任者则可内部岗位变动或分流。（附录E）申请表行政部人数5.11.3 按劳动法办理解聘手续离厂E行政部、相关部门人数5.12 凭“员工离岗通知单”（附录F）到相关部门办理离厂手续。必须手续齐全，包括损失赔偿，方可离厂。职工离厂手续办理通知单序号过程指标监控频率见证材料1出勤率一次/月企业主要经济技术指标考核3实际利用工时一次/月企业主要经济技术指标考核4违纪率一次/月违纪违规处罚通知单6 报告与记录详见第5部分“管理内容与办法”中“支持文件/相关记录”一栏。7 修订记录序号修订日期修订履历生效日期附录A（规范性附录）面试表应聘者姓名应聘部门应聘岗位性别年龄学历日期评价指标评分标准仪表举止A优秀 B良好 C中等 D差言语表达A优秀 B良好 C中等 D差逻辑思维A优秀 B良好 C中等 D差应变能力A优秀 B良好 C中等 D差团队合作A优秀 B良好 C中等 D差动机与岗位匹配A优秀 B良好 C中等 D差专业知识A优秀 B良好 C中等 D差工作经验技能A优秀 B良好 C中等 D差其他综合评价优点:不足:建议是否录用A 录用 B 备选 C 不予录用面试人面试日期附录B（规范性附录）人员调动通知单 年 月 日调动人员姓名调离单位调动日期调至单位调动理由部门意见签名:行政部意见 签名: 单位: 同志因工作需要,现由 单位调入你单位工作,请予以接洽并安排。年 月 日附录C（规范性附录）考 勤 表姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031应出勤实出勤迟到病假事假旷工下 附录D（规范性附录）违纪违规处罚通知单被处罚人部门职位处罚事实说明部门处罚建议行政部意见领导审批 同志： 鉴于你的 行为。违犯了公司的有关部门规定，现决定对你施以 处罚。特此通知 年 月 日附录E（规范性附录）职工离厂手续办理通知单部门姓名职务编号已获准于 年 月 日辞职，请依下列项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签字备注1经办工作交接（经办人列清单）部门2缴回衣柜，退回钥匙等行政部3缴回个人领用的文化用具4结清就餐费用，退回