项目详细实施方案-模板整理版doc .doc

项目详细实施方案-模板整理版doc 1.本站不该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的问题本站不予受理。项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工 作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划 文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个 明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同 完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做 成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建 单位负责在需求调研后编制完成。 项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、 整体架构、系统功能清单及交付物、运行、关键技术解决方案、 实施计划、组织保障、交付物等。 项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳 理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目 标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组 织保障并界定相应职责。 1项目概述 参考 项目初步设计方案，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个 方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、背景、项目建设可行性等方面描述项目建设 背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑 (4) 系统建设内容 (5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照 项目初步设计方案关于项目现状分析内容，重点描述本 系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照 项目初步设计方案关于项目背景、目标及建设必要性等 相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述： (1) 功能差距 (2) 服务内容差距 (3) 信息及时性差距 (4) 信息准确性差距 (5) 技术先进性差距 (6) 信息安全性差距 (7) 数据可性差距 (8) 硬件设备性能差距 3 总体架构 内容：参照 项目初步设计方案，绘制总体架构图、本系统技术架构图、 总体业务流程图、本系统业务流程图、系统间关系图、总体网络拓扑图及系统逻 辑结构图、以及本系统详细网络拓扑图及逻辑结构图，并对架构图、流程图、关 系图、拓扑图、结构图进行说明及描述。 3.1 总体架构 3.1.1 总体框架图 省交通运输信息化项目包括一个基础，三大平台，16 个 项目，根据系统与平台之间的所属关系及支撑关系，利用框架图的方 法将 16 个项目整理绘制总体框架图。如下图： 总体框架图的要素包括： (1) 16 个项目与三大平台的所属关系 (2) 基础支撑平台与三大平台的支撑关系 3.1.2 本系统技术架构图 根据本系统建设内容之间的逻辑关系，按照电子政务系统总体框 架编制规范，形成本系统技术架构图，本系统技术架构图的组成要素 包括： (1) 保障体系要素：信息标准规范体系，信息安全保障体系， 信息化建设与运维运行保障体系；（所有系统建设都要建立在这三大 保障体系下） (2) 基础设施平台要素：公有云平台和交通私有云平台，以及 平台各自的必要内容； (3) 应用支撑软件平台：云资源管理平台及内容、数据交换平台及内容、应用集成平台及内容、数据集成平台及内容； (4) 本系统内部业务架构要素：系统内部功能模块及子系统； (5) 本系统与保障体系要素、基础设施平台要素、应用支撑软件平台要素之间逻辑关系。 例：省交通运输数据中心总体架构示意图，该示意图通过上述 5 种元素清晰的表示出了数据中心的总体技术架构，结构清晰，内容明确，如上图： 3.2 业务流程图 业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心。 例：公政管理信息系统业务数据流图如下 例：为了加强全省公政管理工作，严密政票据使用管理，及时准确掌握全省公政专用票据使用情况。省局组织研发了票据综合管理系统，用于票据库存、领取、发放管理，具有票据报表统计、查询、打印功能，实现了票据微机化、网络化管理。由票据管理系统统一管理，省局和地市处能够实时到票据的发放情况、使用情况，并能够自动生产相应票据报表。业务管理流程，如下图所示： 3.3 与其他系统间关系 省交通运输信息化项目包括公共信息服务平台、行业监督管理平台、电子政务平台，三大平台之间有着复杂的业务关系，系统间关系图是以图表的方式描述三大平台的之间的业务关系。如下图： 建设单位在编写本系统实施方案时需要用系统间关系图描述出本系统与其他业务系统之间的关系。 3.4 总体网络拓扑图及系统逻辑结构图 网络拓扑结构是指用传输互连各种设备的物理布局，就是用什么方式把网络中的计算机等设备连接起来。拓扑图给出网络服务器、工作站的网络配置和相互间的连接，它的结构主要有星型结构、环型结构、总线结构、分布式结构、树型结构、网状结构、蜂窝状结构等。逻辑结构图是在网络拓扑图基础上，结合实际项目部署的应用软件及数据库而生成的系统之间的逻辑结构图。 总体逻辑结构图，内容有公有云平台及包含的服务器等硬件设备、交通私有云平台及包含的服务器等硬件设备、以及云平台与三大平台之间的网络架构及部署的软件应用系统和数据库，如上图： 例：本项目逻辑结构图，内容有公有云平台及包含的服务器等硬件设备、交通私有云平台及包含的服务器等硬件设备、以及云平台与本系统之间的网络架构和基础平台上部署的软件应用系统和数据库，如下图： 本项目系统逻辑结构图 4 系统功能清单 4.1 需求分析 参考 项目初步设计方案及省交通运输信息化建设项目需求规格说明书关于项目需求的说明，结合项目实际业务需求，从需求整理和需求分析两个方面描述项目需求。 4.2 功能结构设计 功能结构设计包括系统功能结构图和功能描述。所谓功能结构图就是将系统的功能进行分解，按功能从属关系表示的图表。管理信息系统的各子系统可以看作是系统目标下层的功能，对其中每项功能还可以继续分解为第三层、第四层甚至更多的功能。 例： 系统功能结构图， 如下图： 功能描述即针对系统功能内容进行详细描述。例：数据抽取功能是利用 ETL 工具，把 系统需要的业务数据从其他数据中导出，对数据进行清洗之后导入到设 系统的数据库中以满足系统的业务数据需求。 （其他功能描述） 4.3 功能列表及工作量 参考 项目初步设计方案及省交通运输信息化建设项目需求规格说明书关于系统功能的介绍，填写项目功能列表，要求填写模块及模块包含的子功能，估算出完成功能的工作量，涉及到子系统的项目，各子系统可以看作是项目下层的功能，如下表： 序号 模块 功能 工作量 （人、月） 1 数据整合 业务数据抽取 20 1 数据整合 业务数据清洗 10 1 数据整合 业务数据结构化 10 2 数据分析 业务报表 10 2 数据分析 业务数据分析 15 2 数据分析 业务数据挖掘 10 2 数据分析 业务报表 5 3 权限管理 权限设置 3 3 权限管理 人员管理 3 3 权限管理 权限分配 2 4 模块 功能 5 5 模块 功能 5 n n+1 5 运行 5.1 硬件 硬件指计算机及其外围设备组成的计算机物理系统，包括PC 服务器、磁盘阵列、光纤交换机及磁盘阵列等。参照 项目初步设计方案结合本系统描述系统硬件，填写硬件配置清单，如下表： 序号 产品 产品型号 配置 数量 质保 备注 1 PC SERVER IBM x346 8 2 磁盘阵列 IBM DS4800 2 3 光纤交换机 IBM2005-H16 2 4 磁带库 IBM L3583 2 5.2 软件 系统软件是指建立在硬件系统基础之上的软件系统，如操作系统、数据库管理系统、中间件等，它跟硬件系统关系非常密切。硬件系统只有配合相关的软件系统，才能正常运行，系统软件平台屏蔽了硬件的实现细节，使得建立在系统软件基础之上的应用软件不需要考虑硬件的实现细节。参照 项目初步设计方案结合本系统描述系统软件件，填写软件配置清单，如下表： 序号 产品 产品名称 数量（套） 1 操作系统 RedFlag DC Server 5.0 8 2 数据库 ORACLE 10G Enterprise 2 3 应用服务器 WebLogicEnterprisePlatform 2 4 群集软件 Red Flag HA Cluster 5.0 4 5.3 系统开发工具 内容：列出本系统开发过程中使用的系统开发工具 序号 软件 版本 1 eclipse 4.5.1 2 Visual Studio 2015 简体中文版 3 Office 2016 4 plsql 11 6 系统关键技术解决方案 参照 项目初步设计方案关于本系统技术指标要求，结合本系统实际建设需要，找到系统建设中需要解决的技术难点并提出相应解决方案。 6.1 系统技术难点 技术难点是指在项目建设过程中由于时间、资金、软硬件技术瓶颈、自然等因素，导致系统难以达到预期的运行指标和生产效果。要求结合具体技术难点具体分析。 6.2 解决方案 针对技术难点提出相应的解决方案，并从解决方案应用成本、解决方案技术先进性、可靠性等方面分析解决方案可行性。要求结合具体方案具体分析。 7 实施计划 7.1 总体实施计划 参考省交通运输信息化 项目施工组织计划，此项目建设周期预计为 X 个月。我们将按照以下的时间计划来实施项目，总工期预定为 X 个月，共计 X 周。内容：项目自初步设计批复之日起，至移交运维为止，总体实施阶段的时间进度安排、各主要阶段工作安排。明确负责项目总体进度推进的管理部门和执行部门（用甘特图体现整体及分项的形象进度安排，参见附表 1） 7.2 本系统里程碑 参考省交通运输信息化建设 项目目标责任体系及 项目招标文件中系统建设进度要求，提供本系统里程碑和里程碑产出物，如下表所示： 序号 时间 里程碑 里程碑产出物 1 第 1 周第 2 周 项目启动 项目实施计划 2 第 2 周第 5 周 需求分析 需求规格说明书 3 第 5 周第 23 周 项目 项目月报 4 第 6 周第 8 周 系统设计 概要设计、详细设计、数据库 设计 5 第 9 周第 12 周 单元测试 单元测试报告 6 第 13 周第 16 周 集成测试 集成测试报告 7 第 17 周第 19 周 系统测试 系统测试报告 8 第 20 周第 23 周 试点运行 系统应用推广方案、试点系统 改进方案、系统的修改和完善 报告、培训方案、推广完成报 告 9 第 23 周第 35 周 试运行 系统上线 周 初步验收 初步验收相关文件 11 第 n+1 周第 n+3 周 竣工验收 竣工验收相关文件 此表为项目里程碑表，在真正施工时，应结合具体项目周期描述里程碑信息及相应的里程碑产出物。 8 组织保障 一个优秀的项目组织队伍对于项目的成功与否十分关键，根据本系统的管理需求，参考省交通 X 项目合同书中关于建设单位与承建单位双方应履行的职责，建立如下的项目组织机构，组织机构分为建设单位项目组织及承建单位项目组织。 8.1 建设单位项目组织及职责 建设单位项目组织应当依据省交通运输信息化项目实施管理细则及省交通 X 项目合同书中关于建设单位应当履行的职责的要求结合具体项目需要，由建设单位人员制定。 建设单位组织机及职责如下表： 角 色 职 责 项目总负责人 总体负责项目的管理及总体协调工作 项目联系人代表 配合承建单位完成需求分析调研、工程实施等工作，及时 审批、确认承建单位提交的事项 标准规范负责人 保持与承建单位小组协调以及提出系统开发的技术标准规 等事项 业务应用负责人 具体配合承建单位完成需求分析调研、工程实施的建设单 位业务人员 项目管理负责人 具体完成审批、确认承建单位提交的事项的建设单位项目 管理人员 8.2 承建单位项目组织及职责 承建单位项目组织应当依据省交通运输信息化项目实施管理细则及省交通 X 项目合同书中关于承建单位应当履行的职责的要求结合具体项目需要，由承建单位人员制定。 承建单位组织及职责如下表： 角 色 职 责 项目总负责人 总体负责项目的管理及总体协调工作 项目经理 负责整个项目的整体协调以及项目进度控制、对外部的协调 工作以及向监理方、用户方汇报日常工作。负责带领开发小 组进行项目的需求、设计、开发和实施工作 项目管理与质量保 证人员 主要是从公司内部整个项目的质量管理 需求分析人员 负责项目的需求分析工作 数据库管理员 负责数据库设计、数据中心设计实现工作 开发实施人员 负责项目的开发工作和单元测试工作、负责整个项目的实施 工作 系统培训人员 负责项目的各级培训工作 美工设计人员 负责整个系统的界面美化 整体测试人员 负责对整个项目的测试工作 商务协调人员 负责项目商务沟通、资源协调 8.3 承建单位人员安排 此项目人员安排如下： 职 务 职 责 人 员 项目经理 在本系统中担任项目经理职务，负责整个项目 的需求、统筹和管理工作。 技术负责人 高级工程师 在本系统中担任技术负责人职务，负责项目的 总体技术架构、技术规范、开发及培训工作。 X 系统架构师 在本系统中担任系统架构师，负责系统支撑系 统的开发和优化工作。 X 系统分析师 高级工程师 在本系统中担任系统分析、软件开发工作，负 责需求与系统分析工作，以及部分设计工作。 X 设计师 在本系统中担任美工设计负责人，负责整个应 用系统的界面设计工作。 参照省交通 X 项目合同书对人员的要求进行人员安排 9 标准遵循 承建单位要求遵循国家、省相关标准以及省交通运输信息化标准规范体系，结合自身建设系统特点，制订项目标准遵循计划，并指定项目中标准遵循责任人。标准遵循计划中应列出在系统建设中遵循的标准。标准遵循分为以下两种类型： (1) 强制标准：必须遵循。标准中已精确定义各项细节，建设单位无需另外制订项目标准； (2)参考标准：必须遵循，标准中部分内容为指导性框架，建设单位需要根据标准的制订项目标准。 标准遵循计划表： 序号 标准名称 标准类型 项目标准制订 1 GB 21139-2007 基础地理信息标准数 据基本 强制标准 无 2 GB 4943.1-2011 信息技术设备安 全第 1 部分：通用要求 强制标准 无 3 GB/T 24354-2009 公共地理信息通用 地图符号 强制标准 无 4 省交通运输信息化建设项目 软件开发编码规范 参考标准 X 项目软件开发 编码规范 5 省交通运输信息化建设项目 应用项目配置管理规范 参考标准 X 项目配置管理 规范 10 交付物 项目交付物是指各个阶段承建单位需要向建设单位提供的文档原件、复印件、或者电子文档。 参考省交通运输信息化建设项目验收实施细则附件（验收实施细则附件-3.省交通运输信息化建设项目初步验收资料清单、 验收实施细则附件-6.省交通运输信息化建设项目竣工验收资料清单）中关于承建单位需要提交的交付物内容， 附表 6：说明省交通运输信息化建设项目竣工验收资料清单工作阶段基础资料系统开发硬件验收厅信息办下发建设单位盖章涉及硬件涉及硬件承建单位测试第三方测试机构盖章建设单位签字承建单位盖章系统测试试点推广序号021222324承建单位盖章建设单位签字试运行文件名称项目书及相关批复文件可行性研究报告及相关批复文件初步设计方案及相关批复文件技术文件及相关批复文件工程实施计划及相关批复文件招标方案工程规范采购合同招标文件中标通知书中标单位投标文件项目开工通知书实施方案及需求规格说明书合同附件-硬件采购清单硬件设备到货确认清单（含名称、型号、SN）安装验收确认书测试报告第三方测试报告推广完成报告第三方审计报告售后服务承诺书运维手册运维交接清单试运行报告介质电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版电子版电子版、原件电子版电子版原件复印件原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件电子版、原件原件电子版、原件电子版、原件 14 附表 6： 说明 省交通运输信息化建设项目竣工验收资料清单 工作阶段 基础资料 系统开发 硬件验收 厅信息办下发 建设单位盖章 涉及硬件 涉及硬件 承建单位测试 第三方测试机构盖章 建设单位签字 承建单位盖章 系统测试 试点推广 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 承建单位盖章 建设单位签字 试运行 文件名称 项目书及相关批复文件 可行性研究报告及相关批复文件 初步设计方案及相关批复文件 技术文件及相关批复文件 工程实施计划及相关批复文件 招标方案 工程规范 采购合同 招标