CAXA汽车及零部件PLM案例集2008.pdf

目 录 概 述 CAXA汽车零部件行业PLM解决方案 案例精选 柳州五菱柳机动力有限公司 东风汽车车轮有限公司 台州宏利汽车零部件有限公司 广西方盛实业股份有限公司 台州市荣康密封件有限公司 柳州腾龙汽车附件制造厂 重庆蓝黛实业有限公司 重庆渝青机械配件制造有限公司 重庆渝欣平瑞电子制造有限公司 重庆美心曲轴制造有限公司 柳州乘龙专用车有限公司 广西玉柴专用汽车有限公司 柳州国机实业有限公司 江苏兴达钢帘线集团 桂林福达集团有限公司 大连创新齿轮箱制造有限公司 媒体精选 重庆北奔变速器CAXA CAPP项目通过验收 北奔重汽CAXA PLM项目成功验收 一汽铸模厂CAXA PLM项目圆满验收 东风汽车选择CAXA统一CAD研发平台 柳州五菱集团选择CAXA CAD作为研发平台 太阳摩托 选择CAXA作为PLM战略合作伙伴 西安伊思灵华泰签约CAXA CONTENTS 2 3 5 5 7 8 10 11 13 15 17 19 20 21 22 24 25 27 30 32 32 33 34 35 36 37 38 汽车制造业已经成为中国经济发展的支柱产业之一 近年来 无论产量还是销量都保持了较快增长 随着全球制造业的转移 以 及经济全球化和一体化进程的加快 中国已经成为全球第二大汽 车市场 并且上升空间也很大 作为全球汽车市场的一个组成部 分 中国汽车市场的竞争已经无可避免地成为全球化的竞争 在 这种无论在广度还是深度上都深刻得多的市场竞争环境下 中国 汽车企业如何应对行业毛利率下降及价格下跌 整体盈利能力下 降带来的挑战 如何优化产供销流程 提升自己的核心竞争力 信 息化是其中一个至关重要的有效手段 我国汽车行业面临全球化竞争和挑战 勿庸置疑 中国是目前全球增长最快的汽车生产和消费国之 一 不仅直接为国民经济提供重要支撑 也吸引来几乎全部的世 界汽车巨头 统计显示 2004年中国汽车产量507万辆 超越法国跃居世界 第四 2005年中国汽车产量576万辆 2006年中国汽车产量728万 辆跃居世界第三 超过德国 仅次于美国 日本 2007年中国汽 车产量889万辆 中国零部件国内配套市场也从2002年的1900亿元 规模增长到2007年的约5000亿元 净增3000多亿元 零部件出口 市场出口额从2002年的150亿元猛增到2007年的约1200亿元 净增 1000多亿元 售后市场也从2002年的700亿增长到2007年的约1200 亿元 净增500亿元 2007年三大市场共计约7400亿以上的市场规 模 减去进口的约800多亿 在中国国内生产的零部件产值已达到 6600亿元左右的水平 比五年前的约2000亿增长3倍多 资料来 源 中国汽车零部件产业发展趋势报告 2 0 0 8 但是我们面临的不全是乐观 应该看到 随着中国对世界贸 易组织承诺的兑现 汽车关税的步步降低 中国汽车行业企业面 临的竞争也是空前的 同时 大而不强 也是中国汽车企业的弱 势体现 相对于美国 德国 日本和法国等 我国汽车行业规模小 资 本少 技术差 成本高 基础弱 效率低 特别是在产品研发 产 品制造和企业管理水平方面 存在着明显的差距 同时 国内汽 车市场近年来已逐步呈现出局部市场供大于求的趋势 竞争进一 步加剧 整个汽车产业面临着空前的降低成本 缩短交货期 提 高产品质量 提升创新能力 改善服务水平的压力 而摆在中国 汽车企业面前的难题还包括 如何控制生产成本 提高工作效 率 优化业务流程 如何打破部门壁垒 加快信息在供应链上的 传输速度 如何实现销售 生产 采购 库存 财务等一体化集中 管理 如何尽可能减少资源浪费 并提高对客户和供应商的响应能 力 要解决这一系列难题 信息化将是汽车行业企业锻造独特与核 心竞争优势的必由之路 我国汽车企业信息化现状和发展趋势 信息化水平直接关乎管理 生产 成本 效率等各个环节 最 终全面影响企业的竞争力 相比其他行业 汽车行业的信息化建 设复杂程度高 涉及范围广 除常规的信息化应用之外 企业还 需要考虑应用产品全生命周期管理 PLM 曲面造型 模具设 计与制造 供应商管理库存 VMI 精益生产 及时生产 JIT 分销管理 制造执行系统 MES 商业智能 质量统计分 析 竞争情报系统 无线射频识别 RFID 工控 快速成型 立 体仓库等新技术和流程的应用 可以看出 汽车行业信息化建设是一个复杂的系统工程 涉 涉及到行业信息平台的建设 整车厂的信息化 零部件企业的信息 化 汽车物流信息化 汽车服务信息化 汽车销售信息化 汽车金 融信息化等诸多方面 相关的平台技术和应用技术繁多 此外 由于汽车制造内外部供应链复杂 不仅需要企业自身 理顺研发与管理 还需要零部件制造商和整车生产商 原材料供 应商 物流提供商 代理商 销售商之间进行高度协同 因 此 汽车企业不但要在企业内部加速实施信息化 而且要重点解 决上下游企业间的协同问题 通过上述的分析要真正振兴我国的 汽车工业 信息化建设任重道远 目前 我国大型的汽车整车制造企业和零部件企业均不同程 度地应用了产品研发和企业管理领域的信息技术 信息化建设已 经给这些企业带来了明显的效益 但是 总体上我国汽车行业的 信息化普及程度还比较低 大多数汽车零部件企业还处于信息化 建设的初级阶段 其中整车制造商的内部信息化水平最高 而零 部件供应商信息化平均水平相对较低 汽车经销服务商的信息化 水平最弱 更重要的是存在新老系统的整合 重复投资 IT和业 务协同不足 缺乏弹性 不能很好地支持业务 因此 中国汽车 企业要在全球化背景下做大做强 必须在信息化建设方面追赶上 世界先进汽车企业的发展步伐 多年来 CAXA在为中国汽车企业实施产品全生命周期管理 PLM 的经验来看 我国汽车业今后迫切需要将研发技术 制 造技术 管理技术 信息技术和自动化技术有机地结合起来 通 过有效的应用 带动汽车研发模式和设计理念的创新 汽车制造 模式和方法的创新 企业管理模式和业务流程的创新 供应链协 同商务模式的创新和供应链条下双赢机制的创新等 CAXA在为汽车行业企业提供产品和服务的过程中 根据汽车 行业的特点 以及汽车零部件行业产品设计和管理过程中面临的 问题 不断总结 不断归纳 不断实践 推出了CAXA汽车零部件 行业PLM解决方案 关于CAXA CAXA 北京数码大方科技有限公司 是中国领先的CAD和 PLM供应商 专为制造业提供设计和管理软件 拥有自主知识产 权的系列化CAD CAPP CAM DNC PDM MPM等PLM软 件产品和解决方案 覆盖了制造业信息化设计 工艺 制造和管 理四大领域 是中国制造业企业成长的最佳合作伙伴 CAXA总部位于北京中关村 在上海 广州 天津 沈阳 成 都 重庆 武汉 西安等地建立了35个营销服务中心 设立了台 湾和美国分公司 截止2007年累计销售正版软件超过25万套 拥 有41个产品著作权和37个技术专利 CAXA软件在装备 电子 电 器 汽车 航空 航天等制造业各领域得到广泛应用 在全国建 立了600多个教育培训中心和多层次合作伙伴组成的技术服务体 系 有超过2000多所院校采用CAXA软件进行教学 各大出版机 构出版CAXA图书300余种 总部地址 北京海淀区知春路甲63号卫星大厦802室 100190 咨询电话 010 82321350 公司网址 概 述 目 录 概 述 CAXA汽车零部件行业PLM解决方案 案例精选 柳州五菱柳机动力有限公司 东风汽车车轮有限公司 台州宏利汽车零部件有限公司 广西方盛实业股份有限公司 台州市荣康密封件有限公司 柳州腾龙汽车附件制造厂 重庆蓝黛实业有限公司 重庆渝青机械配件制造有限公司 重庆渝欣平瑞电子制造有限公司 重庆美心曲轴制造有限公司 柳州乘龙专用车有限公司 广西玉柴专用汽车有限公司 柳州国机实业有限公司 江苏兴达钢帘线集团 桂林福达集团有限公司 大连创新齿轮箱制造有限公司 媒体精选 重庆北奔变速器CAXA CAPP项目通过验收 北奔重汽CAXA PLM项目成功验收 一汽铸模厂CAXA PLM项目圆满验收 东风汽车选择CAXA统一CAD研发平台 柳州五菱集团选择CAXA CAD作为研发平台 太阳摩托 选择CAXA作为PLM战略合作伙伴 西安伊思灵华泰签约CAXA CONTENTS 2 3 5 5 7 8 10 11 13 15 17 19 20 21 22 24 25 27 30 32 32 33 34 35 36 37 38 汽车制造业已经成为中国经济发展的支柱产业之一 近年来 无论产量还是销量都保持了较快增长 随着全球制造业的转移 以 及经济全球化和一体化进程的加快 中国已经成为全球第二大汽 车市场 并且上升空间也很大 作为全球汽车市场的一个组成部 分 中国汽车市场的竞争已经无可避免地成为全球化的竞争 在 这种无论在广度还是深度上都深刻得多的市场竞争环境下 中国 汽车企业如何应对行业毛利率下降及价格下跌 整体盈利能力下 降带来的挑战 如何优化产供销流程 提升自己的核心竞争力 信 息化是其中一个至关重要的有效手段 我国汽车行业面临全球化竞争和挑战 勿庸置疑 中国是目前全球增长最快的汽车生产和消费国之 一 不仅直接为国民经济提供重要支撑 也吸引来几乎全部的世 界汽车巨头 统计显示 2004年中国汽车产量507万辆 超越法国跃居世界 第四 2005年中国汽车产量576万辆 2006年中国汽车产量728万 辆跃居世界第三 超过德国 仅次于美国 日本 2007年中国汽 车产量889万辆 中国零部件国内配套市场也从2002年的1900亿元 规模增长到2007年的约5000亿元 净增3000多亿元 零部件出口 市场出口额从2002年的150亿元猛增到2007年的约1200亿元 净增 1000多亿元 售后市场也从2002年的700亿增长到2007年的约1200 亿元 净增500亿元 2007年三大市场共计约7400亿以上的市场规 模 减去进口的约800多亿 在中国国内生产的零部件产值已达到 6600亿元左右的水平 比五年前的约2000亿增长3倍多 资料来 源 中国汽车零部件产业发展趋势报告 2 0 0 8 但是我们面临的不全是乐观 应该看到 随着中国对世界贸 易组织承诺的兑现 汽车关税的步步降低 中国汽车行业企业面 临的竞争也是空前的 同时 大而不强 也是中国汽车企业的弱 势体现 相对于美国 德国 日本和法国等 我国汽车行业规模小 资 本少 技术差 成本高 基础弱 效率低 特别是在产品研发 产 品制造和企业管理水平方面 存在着明显的差距 同时 国内汽 车市场近年来已逐步呈现出局部市场供大于求的趋势 竞争进一 步加剧 整个汽车产业面临着空前的降低成本 缩短交货期 提 高产品质量 提升创新能力 改善服务水平的压力 而摆在中国 汽车企业面前的难题还包括 如何控制生产成本 提高工作效 率 优化业务流程 如何打破部门壁垒 加快信息在供应链上的 传输速度 如何实现销售 生产 采购 库存 财务等一体化集中 管理 如何尽可能减少资源浪费 并提高对客户和供应商的响应能 力 要解决这一系列难题 信息化将是汽车行业企业锻造独特与核 心竞争优势的必由之路 我国汽车企业信息化现状和发展趋势 信息化水平直接关乎管理 生产 成本 效率等各个环节 最 终全面影响企业的竞争力 相比其他行业 汽车行业的信息化建 设复杂程度高 涉及范围广 除常规的信息化应用之外 企业还 需要考虑应用产品全生命周期管理 PLM 曲面造型 模具设 计与制造 供应商管理库存 VMI 精益生产 及时生产 JIT 分销管理 制造执行系统 MES 商业智能 质量统计分 析 竞争情报系统 无线射频识别 RFID 工控 快速成型 立 体仓库等新技术和流程的应用 可以看出 汽车行业信息化建设是一个复杂的系统工程 涉 涉及到行业信息平台的建设 整车厂的信息化 零部件企业的信息 化 汽车物流信息化 汽车服务信息化 汽车销售信息化 汽车金 融信息化等诸多方面 相关的平台技术和应用技术繁多 此外 由于汽车制造内外部供应链复杂 不仅需要企业自身 理顺研发与管理 还需要零部件制造商和整车生产商 原材料供 应商 物流提供商 代理商 销售商之间进行高度协同 因 此 汽车企业不但要在企业内部加速实施信息化 而且要重点解 决上下游企业间的协同问题 通过上述的分析要真正振兴我国的 汽车工业 信息化建设任重道远 目前 我国大型的汽车整车制造企业和零部件企业均不同程 度地应用了产品研发和企业管理领域的信息技术 信息化建设已 经给这些企业带来了明显的效益 但是 总体上我国汽车行业的 信息化普及程度还比较低 大多数汽车零部件企业还处于信息化 建设的初级阶段 其中整车制造商的内部信息化水平最高 而零 部件供应商信息化平均水平相对较低 汽车经销服务商的信息化 水平最弱 更重要的是存在新老系统的整合 重复投资 IT和业 务协同不足 缺乏弹性 不能很好地支持业务 因此 中国汽车 企业要在全球化背景下做大做强 必须在信息化建设方面追赶上 世界先进汽车企业的发展步伐 多年来 CAXA在为中国汽车企业实施产品全生命周期管理 PLM 的经验来看 我国汽车业今后迫切需要将研发技术 制 造技术 管理技术 信息技术和自动化技术有机地结合起来 通 过有效的应用 带动汽车研发模式和设计理念的创新 汽车制造 模式和方法的创新 企业管理模式和业务流程的创新 供应链协 同商务模式的创新和供应链条下双赢机制的创新等 CAXA在为汽车行业企业提供产品和服务的过程中 根据汽车 行业的特点 以及汽车零部件行业产品设计和管理过程中面临的 问题 不断总结 不断归纳 不断实践 推出了CAXA汽车零部件 行业PLM解决方案 关于CAXA CAXA 北京数码大方科技有限公司 是中国领先的CAD和 PLM供应商 专为制造业提供设计和管理软件 拥有自主知识产 权的系列化CAD CAPP CAM DNC PDM MPM等PLM软 件产品和解决方案 覆盖了制造业信息化设计 工艺 制造和管 理四大领域 是中国制造业企业成长的最佳合作伙伴 CAXA总部位于北京中关村 在上海 广州 天津 沈阳 成 都 重庆 武汉 西安等地建立了35个营销服务中心 设立了台 湾和美国分公司 截止2007年累计销售正版软件超过25万套 拥 有41个产品著作权和37个技术专利 CAXA软件在装备 电子 电 器 汽车 航空 航天等制造业各领域得到广泛应用 在全国建 立了600多个教育培训中心和多层次合作伙伴组成的技术服务体 系 有超过2000多所院校采用CAXA软件进行教学 各大出版机 构出版CAXA图书300余种 总部地址 北京海淀区知春路甲63号卫星大厦802室 100190 咨询电话 010 82321350 公司网址 概 述 CAXA在为中国汽车制造业信息化服务的过程中积累 了丰富的实施服务经验 在汽车零部件行业整体业务模式 正由产品推动 PUSH 向顾客拉动 PULL 转变的过程中 适时推出汽车零部件行业PLM 产品全生命周期 解决方 案 目的在于帮助汽车零部件企业打造面向客户需求的敏 捷反应和应变能力 CAXA汽车零部件行业PLM解决方案完整覆盖从接受 订单 概念设计 详细设计 工艺设计 报表汇总 数控 编程 生产管理到售后服务的各类业务需求 提供产品工 程设计解决方案 CAXA实体设计 CAXA电子图板 CAXA图文档管理 生产工艺准备解决方案 CAXA工艺 图表 CAXA工艺汇总表 CAXA制造工程师 CAXA V5 CAPP 和制造过程管理解决方案 CAXA网络DNC CAXA V5 MPM CAXA高级生产排程系统 等系列软件产品和解 决方案 以及配套的标准化咨询 培训与实施服务 可以 帮助企业解决新产品的开发管理与跟踪 工程频繁变更 过程的快速工艺准备 订单驱动下的生产计划与采供等 诸多方面的问题 提高企业业务部门的绩效 该方案实 施快 应用快 见效快 已在众多汽车零部件企业中获 得成功应用 在CAXA汽车零部件行业PLM解决方案中 包括集成 化的产品和标准化的服务 选择该解决方案 可以减少数 据集成的成本 缩短实施和应用的周期 降低企业投资的 风险 提高项目的成功率 企业也可以根据自己信息化现 状和需要选择进行方案配置 分阶段实施和应用 汽车零部件行业P L M解决方案 提高交货履约率和客户满意度 1 减少80 的ERP数据录入工作 使ERP物料数据准确率提高到95 2 减少10 左右的零部件重复设计 提高零部件重用率 3 减少客户插单 物料短缺等因素造成的延迟交货 履约率提高到95 汽车零部件行业PLM解决方案 P3 4 行业解决方案特点 面向产品设计工艺管理的整体解决方案 包括CAXA电子图板 实体设计 工艺图表 工艺汇 总表 制造工程师等单元软件产品 以及CAXA图文档 CAXA V5等产品数据管理平台 形成面向设计工艺管理的整体解 决方案 面向汽车行业的最佳业务实践 针对汽车零部件行业 提供TS16949质量管理文档模 板 实现对产品质量先期策划和控制计划 APQP 潜在 失效模式及后果分析 FMEA 测量系统分析 MSA 和 统计过程控制 SPC 等质量文件的管理 面向应用成效的实施方法 快速应用实施方法论配套标准 规范的实施项目管理 方法 通过CAXA专业咨询顾问和技术工程师提供标准培 训和进厂实施 用户能方便快速地掌握各种软件的应用 快 速实施 迅速见效 面向应用的服务支持体系 CAXA在全国各地有35家技术支持服务中心 可以为用 户提供技术支持服务 提供的服务项目包括电话支持 上 门支持 定期用户回访等 CAXA汽车零部件行业PLM 解决方案应用收益 缩短产品研发周期 1 3万种图库提高90 的设计效率 2 三维生成工程图效率几乎是二维的2倍 综合设计 效率可以在2维的基础上提高30 3 加强工艺标准化 减小编制工艺文件的工作量和 产生错误的可能性 4 可以缩短15 以上的工艺编制时间 5 查找一张图纸的时间从3个小时减少为10秒 降低企业管理成本 1 节约了1 3的人力成本 2 图纸版本差错率从5 减少到1 3 图纸利用次数从14次增加到18次 4 复杂装配件报表输出时间从3天降低到3个小时 5 单张图纸出图量从8套减少为2套 6 成套图纸出图时间从一天降低为4个小时 7 电子仓库中各种文件加密减少了知识产权的流失 8 各种产品报表的汇总效率可以提高5倍以上 行业解决方案组成 CAXA汽车及零部件行业用户 东风汽车股份有限公司 柳州五菱汽车有限责任公司 北京奔驰 戴姆勒 克莱斯勒汽车有限公司 丹东黄海汽车有限责任公司 广西玉柴机器集团有限公司 东风康明斯发动机有限公司 哈尔滨东安汽车动力股份有限公司 德尔福派克电子系统有限公司 长春一汽四环汽车股份有限公司 重庆大江工业 集团 有限责任公司 上海东洋电装有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司 吉林东光集团有限公司 湖北省齐星汽车车身股份有限公司 江苏天宝汽车电子有限公司 广州昭和汽车零部件有限公司 万向钱潮 桂林 汽车底盘部件有限公司 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 柳州市通顺汽车部件有限责任公司 重庆北方奔驰变速器有限责任公司 成都西南机车配件有限公司 台州宏利汽车零部件有限公司 江苏兴达钢帘线集团公司 广东粤海汽车有限公司 漳州鑫美达汽车零部件有限公司 北京北铃专用汽车有限公司 安徽开乐汽车股份有限公司 桂林正林汽车工业公司 河北程杰汽车转向机制造有限公司 河南西峡汽车水泵股份有限公司 华达杰克赛尔 湖南 汽车空调有限公司 湖北省三环股份有限公司 东风汽车变速箱有限公司 桂林福达汽车部件有限公司 柳州腾龙汽车部件有限公司 广西南宁专用汽车厂 湖北亚川汽车齿轮集团有限公司 青岛泰德汽车轴承有限责任公司 天津汽车桥有限公司 三井华阳汽车配件有限公司 荆州环宇汽车零部件有限公司 上海久丰汽车零件有限公司 沈阳金杯统一汽车部件有限公司 石首市四联制动阀有限责任公司 四川银河汽车集团有限责任公司 武汉市汽车制动泵厂 中国第一汽车集团公司专用车厂 博世汽车部件 长沙 有限公司 柳州市方盛车桥分公司 北京市顺恒达汽车配件厂 北京光华荣昌汽车部件有限公司 安徽昊方汽车空调电磁离合器有限公司 长春旭阳工业 集团 座椅分公司 佛山市顺德区东箭汽车用品制造有限公司 福州安远汽车电器有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司 湖北三环股份有限公司专用车分厂 湖北三环汽车电器有限公司 湖北神电汽车电机有限公司 吉林汽车制动器厂 柳州市迅达汽车配件制造有限公司 美驰华阳汽车制动器有限公司 绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司 南昌江西新电汽车空调系统有限公司 南京万向传动轴有限公司 南京跃进汽车转向器有限公司工艺 安装实施 应用培训 持续支持上门指导 产品工程 设计 产品数据 管理 生产工艺 准备 制作过程管理 成本 效率 CAXA在为中国汽车制造业信息化服务的过程中积累 了丰富的实施服务经验 在汽车零部件行业整体业务模式 正由产品推动 PUSH 向顾客拉动 PULL 转变的过程中 适时推出汽车零部件行业PLM 产品全生命周期 解决方 案 目的在于帮助汽车零部件企业打造面向客户需求的敏 捷反应和应变能力 CAXA汽车零部件行业PLM解决方案完整覆盖从接受 订单 概念设计 详细设计 工艺设计 报表汇总 数控 编程 生产管理到售后服务的各类业务需求 提供产品工 程设计解决方案 CAXA实体设计 CAXA电子图板 CAXA图文档管理 生产工艺准备解决方案 CAXA工艺 图表 CAXA工艺汇总表 CAXA制造工程师 CAXA V5 CAPP 和制造过程管理解决方案 CAXA网络DNC CAXA V5 MPM CAXA高级生产排程系统 等系列软件产品和解 决方案 以及配套的标准化咨询 培训与实施服务 可以 帮助企业解决新产品的开发管理与跟踪 工程频繁变更 过程的快速工艺准备 订单驱动下的生产计划与采供等 诸多方面的问题 提高企业业务部门的绩效 该方案实 施快 应用快 见效快 已在众多汽车零部件企业中获 得成功应用 在CAXA汽车零部件行业PLM解决方案中 包括集成 化的产品和标准化的服务 选择该解决方案 可以减少数 据集成的成本 缩短实施和应用的周期 降低企业投资的 风险 提高项目的成功率 企业也可以根据自己信息化现 状和需要选择进行方案配置 分阶段实施和应用 汽车零部件行业P L M解决方案 提高交货履约率和客户满意度 1 减少80 的ERP数据录入工作 使ERP物料数据准确率提高到95 2 减少10 左右的零部件重复设计 提高零部件重用率 3 减少客户插单 物料短缺等因素造成的延迟交货 履约率提高到95 汽车零部件行业PLM解决方案 P3 4 行业解决方案特点 面向产品设计工艺管理的整体解决方案 包括CAXA电子图板 实体设计 工艺图表 工艺汇 总表 制造工程师等单元软件产品 以及CAXA图文档 CAXA V5等产品数据管理平台 形成面向设计工艺管理的整体解 决方案 面向汽车行业的最佳业务实践 针对汽车零部件行业 提供TS16949质量管理文档模 板 实现对产品质量先期策划和控制计划 APQP 潜在 失效模式及后果分析 FMEA 测量系统分析 MSA 和 统计过程控制 SPC 等质量文件的管理 面向应用成效的实施方法 快速应用实施方法论配套标准 规范的实施项目管理 方法 通过CAXA专业咨询顾问和技术工程师提供标准培 训和进厂实施 用户能方便快速地掌握各种软件的应用 快 速实施 迅速见效 面向应用的服务支持体系 CAXA在全国各地有35家技术支持服务中心 可以为用 户提供技术支持服务 提供的服务项目包括电话支持 上 门支持 定期用户回访等 CAXA汽车零部件行业PLM 解决方案应用收益 缩短产品研发周期 1 3万种图库提高90 的设计效率 2 三维生成工程图效率几乎是二维的2倍 综合设计 效率可以在2维的基础上提高30 3 加强工艺标准化 减小编制工艺文件的工作量和 产生错误的可能性 4 可以缩短15 以上的工艺编制时间 5 查找一张图纸的时间从3个小时减少为10秒 降低企业管理成本 1 节约了1 3的人力成本 2 图纸版本差错率从5 减少到1 3 图纸利用次数从14次增加到18次 4 复杂装配件报表输出时间从3天降低到3个小时 5 单张图纸出图量从8套减少为2套 6 成套图纸出图时间从一天降低为4个小时 7 电子仓库中各种文件加密减少了知识产权的流失 8 各种产品报表的汇总效率可以提高5倍以上 行业解决方案组成 CAXA汽车及零部件行业用户 东风汽车股份有限公司 柳州五菱汽车有限责任公司 北京奔驰 戴姆勒 克莱斯勒汽车有限公司 丹东黄海汽车有限责任公司 广西玉柴机器集团有限公司 东风康明斯发动机有限公司 哈尔滨东安汽车动力股份有限公司 德尔福派克电子系统有限公司 长春一汽四环汽车股份有限公司 重庆大江工业 集团 有限责任公司 上海东洋电装有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司 吉林东光集团有限公司 湖北省齐星汽车车身股份有限公司 江苏天宝汽车电子有限公司 广州昭和汽车零部件有限公司 万向钱潮 桂林 汽车底盘部件有限公司 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 柳州市通顺汽车部件有限责任公司 重庆北方奔驰变速器有限责任公司 成都西南机车配件有限公司 台州宏利汽车零部件有限公司 江苏兴达钢帘线集团公司 广东粤海汽车有限公司 漳州鑫美达汽车零部件有限公司 北京北铃专用汽车有限公司 安徽开乐汽车股份有限公司 桂林正林汽车工业公司 河北程杰汽车转向机制造有限公司 河南西峡汽车水泵股份有限公司 华达杰克赛尔 湖南 汽车空调有限公司 湖北省三环股份有限公司 东风汽车变速箱有限公司 桂林福达汽车部件有限公司 柳州腾龙汽车部件有限公司 广西南宁专用汽车厂 湖北亚川汽车齿轮集团有限公司 青岛泰德汽车轴承有限责任公司 天津汽车桥有限公司 三井华阳汽车配件有限公司 荆州环宇汽车零部件有限公司 上海久丰汽车零件有限公司 沈阳金杯统一汽车部件有限公司 石首市四联制动阀有限责任公司 四川银河汽车集团有限责任公司 武汉市汽车制动泵厂 中国第一汽车集团公司专用车厂 博世汽车部件 长沙 有限公司 柳州市方盛车桥分公司 北京市顺恒达汽车配件厂 北京光华荣昌汽车部件有限公司 安徽昊方汽车空调电磁离合器有限公司 长春旭阳工业 集团 座椅分公司 佛山市顺德区东箭汽车用品制造有限公司 福州安远汽车电器有限公司 河北南风汽车设备集团有限公司 湖北三环股份有限公司专用车分厂 湖北三环汽车电器有限公司 湖北神电汽车电机有限公司 吉林汽车制动器厂 柳州市迅达汽车配件制造有限公司 美驰华阳汽车制动器有限公司 绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司 南昌江西新电汽车空调系统有限公司 南京万向传动轴有限公司 南京跃进汽车转向器有限公司工艺 安装实施 应用培训 持续支持上门指导 产品工程 设计 产品数据 管理 生产工艺 准备 制作过程管理 成本 效率 案例精选 P5 6 企业背景 柳州五菱柳机动力有限公司始建于1928年 主要从事 内燃机开发和制造 有50多年生产内燃机的历史和经 验 先后设计和研制成功100多种型号的汽油机 柴油机 及其配套产品 为国家大型二类企业 中国500家最大机械 工业企业之一 现有职工1800多人 其中工程技术人员395多人 具有 年产60万台发动机的生产能力 主导产品有 LJ462QE型电 喷汽油发动机系列 LJ465QE型电喷汽油发动机系 列 LJ465Q 1ANE型电喷前驱动发动机系列 LJ474QE型 电喷汽油发动机系列 LJ475QE型电喷汽油发动机系 列 LJ491QE型电喷汽油发动机系列 LJ486QE型电喷汽 油发动机系列 2缸 LJ276M LJ265MQ 摩托车发动机 系列和LJ462MW型大排量摩托车发动机系列等 产品用户主要有上汽通用五菱 东风渝安 汉中吉奥 柳州五菱柳机动力有限公司 LJ465QE系列电喷汽油发动机 技术部文档管理 产品结构树 等 国际市场主要用户有巴基斯坦亚盾公司 产品还远销印 尼 土耳其 巴基斯坦 泰国 美国 近几年 企业发动机 产品的产销量稳居全国汽油汽车发动机生产企业的前列 应用需求 五菱柳机的业务模式主要是根据不同汽车厂商的需求 在公司现有的465和474两个主系列产品的基础上进行改型设计 技 术开发部现有职能科室8个 不同的岗位27个 技术人员将近120人 首先 如何让技术开发部图纸和各种技术文档时时共 享 有效借用原有图纸进行快速的改型设计 一直是部门领导困惑的问题 其次 每个产品的零件有6000 7000个 图纸的数 量非常大 如何对图纸进行有效的管理是技术部的一大难题 第三 每个产品有80 的部件外协采购 只有关键的零部件自 己设计生产加工 而这部分零件或者某一个零件是整个产品的核心技术 图纸的保密性是整个产品生命的重要问题 五菱柳机技术开发部部长助理秦际武高级工程师介绍说 为进行高效快捷的管理 我们提出产品系列化 模块化的设计 思路 以减少零件个数 实现标准化管理 但是如何使各 个零件最大限度地实现借用 如何使各种资料保存便捷 查询方便 如何更好的保护图纸的安全性 这便成为我们 急待解决的问题 针对五菱柳机的迫切需求和企业的状况 技术部组织 专门的信息化小组 对国内外的PLM厂商进行调研和考 察 大家一致认为以CAXA图文档为基础平台的CAXA PLM 方案 能有效的实现设计 工艺 数据管理的集成应用 而 且实施周期短 能快速见效 最重要的是CAXA PLM方案在 广西有很多成功客户 可以很好的借鉴已有的实施和应用经 验 保证柳机五菱的PLM方案快速实施快速见效 方案实施 五菱柳机PLM方案的目标是 有效管理企业的图纸和文 档 实现部门内部资料的时时共享 减少设计人员用于查找 图纸和文档的时间 提高企业标准零部件重用的次数 缩短 新产品开发的周期 五菱柳机和CAXA共同制定了有效的实 施方案 专门成立实施小组来规划和实施 方案的基本架构 如下 1 技术部产品室 465室 474室 根据订单需求 将产品设计任务分配到相应产品组 产品组通过图文档平 台查找和调用相近的产品的各种技术文档 以及相近型号 的设计图纸 利用CAXA电子图板CAD软件进行图纸修改 设计 工艺室利用CAXA CAPP软件进行工艺编制 2 标准化室对积累的大量技术文档和老图纸 以及新 的产品文档和图纸进行标准化 统一为CAXA电子图板软 件的格式 并整理归档在CAXA图文档中 供各科室进行 查找和借用 3 关键零部件的图纸在CAXA图文档中进行严格的加 密和权限设置 4 生产车间利用CAXA电子图板浏览和查看图纸 指 导车间加工 应用效果 1 图纸文档由服务器存放 实现权限管理 角色权限 分配 人员角色分配 文件使用权限分配 保障图纸共享 安全 企业设计技术资料的安全得到了保障 2 按图纸从属关系构建产品结构树 清楚 提高了文 件检索速度 3 由于图文档管理就产品设计所产生的图纸 相关说 明文档按产品结构树进行归类保存 管理层可通过网络随 时查看进度 有助于提高产品设计效率 4 设计经验与设计数据的继承 提高了产品的设计效 率 系统还具有版本管理的功能 可以自动地以新的版本 号进行保存 方便地确定有效版本 避免了因误用图纸造 成的各种损失 5 从实施到现在一年多来 系统运行稳定可靠 已成 为企业设计工艺重要的基础管理平台 销售部技术开发部 生产计划部 总装车间 采购部 生产车间 4 9 5 室 4 7 4 室 标 准 化 室 部 件 室 工 艺 室 总 装 室 制 造 车 间 机 加 工 车 间 C A X A 电子图板 C A X A 实体设计 C A X A 工艺图表 C A X A 工艺汇总 C A X A 电子图板 CAXA图文档管理系统 案例精选 P5 6 企业背景 柳州五菱柳机动力有限公司始建于1928年 主要从事 内燃机开发和制造 有50多年生产内燃机的历史和经 验 先后设计和研制成功100多种型号的汽油机 柴油机 及其配套产品 为国家大型二类企业 中国500家最大机械 工业企业之一 现有职工1800多人 其中工程技术人员395多人 具有 年产60万台发动机的生产能力 主导产品有 LJ462QE型电 喷汽油发动机系列 LJ465QE型电喷汽油发动机系 列 LJ465Q 1ANE型电喷前驱动发动机系列 LJ474QE型 电喷汽油发动机系列 LJ475QE型电喷汽油发动机系 列 LJ491QE型电喷汽油发动机系列 LJ486QE型电喷汽 油发动机系列 2缸 LJ276M LJ265MQ 摩托车发动机 系列和LJ462MW型大排量摩托车发动机系列等 产品用户主要有上汽通用五菱 东风渝安 汉中吉奥 柳州五菱柳机动力有限公司 LJ465QE系列电喷汽油发动机 技术部文档管理 产品结构树 等 国际市场主要用户有巴基斯坦亚盾公司 产品还远销印 尼 土耳其 巴基斯坦 泰国 美国 近几年 企业发动机 产品的产销量稳居全国汽油汽车发动机生产企业的前列 应用需求 五菱柳机的业务模式主要是根据不同汽车厂商的需求 在公司现有的465和474两个主系列产品的基础上进行改型设计 技 术开发部现有职能科室8个 不同的岗位27个 技术人员将近120人 首先 如何让技术开发部图纸和各种技术文档时时共 享 有效借用原有图纸进行快速的改型设计 一直是部门领导困惑的问题 其次 每个产品的零件有6000 7000个 图纸的数 量非常大 如何对图纸进行有效的管理是技术部的一大难题 第三 每个产品有80 的部件外协采购 只有关键的零部件自 己设计生产加工 而这部分零件或者某一个零件是整个产品的核心技术 图纸的保密性是整个产品生命的重要问题 五菱柳机技术开发部部长助理秦际武高级工程师介绍说 为进行高效快捷的管理 我们提出产品系列化 模块化的设计 思路 以减少零件个数 实现标准化管理 但是如何使各 个零件最大限度地实现借用 如何使各种资料保存便捷 查询方便 如何更好的保护图纸的安全性 这便成为我们 急待解决的问题 针对五菱柳机的迫切需求和企业的状况 技术部组织 专门的信息化小组 对国内外的PLM厂商进行调研和考 察 大家一致认为以CAXA图文档为基础平台的CAXA PLM 方案 能有效的实现设计 工艺 数据管理的集成应用 而 且实施周期短 能快速见效 最重要的是CAXA PLM方案在 广西有很多成功客户 可以很好的借鉴已有的实施和应用经 验 保证柳机五菱的PLM方案快速实施快速见效 方案实施 五菱柳机PLM方案的目标是 有效管理企业的图纸和文 档 实现部门内部资料的时时共享 减少设计人员用于查找 图纸和文档的时间 提高企业标准零部件重用的次数 缩短 新产品开发的周期 五菱柳机和CAXA共同制定了有效的实 施方案 专门成立实施小组来规划和实施 方案的基本架构 如下 1 技术部产品室 465室 474室 根据订单需求 将产品设计任务分配到相应产品组 产品组通过图文档平 台查找和调用相近的产品的各种技术文档 以及相近型号 的设计图纸 利用CAXA电子图板CAD软件进行图纸修改 设计 工艺室利用CAXA CAPP软件进行工艺编制 2 标准化室对积累的大量技术文档和老图纸 以及新 的产品文档和图纸进行标准化 统一为CAXA电子图板软 件的格式 并整理归档在CAXA图文档中 供各科室进行 查找和借用 3 关键零部件的图纸在CAXA图文档中进行严格的加 密和权限设置 4 生产车间利用CAXA电子图板浏览和查看图纸 指 导车间加工 应用效果 1 图纸文档由服务器存放 实现权限管理 角色权限 分配 人员角色分配 文件使用权限分配 保障图纸共享 安全 企业设计技术资料的安全得到了保障 2 按图纸从属关系构建产品结构树 清楚 提高了文 件检索速度 3 由于图文档管理就产品设计所产生的图纸 相关说 明文档按产品结构树进行归类保存 管理层可通过网络随 时查看进度 有助于提高产品设计效率 4 设计经验与设计数据的继承 提高了产品的设计效 率 系统还具有版本管理的功能 可以自动地以新的版本 号进行保存 方便地确定有效版本 避免了因误用图纸造 成的各种损失 5 从实施到现在一年多来 系统运行稳定可靠 已成 为企业设计工艺重要的基础管理平台 销售部技术开发部 生产计划部 总装车间 采购部 生产车间 4 9 5 室 4 7 4 室 标 准 化 室 部 件 室 工 艺 室 总 装 室 制 造 车 间 机 加 工 车 间 C A X A 电子图板 C A X A 实体设计 C A X A 工艺图表 C A X A 工艺汇总 C A X A 电子图板 CAXA图文档管理系统 案例精选 P7 8 公司简介 台州宏利汽车零部件有限公司是专门从事汽车零部件 设计生产制造的厂家 全国球笼制造的主流企业 公司主 要生产和销售各种球笼万向节 驱动轴总成 产品覆盖各 种轿车系 各种冷气大巴 前轮和四轮驱动车系以及精密 机械用等速万向节 年产量为500万支球笼与驱动轴总 成 品种型号有2000多个 企业需求 技术部部长郑枫说 在公司大规模实施自动化管理 后 存在的问题有那么几个让我们头疼 一是网络共享后 资料的安全无法保证 二是产品类型多 产量大 图纸量大 工艺文件 多 但是资料分散在各台电脑上 查找非常困难 三是图纸版本不清 容易发错图纸 正因为有上面的一些问题 我们就产生了购买图文档 或PDM软件为基础的设计工艺管理一体化方案的需要 为什么选择CAXA 在选择CAXA一体化方案时 公司主要综合考虑了以 台州宏利汽车零部件有限公司 球笼万向节 C V JOINT 传动轴总成 方案实施及效果 台州产品的产品开发多是对传统已开发的产品进行改型设计 利用老图纸快速设计出图 全部采用二维设计 然后对每 个产品出加工工艺文件 根据产品开发的特点和要求 匹配的方案如下 下这些方面 CAXA图文档 CAXA电子图板 工艺图表等CAXA软 件无缝结合 在数据交换和管理上更显流畅 通过CAXA图文档权限控制以及加密版的使用 使企 业整体的数据保密机制更加严谨 修补了原先存在的安全 漏洞 满足了安全管理的需要 可以方便的实施图纸共享和查询功能 大大地缩短了 时间 尤其可以支持多种查询方式 非常适用于像我们一 样以系列产品为主的企业 CAXA图文档可以扩展 在图文档基础上进一步实施 了工作流程管理等模块 也就是说 CAXA图文档具有后 续发展的能力 不会出现企业发展扩大后 应用软件跟不 上来的情况 总的说来 CAXA一体化方案能够解决困扰企业的 设计 工艺和管理问题 够用 实用 有着比较高的性价 比 非常适合我们这样的公司 还有就是CAXA软件有良 好的售后服务 郑部长这样总结了选择CAXA图文档的 原因 企业背景 东风汽车车轮有限公司 原二汽车轮厂 是东风汽车公司零部件事业部的子公司 始建于1970年 由十堰本部和随州车轮厂 两个生产基地 襄樊装配工厂和一个合资公司 东风襄樊旋压件公司组成 该厂车轮产品400余种 覆盖重 中 轻 轿 微 特汽车车轮全系列 此外还生产中厚板材冲压件300余种 冲压材料厚度覆盖2mm 14mm 东风汽车车轮有限公司 人员权限分配零部件设计工艺卡片编辑 CAXA图文档 新建球笼规格球笼设计工艺编制 样品试制 改型设计 电子图板 审核 批准 审核 批准 工艺图表 制造部 应用需求 东风车轮产品研发部负责人张小格说 原来车轮公 司所有受控的电子文件 包括产品和工装图纸 工艺文 件 各类报告等资料 都是存放在服务器指定路径下共 享 由2 3人进行日常维护 但是随着小批量及改型产品越 来越多 设计数据越来越多 专人维护工作量已不堪重负 此外文件共享管理模式单一 查询很不方便 文件变化过 程记录追踪 保密等非常困难 无法实现产品汇总 BOM清单等一些实用的功能 应用流程 经过东风车轮和CAXA技术人员的探讨 共同制定了一 套切合公司实际的方案 2007年初引进CAXA图文档软件后 开始立项 成立项目小组 推进CAXA图文档在公司的应用 2007年4月指定系统维护人员 由技术部门所有管 理人员和技术人员一起维护 并明确每个人的职责和权 限 制定并执行车轮公司技术文件电子版本管理办法 明确 技术文件归档流程 规范电子文件的命名 应用效果 公司产品结构一目了然 层次分明 对公司所有文档 CAD图纸查询方便快捷 历史资源的重用 共享以及变 化过程记录追踪 安全性得到明显改善 现已有近2G大小 数千个产品相关文件 图纸 三维 数模 文档 进入数据库 新产品的研发试制所产生的数 据均在图文档中进行管理 电子文件由专人发布 发布后若有更改必须根据更改 申请单进行重发布 发布者和更改者分开 文件版本得到 了有效控制 CAXA图文档管理系统为车轮公司建立了一个有效的数 据管理平台 极大地提高了技术管理和设计人员的工作效 率 技术文件也实现了规范化和标准化的管理 案例精选 P7 8 公司简介 台州宏利汽车零部件有限公司是专门从事汽车零部件 设计生产制造的厂家 全国球笼制造的主流企业 公司主 要生产和销售各种球笼万向节 驱动轴总成 产品覆盖各 种轿车系 各种冷气大巴 前轮和四轮驱动车系以及精密 机械用等速万向节 年产量为500万支球笼与驱动轴总 成 品种型号有2000多个 企业需求 技术部部长郑枫说 在公司大规模实施自动化管理 后 存在的问题有那么几个让我们头疼 一是网络共享后 资料的安全无法保证 二是产品类型多 产量大 图纸量大 工艺文件 多 但是资料分散在各台电脑上 查找非常困难 三是图纸版本不清 容易发错图纸 正因为有上面的一些问题 我们就产生了购买图文档 或PDM软件为基础的设计工艺管理一体化方案的需要 为什么选择CAXA 在选择CAXA一体化方案时 公司主要综合考虑了以 台州宏利汽车零部件有限公司 球笼万向节 C V JOINT 传动轴总成 方案实施及效果 台州产品的产品开发多是对传统已开发的产品进行改型设计 利用老图纸快速设计出图 全部采用二维设计 然后对每 个产品出加工工艺文件 根据产品开发的特点和要求 匹配的方案如下 下这些方面 CAXA图文档 CAXA电子图板 工艺图表等CAXA软 件无缝结合 在数据交换和管理上更显流畅 通过CAXA图文档权限控制以及加密版的使用 使企 业整体的数据保密机制更加严谨 修补了原先存在的安全 漏洞 满足了安全管理的需要 可以方便的实施图纸共享和查询功能 大大地缩短了 时间 尤其可以支持多种查询方式 非常适用于像我们一 样以系列产品为主的企业 CAXA图文档可以扩展 在图文档基础上进一步实施 了工作流程管理等模块 也就是说 CAXA图文档具有后 续发展的能力 不会出现企业发展扩大后 应用软件跟不 上来的情况 总的说来 CAXA一体化方案能够解决困扰企业的 设计 工艺和管理问题 够用 实用 有着比较高的性价 比 非常适合我们这样的公司 还有就是CAXA软件有良 好的售后服务 郑部长这样总结了选择CAXA图文档的 原因 企业背景 东风汽车车轮有限公司 原二汽车轮厂 是东风汽车公司零部件事业部的子公司 始建于1970年 由十堰本部和随州车轮厂 两个生产基地 襄樊装配工厂和一个合资公司 东风襄樊旋压件公司组成 该厂车轮产品400余种 覆盖重 中 轻 轿 微 特汽车车