青年员工管理规定.doc

XX单位青年职工考核管理办法（试行）为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制，结合我局实际，制定本办法。一、加强领导成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。二、适用范围凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下（含35）的青年职工均适用本办法。三、管理考核（一）考核内容全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，以工作绩效为考核重点（见附表一）。 （二）考核方法考核分为平时考核和年度考核。平时考核由被考核人根据工作情况定期记实并自评，上级领导负责考评。年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评。（三）考核程序1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评；3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减）分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分，并填写计算年度考核综合得分（见附表二）；4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况；四、考核结果使用1、每年通报年终考核结果，并作为考核奖金数额发放的重要参考依据；2、年度考核综合得分的排名，要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话；如若不改，给予辞退。五、有关要求以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档。六、执行时间本办法自印发之日起试执行。附表一 XX单位企业青年职工考核表合同关系所在单位： 被考核人姓名： ； 岗位及职务： ；政治面貌： ；考核指标评价内容评价标准分值实得分德15%1、思想政治素质；2、个人品德；3、职业道德；4、社会公德；自觉遵守和维护单位的各项规章制度15偶有迟到，但上班后工作能尽心尽责12-14纪律观念不强,偶尔违反单位规章制度9-11经常违反单位制度,被指正时态度傲慢6-8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意6以下能20%1、积极参加集体活动；2、积极处理工作中遇到的麻烦；3、乐意帮助他人解决工作中存在的问题；4、积极与分包单位，甲方及上级领导进行沟通。与人协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常主动协助别人9他人要求时才会去帮助别人8仅在必要与人协调的工作上与人合作6-7精神散漫不肯与别人合作6以下勤20%1、理解能力；2、发现问题与解决问题的能力；3、与业务相关的知识与技能；4、独立完成工作的能力。有一定专业技能，能充分胜任本身职责25有一定的专业技能，足以应付本身工作12-14专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人8-10对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成8以下绩（30%）1、维护组织的利益与形象；2、敢于承担工作失误的责任；3、在工作中，服从上级领导安排。4、积极处理日常工作中的突发事件。307-95-65以下廉15%1、本岗位日常工作；2、领导临时交办的任务。能跟踪，出色、准确，无任何差错的完成任务15能按期，较为出色的完成任务，但仍需加强26-29在监督下才能较为出色的完成工作任务22-25能自觉完成任务，但偶有小差错，能按期完成18-21在指导下,偶有小差错，仍能按期完成任务14-17工作质量不佳,常有差错，常不能按期完成14以下加分项目1、日常办公用品的消耗；2、材料的合理使用，工完场清；3、提前上报用料需求；4、及时办理签证变更。成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下上级领导签名考核成绩总分 附表二年度考核得分统计表所在单位及岗位：姓名自评分（30%）上级领导考评分（40%）组织考核得分