供应商交流发言稿.doc

尊敬的*总经理、尊敬的各位领导、与会的各位同仁:大家好!我是上海宝钢工业技术服务有限公司的代表，很高兴参加这次管理列会。首先，请允许我简单介绍一下我们宝钢技术，宝钢技术是一家集“科研开发、设计制造、管理实施、运行维护”于一体的综合型工业技术服务企业，通过近几年的改革重组、资源整合，已形成品质检验、状态把握、状态改善、专业化整体解决方案及机械制造等五大自成独立体系而又协同发展的业务板块。我们的愿景是生产运行保障技术的领先者、环境经营的推动者、员工与企业和谐发展的示范者。我们的追求是成为最具竞争力、最受钢铁主业满意的生产运行保障技术服务提供商，为用户提供全生命周期、专业化的系统解决方案，协同用户实现“无忧运行”和“最优运行”。 回顾我们与主业的合作历程，从2013年宝钢技术在湛江成立湛江分公司开始，历经了设备再制造和修复中心项目、混铁车、沟盖及机车维修项目、全厂检化验项目等工程建设，“9.25”1号高炉投产保驾护航，2015年台风“彩虹”抢险，2号高炉投产保驾护航等。每个工程建设项目都及时赶在主业高炉投产前完成，并同时做好生产准备；各厂部发出的抢修指令我们第一时间做出响应并及时解决问题；还有以专家团队为首的技能技术支撑人员凭着高超的技术和对设备检修高度负责，在双边剪、平整机卷取机、镀锌卷取机、焦炉烟道气净化引风机、球团干燥鼓风机、铁路机车车辆等关键设备修复和故障排除过程中给予高效支撑，因此我们得到主业各厂部多次的书面感谢。 今天，我们公司能与主业取得如此广泛的合作成果，我们深感如此良好局面来之不易，我们认为，这与主业各位领导对我们的大力扶持是密不可分的，同时，我们也感到责任重大。我们深知在过去合作过程中由于属地化员工占比较大、本地设备配置短缺等存在一定的供应能力不足。为了继续促进和巩固与主业的进一步合作，继续成为主业的中坚、优秀供应商，我们计划在2017年度里重点致力于做好以下几项工作：一、扩大生产投资，确保主业产量高速增长的配套能力 在2017年，我们将继续增加与主业有关的生产投资，包括增加生产设备，增加人力资源和增加资金投入。我们一定会确保主业产量提升的配套能力。2、 立足岗位，赛练结合，提升员工现场实际作业能力。 我们将在2016年实施的“老鸟带飞”、“长板凳计划”、“大工种”培训基础之上，深化开展属地员工技能培训，如全年共策划44场技能比武，通过技能比武方式加快属地员工技能提升。三、以“沪湛联动”方式，发挥两地业务与资源协同效应 为了能充分满足主业需求，同时又能快速提高属地化员工的能力，我们将强化沪湛联动，充分发挥两地业务与资源协同效应，以保障主业“无忧与最优”运行。四、增强品质意识，全面提高产品和服务质量 为更好的配合主业今年攻坚四达目标、实现盈利，我们将会以“品质”为核心，通过持续推动管理革新、技术革新和生产革新来促进品质革新，通过构建完善的培训管理体系和人力资源管理体系，提高人员素质来确保品质，通过加强质量成本管理来减少劣质成本，通过区域化贴身服务，提高现场服务响应速度，提高工作效率，及时获取主业需求。5、 加强内部管理，整合资源推动供应能力提升 通过规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。通过整合内部资源，加强内部横向协作，提高生产计划执行率，确保满足主业需求。六、加强宣传动员，树立全员降本增效意识通过广泛宣传，深入动员，从管理降本、耐材技术降本、工艺优化降本、内场标准化降本、服务外协回归降本等多措并举，强化监督考核等措施，把广大职工的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，使“降本增效”工作变成职工的自觉行动。 展望未来，我们将一如继往坚持“以客户为中心”，凭借一流的