用领导力打造执行力（PPT36页).ppt

用领导力打造执行力 邱柏森 2 领导与执行 领导力 四可 领导力在执行过程中的具体运用 1 2 3 领导者的基本职责 3 做好决策 抓好执行 执行的特征 干 行动 实践 到底该如何增强企业执行力 4 执行的内容 任务或规定 四个规定 规定时间内 利用规定的资源 按照规定的行为规则 达成规定的目标任务 衡量执行任务的标尺 5 数量尺度 质量尺度 成本消耗尺度 整体效益尺度 使用资源尺度 时间尺度 行为规则尺度 衡量执行规定的标准 6 制度面前人人平等 三必一平等 有规必循 违规必究 执规必严 执行不力的根子在哪里 7 从执行力的要素分析 8 执行力 干 干 干 执行力从哪里来 能力哪里来 9 怎么增长 怎么积累 怎么提高 执行动力哪里来 10 动力 个人的协作能力团队的协作文化 合力哪里来 11 所以从要素分析看 要提升执行力 一半靠本人努力 一半靠领导给力 领导不给力 执行没有力 从执行的过程再分析 12 谋准备 谋控制 谋结果 领导者始终是执行过程中的主导者 执行的全过程都需要领导给力 从执行的全过程分析 13 14 执行靠领导以下能力给力 领导推动影响执行的两种力量 15 权力 魅力 一个都不能少 16 领导与执行 领导力 四可 领导力在执行过程中的具体运用 1 2 3 强大影响力的来源 17 执行力 领导力 能力 动力 合力 执行力公式 18 19 领导与执行 领导力 四可 领导力在执行过程中的具体运用 1 2 3 作为领导者如何抓执行 20 正好自身 抓好关键 管好流程 可敬可信可亲可畏 抓人才 执行的主力抓制度 执行的保障抓文化 执行的动能 事前谋准备 事中谋控制 事终谋结果 执行前谋准备 21 执行前准备 沟通要达到的4个 了然 大面的思想工作 22 了然于胸 让下属明确的4个 了然 个别人有以下几类 1 执行任务的信心不足 感觉压力很大2 当面拍胸脯保证的人3 找领导诉苦的4 讨价还价的人5 背后发牢骚的人 关于个别人的思想工作 23 执行要达到预期的目标 必须控制好执行的方向 执行的流程 执行的时间 执行的成本 执行的协同 执行展开后 跟踪执行 对执行实施不间断的指挥 推动 促进执行的落实 这是领导者的基本职责 执行中谋控制 24 行令 四要 行令四要 施令要适度 驭令 要有力 出令要把关 持令 要稳定 协调的任务和目标 协调思想 以求上下同欲协调行动 以求步调一致协调力量 以求合力强势协调时间 以求适时制宜协调利益 以求互利共赢 及时协调 B 26 检查督导 C 检查督导是及时纠正执行偏差 推动执行进程的重要措施 总任务 抓两头 带中间发现先进 推广经验发现问题 治理问题 检查督导的任务 28 检查督导的基本要求 要明确检查督导的任务和标准 要经常深入到一线 到基层去检查督导 要尽量在下属无意识状态下检查督导 要坚持封闭式的工作流程 不做 半截子 工作 29 30 处理问题的策略 坚持具体问题 具体分析 具体对待的原则 采取 六抓六治 运用好批评教育的武器 提高处理问题水平 是提高执行力的重要环节 31 五个注意 实施激励 D 32 激励的基本要领 激励要形式多样激励要因人而异激励要及时灵活激励要落到实处激励要有所规范激励要打好基础 教育激励 言教 身教 身教 主要有三种方式 用表率行动带动执行 用自律行动引领执行 用较真行动推动执行 严格反馈 E 33 确保执行信息及时准确的反馈 是确保领导者及时正确指导执行的重要条件 事终谋结果 A 执行落实到最终 总会有个结果 结果并非结束 它是开始新事业的起点和平台 消化处理结果的水平决定下一次执行的水平 处理结果的流程 消化 总结 归零 作为领导者如何抓团队执行 35 正好自身 抓好关键 管好流程 可敬可信可亲可畏 抓人才 执行的主力抓制度 执行的保障抓文化 执行的动能 事前谋准备 事中谋控制 事终某结果 执行需要优质文化如何培育优质文化 优质文化是在正确价值观的