责任第一向西点军校学习领导力.ppt

2013 3 28 责任第一DutyFirst 向西点军校学习领导力 西点军校培养什么样的人才 1 NathanMinami上尉 图文无关 NathanMinami上尉他必须跟当地的族长依次为谈判 族长们给他长袍和头饰 然后叫他族长 他必须确定他们是否真诚 是否会信守承诺 他必须确保在他进去谈判的时候 他的士兵们是安全的 几个小时后 他必须设计一次夜间袭击 他的士兵必须做好战斗准备 但是 在搜索私人住宅的时候 他们必须尊重他人 不侵犯私人财产 那个星期的晚些时候 他跟一个伊拉克建筑公司和一个做工程师的美国市民协商 他们必须修好污水管道系统 他应该雇用哪一家公司呢 他们知道应该怎样修理吗 根据这一分析 他将在合同中支付数十万美元 Minami上尉在上述各项中所需要的才能是适应能力 2 具有良好适应能力的军官可以在不确定性中进行领导可以适应环境变化具有情境察觉能力对外国文化敏感是具有创造性的战士是外交家遵循清晰的价值观 3 具有适应能力的领导者适应能力需要领导者与时俱进 做出迅速和明智的决定 先行动 再评估结果 而不再是试图在采取行动前收集 分析所有的数据 WarrenBennis教授南加州大学 4 具有适应能力的领导者每当遇到重大新问题时 如果当事人能适应并妥当解决该问题 就可以提高能力水平 更好地迎接下一次挑战 WarrenBennis教授南加州大学 5 西点军校是如何培养出像Minami上尉这样的领导者的 6 使命为了教育 训练和激励士官团 使每个毕业生能成为现役的有品格的领导者 认同 责任 荣誉 国家 的价值观 为成为一名优秀的 致力于国家服务的美国军队军官而做好准备 7 领导者发展模式挑选挑战评估辅导反思允许失败 8 挑选挑选想成为领导者的人挑选展示出领导潜力的人 9 西点军校的招生竞争非常激烈10 000人申请 1300人被录取71 在中学班级排名第五1200人为优秀运动员 其中包括很多队长他们来自全美50个州 10 挑战当我们走出舒适区 尝试新事物的时候 我们会有所长进要给成长中的领导者分配能开拓其能力的 有挑战性的任务 11 评估成长中的领导者希望知道自己做得怎么样宣传到位 高标准过程公正透明 没有隐藏的事项 12 训练是关键要素是最难让商业领导者接受的一点训练需要时间必须适合个人难以度量训练的投资回报 13 反思 我学到了什么 对我有什么用 讨论会有帮助好的领导者有自我反省意识 14 允许失败对企业来说是很可怕的但没有这一点 人们就无法尝试新事物领导者必须把因下属的失败而可能导致的损失控制在一定范围内 15 军校生的发展在商业中包括三个平行的方面智力 学术军事 运动品行 道德 16 学术 智力西点军校最初是个工程学院现已发展成一个综合性学校 包括语言 历史 文学 心理可能包含出国学习的课程每个学生都必须通过每一门课程 17 在商业中很多人都享受在智力上的启发和学习上的挑战投资培训 让员工觉得受重视投资培训和教育 能提高整个组织的知识面 18 军事 运动军校生是非常有竞争力的士兵们会尊重体格强壮的军官好身体 终身受益体育活动也是压力管理重要挑战 19 所有军校生都是运动员 20 在商业中身体健康的员工工作效率更高身体健康的员工不会因为生病而无法工作雇员的 健康 意识会降低医疗费用 21 品行 道德领导力建立在性格之上 你是谁 你是什么样的人 你遵循什么样的价值观 决定你会如何领导西点军校的 军校生荣誉准则 包含了这一点 22 品行 道德领导力建立在性格之上 你是谁 你是什么样的人 你遵循什么样的价值观 决定你会如何领导西点军校的 军校生荣誉准则 包含了这一点 23 军校生荣誉准则军校生不撒谎 不欺骗 不偷窃 也不容忍别人有上述行为 24 品行 道德荣誉准则影响了军校生的所有行为 学术 运动 甚至于在西点军校以及离校后的私人关系军校生谈论什么是光荣的行为荣誉准则由军校生教授及管理执行很多犯规行为是自我检举的 25 在商业中雇员希望知道组织和领导者的价值观如果机构及领导者的价值观与雇员的价值观相同 雇员会更努力地工作领导者必须让别人知道自己的价值观 并且自己要遵循这些价值观在比较好的公司 人们可以自由地谈论价值观 26 领导者的发展是循序渐进和需要亲自实践的 27 前线领导者必须给予明确的指令什么是应该要发生的必须给予明确的参数而不是 这么做 必须负责任必须对成功有明确的标准 应用标准时必须公正必须给予挑战 28 军校生KevinBradley 29 图文无关 领导者的领导者必须对其创造性给予机会必须思考并能解释他们所想的不要进行微观管理即使在他们失败的时候 也支持他们从错误中学习的时候 可能需要帮助 30 RobOlsen少校 31 图文无关 领导者发展专家必须坚持明确的标准和价值观必须诚实正直 言行一致 言出必行 必须有耐心倾听 即使是糟糕的主意 32 我们今天的目标之一将你们今天在这儿所学的应用到如何培养和发展他人身上这将有助于你思考你最好的一次学习经验和倾听他人的经验 33 活动 你们的发展经验你最有意义的一次发展经历是什么 发生了什么 你学到了什么 你最有意义的一次发展关系是什么 谁帮助了你 如何帮助的 34 了解你自己 个人领导哲学我相信我的工作是我期待的是你可以有什么样的期待没有商量余地的是 35 领导力领导力是在提供目标 方向和激励措施 在实施上述内容 完成使命和改善组织时影响他人的过程 36 最好和最差的领导做两列表 一列写最好 一列写最差想一想你遇到的最好和最差的领导者写下他们所采取过的行动 37 你作为领导者你想让别人记住你的是什么 选择三点用 我会 和 我是 这样的句子写下定义你的听众是你的团队 同级和领导 38 没有商量余地的事情简要列出你不允许在你的团队出现的事情例如 八卦 避免问责 责备他人 拿别人的劳动成果邀功 不能说出自己的想法 39 你的领导哲学应该由你自己来说应该是你想成为怎样的人应该简短 250 300字 应该和大家分享 40 领导者关注未来组织应该是什么样子 41 创建并分享一个成功的愿景 42 43 信心 技术能力 精神 设定期望值树立榜样 4