黎启波个人年终工作总结.docx

2013廣東南安消防工程有限公司東莞市分公司黎啟波個人年度工作總結因為有你們，南安得以健康良性發展，更因為有你們，南安將會更加強大和輝煌；我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想終將變成現實-黎啟波個人年度工作總結又 新年伊始，當辦公桌上的茶盃映照著2014的第一縷陽光的時候，我停下跳動在鍵盤上的手及思緒，沈浸在思憶中，光陰荏苒，日月如梭，2013年已經走完瞭它最後的一天，在商務專案及工程項目管理的工作中，經歷了許多酸甜苦辣，獲得了很多經驗教訓。感謝那些給我難忘的經歷的人，這樣我才會更快的強大，感謝胡鴻源同學給了我發展的空間、包括由之而立的勇氣和信心。本人有幸與眾精英在南安這個充滿活力的平臺共事，相互之間學習、成長、共同進步，是生命中最重要的旅程記憶，它將伴隨此生。在這一年的時間裏，通過同僚們的不懈努力，公司業績取得了一定的成績。回顧過去的一年，現將工作總結如下：一、 工作總結 從年初以來到現在的時間裏，在跟進的項目有：1、松山湖國際創意設計項目（綫管路及套管預埋工作）；2、新世紀星城四期F地塊52#55#樓（施工基本完工）；3、厚街汽車客運站（剛開始綫管路及套管預埋工作）；4、三元里綜合搬遷樓項目（消防裝置部分已具備驗收條件，其它要具備之條件正在與相關單位進行協調）；5、新發興牛山工業區厰房項目（目前由於甲方原因，沒有太大進展，目前不具備施工條件，預計年後會動工）；6、中堂魚珠木材市場項目（年前土建進度會停留在框架部分，計劃在年後會大面積施工，已作好安裝預埋計劃）；業務部分與以配合胡鴻源同學為主，世紀城、新鴻基、康聯年後均有大項目，應加強資訊跟進。遺憾的是今年沒有與同僚們對技術進行交流，2014年要多組織增加交流才是。二、 存在的問題 1、 在項目管理中，由於項目上情況各種變數快，往往時間緊促，不便馬上解決，但是管理的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了較好的解決。2、 在新項目跟進初期，對項目內部瞭解不夠，時有缺乏全域觀念的情況出現，缺少瞭解和分析，對目標定位認識不足。從而對目標的最優攻關流程認識不夠，邏輯關係把握不足。不過相信，在接下來的工作中，通過不斷的學習、分析和思考，從而加強對相關攻關流程的分析從而做出最優攻關流程。三、 工作心得與教訓 在多年的工作實踐中，體會到團隊合作在工作中起到的重要，在這些過程中強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己可以為公司做什麼；時刻記得工作內容要精細與精確；遇到風險要及時制定規避計劃，出了問題要勇於擔當。總結2013年的工作中，所有工作是與所有同事一起完成的，這個過程中，大家互相激勵和補充，較大地提高了工作效率，在所有工作中溝通是最重要的，一定要把資訊處理的及時、有效和清晰。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計畫，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計畫上自己進步很大，但在這方面還有很大的提升空間。2. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖遝現象；拖遝現像是我很大的一個缺點，凡事總有此拖遝，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、品質、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。四、 工作計畫 2014年，公司要開拓新客戶，新目標，圍繞新的目標，工作壓力會較大，需要調整好自己心態，踏實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提升自己的專業技能、執行力和統籌能力。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、 要提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水；2、 工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的尺規；4、 把握一切機會提高專業能力，加強平時資訊總結分析工作；5、 精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一個消防行業的老工作者，更應該在所