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2017肿瘤科建设所面临的困难与挑战1、 肿瘤中心建设的必要性 我县为肿瘤高发区，据不完全统计，每年我县新发肿瘤病人2000余例，实际存在病人至少在10000人以上，由于我县肿瘤治疗水平落后，大部分病人不得不到洛阳及郑州等市级医院就诊，从而消耗大量人力物力，给宜阳病人带来了巨大的经济损失。 鉴于以上原因，医院领导高瞻远瞩，为了宜阳人民的卫生事业，为了宜阳肿瘤病人不在承担不必要的经济负担决定建立宜阳县肿瘤中心，大力提高我县的肿瘤治疗水平，造福宜阳人民。2、 现阶段所存在的问题1、 硬件设施及设备落后 2、 人才匮乏3、 缺少一套完整的市场运作机制和队伍所有硬件及设备问题实际上都是小问题，关键问题是人的问题，包括；管理人才和技术人才。3、 面临的挑战 在肿瘤科建设的各个环节中，环环相扣，如果有一个环节出现问题将面临全盘皆输的局面，到头来不仅不能为医院带来效益反而会成为医院的包袱。其中最重要几点为；1、 最重要的是要有一批踏踏实实工作，原因为肿瘤科建设献身的人这批人包括；管理人员、技术人员和营销人员1） 管理人员 科室主任很重要，但更重要的是必须有一名院领导来真真正正管理这件事情， 一定要有一定的临床基础，不仅能够上下协调，最重要的是要做好科室和科室之间的协调，不能为各个科室的小利益而损害整个医院的大利益，如果一个肿瘤病人不能在相应的科室得到合理的治疗，那么久而久之损害的不仅仅是相关科室的声誉，而是我们肿瘤科的声誉，整个医院的声誉，相反也不利于他们本科室专业的发展，所以一定要杜绝。这一方面目前也是我最担心的问题。2） 技术人员 包括；内科、外科、放疗科。各个科必须成为一个整体，做到利益共享，风险共担，只有这样才能成为一盘棋，建议成立专门的肿瘤外科（早期可以和肿瘤内科联合办公）。3） 营销人员 我们现有的营销人员思想老化，营销策略陈旧，没有发挥营销人员真正的作用，今后要引进先进的营销理念，把营销工作真正的做起来。2、 制度 有一套真正合理和相对完善的制度，并把它实实在在的落实下去，这将大大考验主管院领导的执行力，制度切忌模棱两可，一个模棱两可的制度等同于没有。3、 设备 必须有一套相对先进的诊断及治疗设备，可能设备所产生的直接效益没有多少，但是我们一定要看到它的间接经济效益，因为一定程度上说，我们只有有了这些设备，才能把病人留下来，只有把病人留下来了，才可能创造出价值。 就目前来说，我对肿瘤科建设充满信心，但是也充满着担心，我担心的不是设备
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