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文档简介

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分管理类别管理项目范围及标准总经理董事长公司总部制度管理基本制度人事、资产、财务、安全、生产、经营等基本制度审核批准具体规章实施细则、一般制度和流程批准人力资源管理组织机构内部机构设置方案拟定批准重大人事政策总经理、副总工资、福利、奖惩政策拟定审核批准中层及以下级别工资、福利、奖惩政策审核批准人员任免总经理、副总、财务负责人提名审核批准中层岗位提名批准审议其余人员（一般岗位）审核批准定薪与奖罚总经理、副总、财务负责人拟定审核批准其余人员（一般岗位）拟定批准其它劳动合同签署或授权签署财务管理内部经营指标年度内部经营考核指标的确定和调整拟定审核批准资金预算年度资金预算拟定审核批准月度资金预算拟定批准经营资金支付日常经营资金支付（含费用报销和业务周转资金的借款支出）审核批准营业外支出非资金支出类营业外支出项目审核批准捐赠、行政罚款、对外赔偿等资金支出类营业外支出项目审核批准审议投资类支出单价3万元及以上的购置固定资产支出，及其他投资类支出申请审核批准单价3万元以下的购置固定资产支出审核批准合同管理（所有对外合同或协议必须先经各分管领导会签）销售合同销售合同审核签署物资采购类合同或协议单合同20万元及以上审核签署审议单合同20万元以下审核签署招标类合同按招标管理办法执行工程类合同单价3万元及以上审核签署审议单价3万元以下审核签署融资合同向银行、外部单位或个人拆借资金签署审议物资采购管理采购政策采购流程、记录、监督等相关政策审核批准采购定价采购定价管理办法审核批准生产管理生产工艺工艺、流程及改进方案批准物资出入库原料、物料出入库流程、办法审核批准存货存货账龄管理、盘点管理办法审核批准固定资产本厂固定资产使用及盘点管理办法审核批准销售管理销售政策销售流程、记录、监督等相关政策审核批准销售定价销售定价管理办法审核批准说明：1、 总经理，分别指负责各类生产线的总经理。公司总部的职责与权限，由总裁履行。2、 公司总部的批准权指相关书面资料需报总裁签批；公司总部的审议权指相关事项需报总裁参与审核和讨论；公司总部对表中全部业务的管理和执行情况均有审查权和监督权。3、 履行上表职责及权限，需在oa软件中搭建以下必要的管理流程：（1） 需报公司总部审议的“合同会签流程”：相关人员会签完成后，方可签署合同；（2） 各分厂向公司总部借款的“总部借款审批流程”：总经理申请、董事长审核、总裁审批后，财务总部方可向需方划拨资金；（3） 各厂的“x公司x厂资金支付、费用报销流程”：不需报总裁审核，报总经理审核后，由董事长审批；（4） “公司总部资金支付、费用报销流程”：不需报各总经理审核，直接报总裁审核后，由董事长审批；（5） “x公司资金支出类营业外支出审批流程”：仅指公司捐赠、行政罚款、对外赔偿等资金支出类营业外支出，总裁对该类支出具有审核权。非资金支出类营业外支出，由总经理审核、董事长审批后即可入账。（6） 以上oa流程由财务总部负责搭建，总裁办进行协助。
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