浅谈建设工程项目进度控制

浅谈建设工程项目进度控制内容摘要 工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。它是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。且在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 本文介绍了对建设工程项目进度控制的计划系统、目标的论证、编制和调整方法的具体概念，针对进度控制论述了影响进度控制的因素和解决这些问题的措施。对工程项目进行进度控制，不仅可以更好的掌控工程进度，而且还可以合理的评估工程项目的价值，更有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。关键词：工程项目 进度控制 施工进度一、建设工程项目进度控制与进度计划系统（一）项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度的目标，进度控制的过程也要随着项目的发展，进度计划需要不断的调整。（二）进度控制项目的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度. 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等. 二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。1.总进度纲要的主要内容(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设项目进度计划的编制和调整方法1.工程网络计划的编制方法（1）双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，有间接法绘制和直接法绘制两种方法。（2）单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，应遵守绘图规则。（3）单代号搭接网络计划单代号网络图中每一个节点表示一项工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。单代号搭接网络计划中的搭接关系包括：完成到开始关系（FTS）；完成到完成关系（FTF）；开始到开始关系（STS）；开始到完成关系（STF）；混合关系。2. 工程网络计划有关时间参数的计算（1）双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的概念有：工作持续时间（Di-j）；计算工期Tc；要求工期Tp；计划工期；工作最早开始时间（ESi-j；）；工作最早完成时间（EFi-j）；工作最迟完成时间（LFi-j）；工作最迟开始时间（LSi-j）；工作总时差（TFi-j）；工作自由时差（FFi-j）。双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，遵循顺向计算，用加法，取大数；工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算，遵循逆向计算，用减法，取小数。（2）单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行，其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。（3）单代号搭接网络计划时间参数的计算时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划相类似。其计算顺序为：计算工作最早时间（工作最早开始时间ESi，和工作最早完成时间EF就，）；计算时间间隔（LAGi，j）；计算工作总时差（TFi）；计算工作自由时差（FFi）；计算工作最迟完成时间（LF）；计算工作最迟开始时间（LFi，）；确定关键工作和关键线路。3.掌握关键工作和关键路线关键工作是总时差最小的工作。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。4.时差的运用 总时差指的是在不影响总工期的前提下，木工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，木工作可以利用的机动时间。四、影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 1.人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。 2.资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。 3.技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。 五、建设项目进度控制的措施进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：组织就是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施涉及对实现进度目标有力的设计技术和施工技术的选用。就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施涉及资金需求计划。资金供求的条件和经济激励措施等。就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。结论综上所述，如果工程企业在进度计划