免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工程劳务分包招标文件1、 投标须知1、工程名称: 2、施工地点: 3、施工日期:开工日期暂定为2011 年 11 月 1 日,竣工日期暂定为2014年 1 月 21 日(以下发到总承包的竣工证书为准)4、 工程内容: 5、领取招标文件时间: 年 月 日。 6、领取招标文件方式:本人来取或以电子邮件、传真方式 。7、交标时间: 年 月 日。8、开标时间、地点: 9、评标标准:见附件3。 二、投标要求1、投标人报价:1.1请各投标人按 *分公司 商务合约部提供的清单报综合单价、总价或固定总价,综合单价应包括为完成分部分项工程成品所需的人工费、材料费、机械费、现场经费、管理费、利润、税金、意外伤害保险、员工的养老、住房、医疗保险、失业保险等所有除甲方承担费用之外的所有费用。具体包括但不限于包括乙方施工人员的进出场费,生活费(含生活住宿用品及餐具),人工费(含乙方人员的工资、工资附加费及个人所得税),场内材料装卸、搬运费,除甲供材料外的所有材料费(甲供材料见清单),所有施工机械费,施工及生活水电费,垃圾场内清理费,施工区自行搭建的值班、仓库、加工等临建费和现场临建费,乙方自带施工机具、交通运输工具的租赁费,冬、雨季施工费用,施工措施所发生的人工费及施工不可预见费,与总包商和其他分包商的配合费,抢工费,措施费,水平及垂直运输费,场地清理费,工具加工费,成品保护费,管理费,各种办证费,工人意外伤害等所有保险费,节假日补助费,服装费、误餐费,医疗费,ci覆盖费,差旅费,利润,风险费,劳务管理费,劳务税,劳务人员的养老统筹等合同范围和合同内容所规定的与该分包工程有关的所有费用以及当地政府机关、街道等规定应缴纳的或应摊派一切相关费用上述虽未提到但常规施工需要发生的一切费用(主材、辅材划分见劳务分包合同)。各投标人不得修改清单,若投标人认为清单有误,须报 *分公司 商务合约部核实后统一修改。1.2本次招标采用综合单价报价法,综合单价为固定单价,工程结算时工程量按实结算,综合单价以合同清单综合单价为准。 1.3.各投标人接到本招标文件及附件后,详细阅读、理解,特别是关于甲供和乙供材料的划分,各劳务队应根据自测的成本、市场材料价格、预期利润及风险因素等实际情况自行进行报价,填报自己的合理低价,如有疑问请咨询 *分公司 商务合约部。1.4.本次招标采取经“综合评议的合理价中标法”择优选择中标人,不承诺最低价中标。1.5.甲方在选择劳务分包单位时综合考虑价格、实力、专业、组织能力、信誉等,在公司以往项目的表现将会作为招标人重要的评判依据。1.6.本项目劳务招标,投标人须提供投标保证金,其中,配套电标段投标保证金为人民币 万元(大写:)。在进入第二轮议标阶段,甲方将通知具备进入第二轮议标的投标人提交投标保证金。投标保证金在确定中标单位后十天之内无息返还给各参与投标的单位(投标保证金不计取利息)。同时,中标的分包单位需提交中标金额的5%作为本工程之合同履约保证金(合同履约保证金不计取利息),合同履约保证金待工程竣工验收证书发放、工程分包结算完成以及所有劳务工资及辅材费用全部支付完毕(以上述事宜完成最后的日期为准)之日起十个工作日内返还。2投标文件:应按附件1工程量清单格式提交书面报价清单和按要求提交填妥的附件3劳务分包单位综合实力审查表、附件5授权委托书、附件6 议标问卷。并根据清单工程量配备组织机构、工程师、班组长(应有证件)人员名单,各工种主要作业人员、特殊工种需提供相应等级资质证书、上岗证复印件及主要施工机具清单等。一旦中标,上述单价或者人员构架将不允许调整,甲方将会以此作为对乙方的约束条件(乙方可以补充更多的持证人员参与本项目的施工,但是,由乙方指派的工程师不能轻易更换)。在未征得甲方同意的情况下,更换工程师,将扣除20%的合同履约保证金。3劳务分包合同主要条款31计价方式:分包合同清单价包干,工程量按实结算。分包方中标签订分包合同后,在项目实施过程中,无论何种原因,都不能调整分包合同清单价。4.1工程价款的支付4.1.1劳务分包工程无预付款,月度劳务分包工程款按劳务分包月度结算的70%支付,年底按累计月度分包结算的80%控制支付,项目施工过程中劳务累计付款不能超过经甲方确认的月度分包结算的80%。乙方在每月20日前将上月18日至本月18日完成的工程量报甲方项目部审核,甲方在收到乙方书面资料后7个工作日内审核完毕,30日内将劳务分包款支付给乙方,分包工程款延期支付的宽限时间为30天。乙方在规定的期限内没有向甲方项目部报送完成的工程量,视为自动放弃当月分包款支付要求。但可以在后续月度付款周期内申请补报。乙方在签定合同前必须提供将要参与施工人员的名单和工资标准给甲方。乙方施工人员进场和退场时必须到甲方项目部办理进、退场确认手续。项目实施期间,乙方将每月发放给各自现场劳务人员的工资签领表反馈给甲方,甲方每月在项目现场指定的地方张榜公告三天。若有劳务投诉,经甲方查实,乙方确实没有将工资及时发放到劳务手中,由甲方在每月直接给乙方的工程款中代付,不足的部分用乙方交纳的履约保证金支付,并每次给予乙方1000元的罚款,履约保证金的差额在下次月度付款中抵扣,乙方在同1个项目若累积发生3次被投诉事件,甲方终止分包合同,对于乙方已完成的工程量按90%进行劳务结算,并全额扣罚乙方的履约保证金。4.1.2超劳务分包合同比率付款,必须按公司规定的程序报批后才能支付。4.1.3乙方在每次收款时必须提供等额的劳务发票(发票的有效性由甲方财务确定),若乙方连续2个月没有提供,甲方不与支付分包款。4.1.4甲方在业主或总包方正常付款的情况下,确保正常支付给乙方,如确因业主或总包方原因暂时不能支付,乙方应保证自行解决并安抚好员工,甲方将对乙方的作法记录在案,并在以后的投标和年终的考评中给予加分。4.3劳务分包工程尾款的支付:工程经验收合格,甲方审核完乙方的分包工程结算书,在乙方必须按税法及当地政府规定缴纳相关税费和按分包结算价款向甲方提供剩余金额的税务发票后,甲方扣除相关款项后才能办理分包工程尾款支付。分包工程尾款支付的程序是:乙方首先必须向甲方如实提供欠付工资奖金情况,经甲方审核后在欠付乙方尾款额度之内,将乙方欠付的的雇员工资奖金直接发放至相关人员个人工资帐户,超出甲方欠付额度的由乙方承担支付责任,剩余分包结算款在二个月内付清。4.4履约保证金的交纳和退还:乙方在分包合同签订前应提交中标金额的5%,即人民币 万元整作为本工程之合同履约保证金(合同履约保证金不计取利息),合同履约保证金待工程竣工验收证书发放、无质量安全问题、工程分包结算完成以及所有劳务人工费及辅材费用全部支付完毕(以上述事宜完成最后的日期为准)之日起十个工作日内返还。若因乙方原因工期延误或发生质量安全事故给甲方造成损失,甲方根据实际情况部分或全部扣减乙方的履约保证金。 4.5主材消耗指标:本项目电气管道的损耗率为2.5%,桥架为2%,电线的损耗率4平方以下为4%,4平方以上为2 %,电缆的损耗率为2%,母线损耗率为0%,铜鼻子及编制软接等配件损耗为1%,型材损耗率为 5 %,如实际消耗的主材与成品工程量*(1+合同约定的主材消耗指标)比较有节余,按结余主材总价的40%奖励给乙方;超耗、丢失或损坏的主材、设备,由乙方按全额的100%赔偿。46劳务签证索赔的时效和计价依据:签证索赔事件发生后,分包方应按分包工程签证索赔单(jwa-sw-yj -15)的格式在14天内将签证索赔资料一式三份报送项目商务合约部指定商务人员,由项目指定商务人员负责项目部内部流转,项目部在收到分包方报送的资料后14天内签字审核完毕并按授权规定报分公司审核审批,项目相关人员在超过14天后签字确认的追究相关人员责任。所有签证索赔资料无报送时间和签字时间以及按合同约定的应该签字人员没有签字的签证索赔单均为无效签证索赔单。零星用工单价按施工期当地政府发布的最低工资单价标准计算,用工时间在0-4小时内最多按0.5个工日计,4-8小时内最多按1个工日计,用工时间超过8小时的参照计取,甲方尽量避免签工,变更签证尽量以实际完成工程量的形式体现。签证计量与计价方式应依据 江苏01版定额 以及配套执行的工程量计算规则,人工费按 50 元/工日计取,机械费按定额机械费 60 %,辅材费按定额直接费 60 %,其他费用均不计取。4.7劳务签证索赔的程序:所有的劳务签证单必须按照甲方公司商务手册里的标准格式执行;乙方按规定的格式填写分包工程签证索赔单报项目商务合约部指定商务人员,由由项目指定商务人员负责项目部会签传递并反馈给分包方。劳务签证程序:项目各专业技术主管或经办人审核签证事由和实际完成的工程量和用工-项目生产经理(或技术负责人)复核会签-项目商务经办人计算签证索赔费用-项目商务经理或商务负责人全面审核签字-项目经理审核或审批-甲方相关部门和人员审核或审批(每项事由分包签证金额10000元以下由项目经理审批,10000-30000元由项目经理复核、分公司总经审批,30000-100000元由项目经理、分公司总经复核、分公司经理审批,100000元以上由公司商务合约部审核,公司总经审批,当劳务签证金额累计超过原合同价的30%时,超过部分的所有分包签证,由项目部、分公司审核后报公司商务合约部复核,公司总经审批);签证要区分合同内和合同外;劳务签证单的份数要求一式三份,签证流程完成后,项目指定商务人员加盖原件印鉴后返回一份给分包方,指定的商务人员留存一份,一份定期报分公司商务合约部。5验收标准:国家相关工程施工及验收规范(最新版本),除满足国家相关标准外,尚应满足业主方或监理总包方更高施工要求。6交标方式:参与投标的各投标人须将加密报价清单用电子邮件发至分公司/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 早教老师礼仪培训
- 新学期班级家长会培训
- 《ME人机料法环测》课件
- 珍惜现在把握未来
- 全新海鲜供货合同模板下载
- 二零二四年度物联网技术研发应用合同3篇
- 《如何做好出纳工作》课件
- 房屋买卖合同补充协议书(2篇)
- 《SOP制定与实施》课件
- 《矿井火灾》课件
- 《珠宝销售技巧培训》课件
- 鲁教五四学制2011版四年级美术上册《我是汽车设计师》评课稿
- 法律法规清单2023
- 养老院食物中毒应急预案3篇
- 加入中国民主促进会申请书
- 第三单元大单元整体教学设计 统编版语文九年级上册
- 2023年度军队文职《教育学》模拟卷(含答案)
- 断路器的跳跃与防跳
- 民族与社会第三讲族群意识
- 部编人教版四年级上册语文 《中国神话故事》名著导读
- 外墙涂料翻新工程施工最佳方案设计
评论
0/150
提交评论