工程管理实施方案.doc

.春风房地产开发有限公司工程部工程项目管理实施方案编制： 审核： 批准： 2017年3月21日目 录第一章 工程施工技术、质量管理第二章 签 证 管 理第三章 工程技术档案管理第四章 管理人员岗位职责第五章 信息管理工程项目管理实施方案总 则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工程施工技术、质量管理第一节 责权划分一、工程部1、贯彻执行房地产开发公司制定的年度工程管理目标，认真组织落实各项新建工程、在建工程年度施工进度计划，实现公司制定的年度工程管理计划和施工任务，以公司经济利润最大化为管理目标。2、协调工程部与项目部、监理、设计单位之间的相互关系。3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对项目部和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。各项目部和有关监理单位均应按工程部的要求改进工作。4、协调、配合项目部解决施工中遇到的有关影响正常施工等难题，确保各项工程按照施工方案、进度计划在保证质量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任务。二、项目部1、认真组织落实公司工程部下达的关于项目部年度施工任务和管理目标，严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计、施工进度计划、和国家标准、规范进行施工，对施工质量、施工进度、安全文明施工负责。2、每月30日之前上报下月施工进度计划横道图及施工进度文字说明，进度计划要详细描述下月计划完成的工程量、所需主要材料、人力资源、施工机械等。对上月没有按进度计划完成的分部分项工程找出滞后原因，在制定下月工程进度计划的同时尽量把滞后的工期赶上来、尽量缩短施工周期，力争实现工期目标控制。3、每周六下午4时工程部例会，上报本周工程进度完成情况及下周施工进度计划横道图、同时编写进度计划文字说明，描述下周计划完成的工程量、所需主要材料、需要新增设的施工机具等。4、严格把关分部分项工程人、材、机成本控制，每道工序施工前按照分部分项工程预算清单对照设计图纸有关施工部位详细计算核对该工序所需各项原材料，杜绝施工中出现材料浪费现象，将材料损耗比例控制在定额规定的损耗范围之内。能够二次回收利用的材料必须及时收集使用，做到活完脚下清、及时清除建筑垃圾，保持施工现场整洁有序。5、建立当日工作汇报微信平台，以工程部牵头、建立工程部微信管理群，建议工程部、项目部、材料科等有关部门管理人员加入该群，各项目经理本人或安排专人于每天晚上8-9时汇报本项目部当日工作情况：汇报内容包括当日施工进度完成情况、施工质量检查验收情况、同时上传有关施工影像资料，以及需要工程部急需出面协调、解决的有关事项等。三、监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件，代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理，对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令监理可发出停工令，复工令亦由监理发出。2、确认施工质量，对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。3、及时审核、审批有关施工资料，按照工程进度及时记录监理施工日志及编写整理有关监理方竣工资料。第二节 技术质量管理方针一、健全技术、安全交底制度1、技术交底、安全交底应由项目部技术负责人根据分部分项工程特点、图纸内容、操作工艺及施工规范要求，组织项目技术人员编制。2、施工前，由技术负责人宣传贯彻到专业作业班组，班组全体成员签字（并按指纹）接收，交底、签收过程由资料员拍照或视频存档。技术交底交工程部一份存档，用于检查交底是否贯彻实施。3、需进行技术交底的分部分项工程一般情况下包括： 土方工程（包括土方开挖、地基钎探、土方回填）、地基与基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程（包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面与楼屋面工程、门窗工程、装饰工程（包括抹灰工程、玻璃幕墙工程、吊顶工程、隔断及外墙、内墙保温工程、饰面板（砖）镶贴、涂料裱糊刷浆工程）、水暖安装工程、电气安装工程等。二、质量管理（一）质量责任 1、项目经理是施工现场施工质量的第一责任人，根据工程总体目标，制定分阶段、分项、分部工程质量目标，分别与各专业施工班组长、专业分包单位签订质量目标责任状。 并组织各专业施工班组按施工验收规范及工序流程标准施工，组织各种质量检验。 2、各专业施工班组长负责工序施工，确保所完成的工序100%达到合格标准。接受质检员的检查验收。3、项目部技术负责人、质检员负责对工程施工过程进行监督、检查、验收，确保经过检验的工程100%达到合格标准。4、分部、分项工程完成经项目部验收后，报工程部组织有关部门进行检查验收。5、工程部对项目部工程质量实行不定期监督检查。三、质量管理制度1、分包班组负责人为工程施工质量第一责任人，每项工序结束后必须经各班组负责人自检合格后报项目部、监理单位检查验收，最后报工程部组织有关单位进行检查验收。2、各班组在其施工工序上出现质量问题，或造成事故损失的，由班组负责。3、施工过程中严格按照图纸设计、设计变更，施工规范、验收标准组织施工，严禁偷工减料，私自更改图纸设计；因私自改变图纸设计或不按施工规范和验收标准组织施工导致工程质量事故的，由项目经理和项目技术负责人承担主要责任，施工班组负责人承担次要责任。4、加强成品保护。提高成品保护的整体意识，做好工种之间交接时的成品保护，对已进行成品保护的项目加强监督和管理，落实成品保护负责人。5、坚持施工墙面挂牌制度。对已经施工完的部位标注操作者姓名、日期、责任人，公示在墙上，每道墙进行实测测量，保证分项工程质量有可追溯性。6、各项目部必须由技术负责人牵头，质检员、技术员、分包班组负责人共同对本班组的全部施工内容进行实测。主体及装修按每层各分项实测一次。质检员及时将实测结果汇总填写检查验收表，检测人及项目经理签字确认。项目部将检查验收结果排影像资料发布工程部当日微信管理群，纸质版保存入档。四、主体结构质量控制1、原材料的试验：1）工程部材料实验员负责原材料的取样、送样及试验工作。2）库管员负责将进场材料的规格、数量、合格证（或材质单）等资料及时提交项目部资料员。3）实验员对于进入施工现场需复试的原材料，按有关规定及时取样，需监理见证取样的，邀请监理一并对原材料取样进行复试。4）取样后填写材料取样见证单送检。2、模板工程的质量控制1）对质量通病要加强事前交底，严格按照有关施工规范、工艺标准进行施工，加强过程控制（如楼梯模板、梁柱节点模板、楼梯间、电梯井接磋模板控制等重点部位）。2）重点检查模板的平整度、垂直度、严密性和各轴线尺寸，检查支撑系统的稳定和螺杆的紧固程度。3、钢筋工程的质量控制：1）严格按图纸及施工规范施工，合理利用规范的负差控制钢筋的使用数量；2）严格控制原材料的质量，各项随货资料必须齐全，及时进行批量原材料的复试检测工作。3）提前进行钢筋提料画样，复杂部分要放大样，确保尺寸正确。4、混凝土的质量控制：1）严格控制不同部位不同标号砼的浇筑顺序；2）严格控制砼的坍落度，杜绝向砼内加水现象；资料员在每班次砼浇筑时必须现场测试混凝土的坍落度，并做好记录；3）重点控制砼构件的振捣密实性和收面质量，特别加强质量通病及不良施工习惯的控制（如楼梯及楼板砼的标高、平整度，不同板厚高低错台的控制，边角的成品保护；周边构件砼浇筑时，注意用挡板挡住出料口，防止砼外溅等）；4）砼缺陷的修复要研究具体方案及时安排专人进行修理，并做好施工修补方案；5）砼养护工作落实到位，每天安排专人浇水养护，达到标准养护600度天数。5、模板拆除后质量缺陷的修补工作：（1）一般质量缺陷产生的原因：因模板拼缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部补浆；因砼振捣时振捣不密实、漏振引起的蜂窝、麻面；因未按规定结浆引起的墙柱根部的烂根；因浇筑砼时野蛮施工，细部处理（特别是小型构件的振捣、找平不到位,）；因砼浇筑时塌落度过大引起的水泡；因二次结构支模板缝不严，加固不牢固引起的漏浆、跑模；因砼凝固周期没有达到砼强度要求提前拆除模板承重支撑等。（2）认真分析缺陷产生的原因，研究具体的修补方案：1）凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班组自行凿除，瓦工修补；2）其他原因引起的质量缺陷均由瓦工专业班组修补；3）具体修补方案要经过认真讨论研究，研究修补材料的配比，配备专业人员、专业工具，力求修补后的色差与原砼的色差保持一致，否则返工重新修补，直到达到要求为止，重新修补费用由瓦工班组自理（要成立专业修补班组，指定专人负责）。4）各施工班组承担因自身质量缺陷造成的返工及修补费用。5）加强成品保护，清理施工现场，做到活完底清，施工班组长是第一责任人。第三节 技术质量管理体系一、工程部、项目部、监理单位应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。第四节 图纸收发和审核一、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由公司工程部档案员分发给相关项目部技术负责人以及监理工程师。二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。三、图纸审查要点：1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。第五节 设计交底设计交底由公司工程部组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第六节编制施工组织设计方案一、施工组织设计（方案）编制1、工程开工前天，项目经理、项目技术负责人负责组织完成总施工组织设计方案的编制工作。每个楼号单独编制。2、参加人员：项目经理、技术负责人、技术员、质检员、资料员、各专业负责人。3、编制依据：施工图纸、工程规模、现行相关施工验收规范、省市规定、标准。4、施工组织设计（方案）要根据本项目的实际情况、特点和现场地形，编制有针对性、指导性、可操作性的技术要求和专项方案。5、施工组织设计（方案）经项目经理审核后报工程部主管经理复核，主管经理天内组织有关项目经理、技术人员、审核，提出意见。项目技术负责人修改后，工程部技术负责人签字审批，并加盖公章。然后报建设单位或监理单位审批。总监理工程师签字后方可实施。6、经批准的施工组织设计在项目实施过程中需作调整或更改的应及时进行修订。涉及到特殊构造要求，重大施工技术难点等高、精、尖、难等工程的施工方案，技术（安全）措施等，必须上报公司工程部主管经理审批。7、施工组织设计（方案）编制内容主要有：（1）工程概况：包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；各专业设计简介；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件，施工特点分析等。（2）施工准备计划：包括技术准备、现场准备和资金准备等计划。（3）施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排等。（4）施工进度计划：统筹策划和安排各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系。（5）资源配置计划包括：劳动力；主要材料、部件、周转材料；施工设备、施工机具和测量、检测设备等配置计划；二、专项施工方案编制1、分部分项工程施工前日，项目经理、项目技术负责人负责组织技术人员编制完成专项施工方案。需要专家论证的，提前组织技术专家进行技术论证。2、参加人员：项目经理、技术负责人、技术员、质检员、资料员、各专业负责人。3、编制依据：施工图纸、建设规模、现行相关施工验收规范、省市规定、标准。4、对下列达到一定规模的危险性较大的或特殊工程、分部分项工程应编制的专项施工方案，主要包括：临时用电工程；基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；物料提升机；外用电梯；塔式起重机；“三宝”“四口”安全防护；拆除爆破工程；大体积混凝土工程；混凝土灌注桩工程；预应力砼工程；其他危险性较大的工程，如：高层建筑外墙保温工程、特种设备，6米以上边坡施工、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准要求的施工等。5、专项施工方案的编制内容：编制依据；分部分项工程概况；影响质量、安全的危险源分析及控制措施需控制的过程参数；必要时的设计计算书和设计施工图等设计文件；施工准备和部署，现场平面布置图；质量检测和相关观测预警措施；应急预案；安全专项工程安全检查和评价方法。6、审查程序：一般的专项安全施工方案由项目部技术负责人编制，报公司工程部审查，工程部主管经理日内组织总工、项目经理、技术负责人评审。审查合格后，工程部技术负责人签字批准。经审核合格的专项方案，提交监理单位进行审批，总监理工程师签字后实施。7、需专家论证的专项安全施工方案，在公司初审完成后，工程部主管经理应组织技术专家进行论证审查，邀请建设单位、监理单位、行业主管部门参加。需进行专家论证的专项方案有：开挖深度超过5米（含5米）或地下室三层以上（含三层）或深度虽没超过5米（含5米），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的深基坑工程；水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/M2或跨中线荷载大于10KN/M2的高大模板工程；30米及以上高空作业的工程。8、一般专项施工方案项目包括：测量放线、分部分项工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案；技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施等；主要技术经济指标；施工总平面布置：工程施工场地状况；现场生产、材料存贮、办公和生活设施；现场运输、供电、供水供热、排水排污、消防、保卫和环境保护等设施和临时施工道路等；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。第七节 施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计、施工进度计划进行组织施工。第八节 设计变更一、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。五、各项目部对已形成的正式变更文件预留复印件，原件上交公司工程部归档，预算部门及时作出有关变更项目费用核算，以便及时进入变更项目施工程序，工程部做好文件交接台账记录。第九节 材料检验一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、检验报告方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。二、对较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。四、现浇砼工程试块取样采集制作、砌体工程砂浆试块取样采集制作做到按照工程进度同步进行，工程部安排专人进行试块养护，根据有关试块采集养护日期，及时送交有关实验室进行检测。第十节 技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。第十一节 隐蔽验收一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位，必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序。二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。三、工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后，准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。四、隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。第十二节 中间验收根据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特殊工艺、特殊设备的分部工程完成之后，由工程部召集项目部、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可进行正常施工。第十三节 设备试运转一、具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。二、试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。三、试运转记录应完整归档。第十四节 工程质量管理1、各项目部应当认真贯彻国家建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。2、按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。3、项目部按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予积极配合执行。项目部配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4、为了确保工程质量达到优质标准，每周由工程部组织各项目部、监理单位、各分包单位责任人参加进行施工质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在周例会上通报。5、各分包施工单位应服从项目部管理人员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，项目部有权采取强制措施。6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，报项目部和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，及时报工程部实验员见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位提交报验材料。10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求资料项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范和河北省建筑工程施工统一用表的规定整理填写。11、工程竣工时，施工单位必须编制三套完整的竣工资料（包括音像资料），必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。第十五节 质量评定一、质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。第十六节 持证上岗一、需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。二、工程部和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。第十七节 计 量一、施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。二、监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。 第十八节 竣工验收一、竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备，已通过监理、质监部门审核。二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。三、填写竣工验收验收单。第二章 签 证 管 理办理签证的范围和依据一、下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。2、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。 第三章工程部技术档案管理第一节 目 的为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。第二节 工程部资料员职责1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的归档管理。3、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。4、管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。5、负责施工单位、监理公司、质检单位等相关工程文件，进行回复、收集、归档。6、负责本工程部、项目部、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。7、专职资料员必须随工程进度及时填报、收集、编制整理，在竣工前按立卷要求归类，做到书写认真、字迹清楚、项目齐全、准确真实，有关责任方签字盖章齐全。第三节 管理内容及要求一、文件资料的接收、分发1、对项目部、施工方、监理方等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。2、将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录。二、标识、版本更新、设计变更1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。2、名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。3、对于发送至工程部的设计变更通知单，工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档，同时按照有关要求发放给有关单位复印件，并做好收发记录。三、图纸资料的补遗和索赔1、图纸资料 如遇交付清单不符或短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即通知设计方限期补齐和更换。2、如图纸资料末按合同日期提供，工程部应及时督促落实。四、对单位、分部（分项）工程的有关文件资料要求1、工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程竣工验收、分部试运前应组编完毕，并作为竣工、试运必要条件，不符合要求者不予验收。2、文件应齐全、规范、完整、符合要求，归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应使用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴定合格，档案管理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由工程部保管，归档文件应为原件。五、施工、调试文件的审查。1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等准备就绪时，应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章（签字）确定，资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。六、工程文件资料的借阅、复印1、工程文件资料需要借阅时，应由借阅人填写工程文件资料借阅申请单，经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，工程文件资料借阅“即借即还”不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。2、工程文件资料原则上不允许复印，因工程需要必须复印时，由当事人填写工程文件资料复印申请单经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。七、工程技术档案资料编制要求1、工程技术资料主要划分为五类： 工程质量保证资料； 工程分部分项（观感质量评定）评定资料； 工程技术资料； 施工管理资料； 竣工资料（竣工图）。2、工程技术资料的编制，应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施，新结构的试验，地基检测，现场安全，文明施工，工程相关的照片，音像资料，能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订，每册资料应有名称、目录、页码 、说明，以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间，日期，复印人签字，复印单位的公章，并注明原件存放的位置和索引。3、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料，应先由施工单位按照相关规定编制、填写，然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况，对相关资料进行复核、确认，再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核，根据资料的类型交相关负责人，包括总工办（材料部、造价部）各专业工程师的核实、给予签认，并留档备查，同时回复监理公司。对于施工管理资料，工程竣工资料，施工单位应向监理公司申报，经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位，建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换，工程资料由工程部专人负责。八、工程部档案资料入档序目1、工程招投标资料A、招标文件 ；B、招标答疑；C、标外文件；D、商务标；E、技术标；F、中标通知书2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定顺序整理。如：前期资料及设计变更图纸会审记录（原件）、各种检验实验资料、分部分项自检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表（原件）等。3、竣工图（有竣工图章内容齐全）4、竣工工程结算书（造价咨询单位审查盖章）入档的文件资料要按照有序、成卷、分类存放，便于查询、有条件利用的原则进行保管。第四章 管理人员人员岗位职责工程部职责一、负责公司工程建设和开发等各方面工作1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。6、负责项目三通一平的前期准备工作。7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。10、负责工程项目中所涉及的地质勘察地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。11、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。二、协助工程现场监理工作1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。三、负责工程验收工作1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。4、组织工程质量检验和评定工作。5、负责向物业公司办理移交手续。6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理管理工作。四、协助财务部做好竣工结算工作根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。工程部部长岗位职责一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作。二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。四、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。五、协助解决市政配套工作中的技术问题。总工程师岗位职责一、配合监理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。二、参与图纸会审，配合工程部签发土建专业的变更，并对其合理性提出建议。三、审核本专业现场签证，报部门经理审核、审批。四、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。六、参与重大质量、安全问题的处理，并及时向部门经理请示和汇报。七、做好本专业的工作日志。八、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。水电工程师岗位职责一、根据总工指示和本部的安排，对本专业施工技术阶段进行管理，参与图纸的会审及技术交底。二、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持；按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。三、负责本专业施工现场组织协调管理；审查水、电安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性；确保施工进度及质量按合同和工程部要求执行落实 。四、依据国家现行的规范、规程、标准、工艺对本专业工程的质量进行预控，监督抽检进场材料的质量、审核设计变更、有关证明及试验报告。五、参加相关项目图纸会审，配合总工签发相关工程变更。六、办理本专业现场签证，并报本部经理审核、总工审批。七、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告。八、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。九、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。项目经理岗位职责1、负责本工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司及工程部的各项规章制度，编制工程周计划、月计划及年度施工计划，对工程进度、质量、成本、安全及文明施工等负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等临建设施搭建。 5、组织项目管理人员进行施工图自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系协调、沟通能力，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合有关单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，及时作好现场原始签证记录。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。