省领导在全省烟草行业局长、经理座谈会上的总结讲话.doc

省领导在全省烟草行业局长、经理座谈会上的总结讲话同志们：在大家的共同努力下，全省烟草行业局长、经理座谈会圆满完成预定的各项任务，开得很成功，达到了预期目的。在昨天上午的大会上，李局长、总经理代表省局（公司）党组作了一个振奋人心的工作报告，报告回顾了上半年工作情况，阐述了“卷烟上水平”的重大意义，分析了当前全省行业面临的机遇挑战，明确了山西烟草推进“卷烟上水平”的目标任务，部署了下半年六项重点工作。昨天下午，与会代表结合学习姜局长和李局长的报告，联系本单位的实际，进行了分组讨论。刚才，12个单位的负责同志作了大会发言，介绍了学习体会和下一步工作打算。对这次会议，大家一致认为，这是一次鼓舞士气的大会，是一次催人奋进的大会，概括起来：一是深感振奋、倍受鼓舞。李局长在讲话中对“十一五”以来全省行业的快速发展进行了概括性总结，对今年上半年整体工作给予充分肯定，特别是重点骨干品牌发展态势良好，对于全省行业卷烟结构提升和经济效益增长发挥了主导作用；“中华”精准营销探索了许多好的做法，实现了摆得住、销得好、不断档、不积压、价格稳、销量增的目标；扎实开展预算管理、两标工作、信息化建设，进一步提升管理水平；狠抓内部监管和市场监管，营造了良好的生产经营秩序；全面推进深化干部人事制度改革，取得了积极进展。大家认为，这些成绩的取得，得益于全省行业上下一致、齐心协力，比较好地贯彻落实了年初省局党组确定的各项工作部署，大家表示，在下一步工作中要再接再厉，创出更加优异的成绩。二是进一步增强了责任感和使命感。大家一致感到，总体规划的提出，反映了国家局高瞻远瞩、统筹全局的战略眼光，集中体现了行业各方面的智慧，符合行业改革发展规律，反映和代表了全体干部职工的心愿。姜局长的报告是对行业“卷烟上水平”工作的一次再动员、再部署，目标更加明确，措施更加具体，内涵更加深刻，为保持行业今后几年乃至更长一个时期的持续健康发展奠定了坚实基础。李局长的报告，在全面解读“卷烟上水平”重大意义和深刻内涵的基础上，深入分析了山西烟草“卷烟上水平”的优势和可能，并查找了制约山西烟草“卷烟上水平”的六个方面的突出问题，进一步明确了山西烟草“卷烟上水平”的目标任务和总体要求：要瞄准行业一流水平，建立完善三个机制，实施五个大力推进，把握三个关键，克服三种情绪，转变三个方式，实现五个突破，坚定不移地走出一条创新之路、人才之路、信息化之路，通过五年时间的共同努力，到2015年实现“1641”目标，即销量160万箱、销售收入400亿、税利100亿，山西烟草跻身烟草行业“卷烟上水平”一流商业企业行列。通过学习，大家耳目一新，深感责任重大，大家表示，必须责无旁贷地担负起推动行业新一轮改革与发展的重任，把认识变为共识，把表态变成状态，把动力变成活力，为山西烟草早日跨入一流行列做出不懈努力。下面，我就贯彻落实这次会议精神，讲三点意见：一、认真学习贯彻，把思想统一到会议精神上来首先，要统一思想、形成共识，充分认识“卷烟上水平”重大意义。“卷烟上水平”，领导是关键，统一思想认识是首要任务。国家局党组在去年局长、总经理座谈会上，把“卷烟上水平”确定为烟草行业的主要任务，在今年年初工作会议上又进一步把它上升为当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务。在刚刚结束的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局和盘托出了行业“卷烟上水平”总体规划，明确提出今后五年“卷烟上水平”的发展任务和目标要求。努力推动“卷烟上水平”，既是思想认识不断深化、实践不断深入的过程，也是各项工作持续推进、水平持续提升的过程。各级领导干部要深刻认识到，全面推进“卷烟上水平”，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的迫切需要，是行业新的一次重大变革，是主动应对各方面严峻挑战的必然选择。面向未来一个时期的行业发展，最有效、最现实的选择就是把自己的事情办好。全省行业各级领导干部都要从更深刻意义、更广阔视野上充分认识“卷烟上水平”的重要性和紧迫性，把干部职工思想进一步统一到国家局的决策部署上来，切实增强全面推进全省行业“卷烟上水平”的坚定性和自觉性。第二，要宣传发动、再燃激情，努力营造浓厚的发展氛围。省局在6月份已专门召开动员大会，在全省行业深入开展了“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教育活动。当前，要把思想政治工作的重心放在为推进“卷烟上水平”凝心聚力、营造环境上，按照省局提出的“掀起三个热潮，实现三个突破，争创三个一流”的要求，与其它专项活动紧密结合，深入开展好“卷烟上水平”大讨论活动，充分调动广大干部职工参与改革、推动发展的积极性，进一步振奋精神、树立信心，以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，推进“卷烟上水平”各项工作落实。第三，要率先垂范、履行职责，切实发挥领军人的作用。各级领导干部要认真贯彻李局长在报告中提出的“四个带头”的要求，在全面推进“卷烟上水平”的关键时期，大力增强“三种意识”：一要增强大局意识，善于从全局角度考虑问题。二要增强责任意识，以脚踏实地的作风确保各项工作落到实处。三要增强创新意识，大力解放思想、转变观念、开拓创新，围绕争创一流水平的目标有所作为。当前，要按照李局长对下半年重点工作的部署，特别是在保持卷烟销售平稳、开展知名品牌精准营销、完善市场营销规则、发展电子商务、分层面推进现代物流体系建设、全面加强基础管理、注重信息系统应用、加强市场监管、推进办事公开民主管理、深化干部人事制度改革等方面提出的明确要求，抓好每一项具体工作落实，确保全年目标任务的圆满完成。二、明确目标定位，认真研究制定本单位实施方案在省局（公司）党组第二季度中心组学习时，组织各单位、各部门主要负责同志认真学习了行业总体规划（讨论稿），明确了省市两级同步制订规划（实施方案）的办法，目的是要早着手、早思考、早规划。近期，省局已经草拟了我省行业的五年发展规划，初步确定了未来发展的目标任务和政策措施。经过这段时间的准备，各单位已经形成了初步的思路，可以说全省行业贯彻落实行业总体规划准备比较充分，起点和标准比较高。规划的系统性、科学性非常强，需要反复论证、反复征求意见，既要强调长远目标，又要明确阶段性任务，既要突出重点，又要兼顾整体，既要制定硬指标，又要体现软实力，既要有总体要求，又要明确措施保障。因此，各单位在制定实施方案过程中，必须着眼全局、找准定位、解放思想、理清思路；必须正确把握目标导向，对省局确定的具体目标和指标要求，要从本单位实际出发，防止各种不切实际的盲目追高、急于求成现象；必须循序渐进、统筹兼顾，总体规划确定了2010年-2015年发展目标任务，需要在未来五年中有计划、有步骤地推进，各单位要准确把握，按照国家局、省局部署要求和阶段性工作重点，有计划地组织实施。为了做好这项工作，各单位要切实加强组织领导，组成强有力的专门工作班子，主要领导要亲自挂帅主持起草、分解任务、督促落实；要加强调研、座谈，广泛征求各个层面的意见和建议，充分调动各部门的积极性，把大家的智慧凝聚起来，确定好整体思路。另外，需要强调一下，烟草行业和我省行业的总体规划涉及到今后几年行业全局工作，传达贯彻仅限于行业内部，不得用作对外宣传，不得上网。三、当前要抓好的几项工作第一，要抓好会议精神的传达贯彻。会议结束后，各单位领导班子要对姜局长和李局长的工作报告再次集中学习，深入领会讲话精神，进一步统一领导班子的思想。要认真研究提出贯彻落实会议精神的具体措施，及时召开本单位工作会议，按照省局的工作部署，全面抓好贯彻落实。要利用多种形式，把会议精神层层传达到每一名干部职工，组织开展讨论，及时把全体干部职工的思想和行动统一到报告要求上来。各单位传达贯彻本次会议精神情况于8月15日前以书面形式专题报送省局办公室。第二，认真做好上半年经济运行分析工作。要把保持平稳、提高质量作为当前经济运行工作的首要任务，针对上半年经济运行工作中存在的突出问题，做到四个更加注重：更加注重克服销售进度偏快问题。上半年全省卷烟销量同比增加3.87万箱，已经占到全年货源增量4.4万箱的88%，如果国家局对剩余的2万箱货源计划从紧调控，如果销售进度偏快的倾向不能有效控制，那么下半年后几个月的供需矛盾有可能更加突出。因此，必须合理把握投放节奏，防止出现“前紧、中控、后松”的被动局面。要更加注重克服结构提升的质量。要切实爱惜、呵护好品牌，注重营造公平竞争环境，克服非市场因素，把结构提升建立在更加扎实的市场基础之上，切不可盲目攀比、大干快上，避免价格出现大的波动。要更加注重低档烟供应问题。上半年全省低档烟销售进度低于计划进度，有6个市公司进度未能过半，存在低档烟投放市场定位不准、市场需求不能充分满足的问题。国家局对低档烟的考核不松口，省公司还要争取政策。对此，有关单位要引起重视，加强低档烟投放区域和目标客户选定工作，有效满足农村市场需求。要更加注重重点品牌的市场表现。及时关注全国重点骨干品牌整合情况，加强市场分析预测，积极拓展精准营销，做好重点品牌的培育和促销工作，保持重点骨干品牌良好发展态势。第三，抓好烟叶生产后期管理和收购工作。认真做好烟叶收购前的各项准备工作，把提高收购等级质量摆在烟叶工作的中心位置，加强烟叶收购环节的过程控制，严格质量标准，加强监督检查，严肃收购纪律，努力按计划完成烟叶收购任务。第四，继续抓好安全稳定工作。各单位要有针对性地制定应急预案，特别是针对当前各种自然灾害频发的情况，加强防灾抗灾工作，加强对各类设施设备的安全检查，做好各种不稳定