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This paper pass for supply chain and supply automobile profession supply and the concept of chain management characteristic and the pattern of chain, as well as automobile logistics in profession supply the role in chain management study , have analysed Chinese automobile profession should adopt logistics out pattern. Discuss logistics out systematic optimization and the relation of chain supply, exposition automobile logistics out the basic method of systematic improvement. Emphasize automobile product manufacturer grasp for supply chain control the importance of force. Key words:automobile supply chain ,supply chain management, logistics SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 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实现供应链管理的特点.5 2.1.6 实现供应链管理的流程.5 2.1.7 实现供应链管理的意义.5 2.2 汽车行业供应链管理 .6 2.2.1 汽车行业供应链的模式和特点.6 2.2.2 汽车产业的供应链管理.7 2.2.3 汽车供应链管理带来的效益.7 第三章 风神汽车公司供应链管理案例分析.9 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec IV 3.1 对风神汽车公司供应链管理的叙说 .9 3.2 风神供应链结构 .9 3.3 风神供应链的结构特征 .10 3.4 风神供应链的管理策略 .11 第四章 汽车供应链的发展.14 4.1 供应链的构成与关键点 .14 4.2 物流对供应链发展的影响 .14 4.3 汽车物流在行业供应链管理中的作用.15 4.3.1 汽车物流的概念及现行模式.15 4.3.2 运用现代汽车物流整合行业供应链.15 4.3.3 第三方物流对汽车供应链的作用.16 4.3.4 实践第三方物流,必须从以下几个方面起步:.17 4.4 供应链管理环境下的汽车物流创新 .17 4.4.1 面向客户,流程重组.17 4.4.2 虚拟经营,诚信合作.18 4.4.3 信息共享,物流集成.18 4.5 中国汽车产业应采用的物流模式 .19 第五章 总 结.20 致 谢.21 参考文献:.22 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 1 第一章 引 言 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创 新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的 企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。 世界汽车制造业十分重视供应链管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。 在欧美,以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主 流。80%以上的汽车企业已把汽车物流外包。高速增长的中国汽车工业刚刚开始 触及汽车供应链管理的边缘,因此,对这方面的探索是十分有益的。 1.1 选题背景及其意义 世界汽车制造业十分重视供应链管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。 在欧美,以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主 流。80%以上的汽车企业已把汽车物流外包。高速增长的中国汽车工业刚刚开始 触及汽车供应链管理的边缘,因此,对这方面的探索是十分有益的。 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创 新,使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体,已经从以往的 企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而,在越来越激烈的 竞争环境下,供应链管理(Supply Chain Management,简称 SCM)成为近年来在 国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式,在企业管理中得到普遍应 用。 所谓供应链,就是把产品或者服务项目提供给最终消费者的过程和活动,是 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 2 该过程上下游企业组织所构成的有关网络。具体地讲,就是从原料采购到生产安 排,再到订单处理,库存和存货管理、储运,最后到销售和售后服务的全部过程。 从某种意义上讲,供应链是从产品制造的原材料开始到产品最终消费者的全部过 程,是一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总代表。从汽车产业来讲,供 应链在生产经营管理过程中的作用和意义绝对不能低估1。 从广义上讲,汽车产业的供应链包括从零部件的供应到整车交付中的所有流 程,既包含运输、储存、加工组装、车辆配送及维修保养等物理流程,也包含相 关信息的收集、处理和交换。供应链管理的主要有效手段之一,就是通过应用现 代信息技术,实现不同作业流程之间的信息共享和不同业务系统的信息交换,帮 助提高流程作业效率,降低每个环节的库存,从而实现降低整个供应链成本的目 的。 现代物流的发展使人们的注意力从物流过渡到了供应链,汽车制造业供应链 的典型化特征使供应链管理成为当前理论界和企业界讨论的热点。通过对汽车制 造业供应链的构成和特点的分析,探讨物流系统优化与供应链的关系,论述汽车 物流系统改善的基本方法。强调汽车产品制造厂掌握对供应链控制力的重要性 一个一体化的、协调的供应链“超级组织”具有对市场需求变化的高度反应力, 能迅速支持一个伙伴公司的快速发展,这已经为事实所证明。之所以能取得这样 的成效,得益于供应链上的伙伴能够共同分享它们所需要的各种信息,从而使它 们能够协调运作。当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样 时,供应商就知道何时增加/减少生产,物流公司能够掌握何时提供准时物流服务, 分销商也可及时进行调整。这样,就能够把传统经营中经常出现流通中断或库存 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 3 积压过长等问题消除、或者降低到最低限度,真正实现精细生产2。 供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应 链已经成为一条规模庞大、设备精良的现代化生产线,有效地缩短了生产线的长 度,使顾客化定制成为现实。降低生产线长度,才能提高效率。根据有关机构研 究:生产线的长度减少一半,生产效率可以提高 30%,成本可以下降 17%;生产 线如果减少一半生产效率可以提高 75%,成本下降 30%,损益平衡点将下移 50%。 因此,企业自然会减少生产线的数量,在生产线内也是集中于较少的有核心优势 的品种上,围绕核心顾客进行生产和服务,而其它品种和生产业务通过业务外包 形式分散到供应链上的其它有优势的企业去生产,从而使各企业都能通过供应链 实现资源的最佳配置,有效降低成本,提高效率。 1.2 国内外研究动态 汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于 一体的综合性管理,是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司 及最终用户满意的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 对汽车企业来说,汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单 维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制 品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等3。 汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得必须十分平滑的高技术 行业,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。其专业性和复杂性特别 体现在汽车零部件向汽车生产商的发送上。 我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流,即汽车产品原材 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraSelec 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