银泰中建总公司观摩汇报资料课件.ppt

中国建筑第八工程局有限公司成都银泰中心项目经理部,热烈欢迎各位领导莅临指导工作！,2,尊敬的各位领导：现我谨代表中建八局西南公司成都银泰中心项目部对各位的莅临表示最热烈的欢迎和诚挚的谢意！下面就项目管理情况做简要汇报，不足之处请批评指正。,3,汇报提纲,第一部分：工程概况第二部分：管理思路第三部分：组织协调第四部分：进度控制第五部分：成本控制第六部分：质量控制第七部分：安全管理,第八部分：合同管理第九部分：信息管理第十部分：科技创新第十一部分：绿色施工第十二部分：团队建设第十三部分：领导关怀第十四部分：项目荣誉,第一部分：工程概况,本项目位于成都市高新区金融城天府大道与锦尚西一街交汇处，项目包括4层地下室、810层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。本工程开工日期：2012年8月10日，计划竣工日期：2015年9月28日。建设单位：成都银城置业有限公司监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司勘察单位：中国建筑西南建筑设计研究院有限公司总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司监督单位,1、工程简况,2、设计总概况,3、酒店建筑设计,3、酒店建筑设计概况,4、酒店结构设计概况,4、酒店结构设计概况,5、酒店机电安装设计概况,6、办公楼建筑设计概况,6、办公楼建筑设计概况,7、办公楼结构设计概况,7、办公楼结构设计概况,8、办公楼机电安装设计概况,8、办公楼机电安装设计概况,9、住宅楼建筑设计概况,9、住宅楼建筑设计概况,10、住宅楼结构设计概况,11、住宅楼机电安装设计概况,11、住宅楼机电安装设计概况,第二部分：管理思路,根据工程及现场实际情况等进行综合分析，本工程特点可概况为高、大、难、艰、新、显，具体情况见下表：,1、项目的特点、难点分析,经分析本工程具有八大技术难点与八大管理难点：,1、项目的特点、难点分析,根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定本工程项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。6个国家级奖项：鲁班奖、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、住房和城乡建设部科技示范工程、全国项目管理成果奖、全国用户满意工程3项项目管理成果：总结总承包项目管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现市场品牌效应成果3项措施：标准化、信息化、制度化,2、总体管理思路,1)工期目标,3、项目管理目标,成都银泰中心大节点施工计划,3、项目管理目标,第三部分：施工协调,1、施工组织机构,1#塔吊,2#塔吊,5#塔吊,2、施工现场总平面布置,我单位进场后，面对现场狭小，临时用电复杂等问题，积极采取措施，协调外租生活区，解决临建问题，同时克服水电接驳问题，顺利完成前期准备工作，为工程顺利开展，奠定坚实基础,3、生活区平面布置,施工区域划分,2012年11月初，业主策略调整，要求暂停售楼部之外的裙楼区域施工，仅进行主楼范围施工，主楼区域作为施工重点，目前裙楼已展开施工。,4、施工部署,投入5支土建劳务队、4支机电安装队、2支钢结构安装队，2支砌筑队伍（售楼部），现有劳动力人数2000人，高峰期将近4000人。,劳动力计划,4、施工部署,钢管计划7500吨，目前投入3000吨,扣件计划125万个，目前投入70万个,模板计划60万，目前投入30万,木方计划9000m，目前投入5500m,物资计划与投入情况,4、施工部署,混凝土计划38万m，目前已经投入约8万m,钢材计划8万吨，目前已经投入3万吨,钢结构计划2.8万吨，目前完成约10000吨。,砌体计划3万m，目前已经投入500m,第四部分：进度控制,项目部2012年9月初进场开始主楼、独立基坑土方开挖（含独立基础、塔吊基础及集水坑）以及锚杆、基础底板施工，整个现场严格按要求井然有序施工。目前现场施工进度情况如下：1#楼地上六层结构施工。2#楼地上六层结构施工3#楼地上六层结构施工。5#楼地上六层结构施工。6#楼地上六层结构施工。A1（售楼部区域）地上四层结构施工B1区-4层结构施工、E1区-3层结构施工A2区底板钢筋绑扎、C1区-1层结构施工售楼部3层以下砌筑基本完成。其余裙楼正在进行基坑清理。,1、施工进度情况介绍,2#、3#楼地上六层结构施工,5#楼地上一层结构施工,1#楼地上六层结构施工,6#地上一层结构施工,1、施工进度情况介绍,各塔楼钢结构吊装施工,A1区(售楼部)地上四层结构施工,1、施工进度情况介绍,避雷接地焊接施工,集水井套管埋设施工,变配电规范化管理施工,避雷接地焊接质量检查,1、施工进度情况介绍,项目组建之前进行项目管理策划，明确组织机构，重大施工方案，项目管理制度，开工后，针对分包单位下发入场须知，明确项目要求，管理有条不紊。,2、施工制度化管理,各施工队伍每月进行安全、文明、质量、进度评比，设置奖罚机制，培养劳务争先创优意识,3、劳务分包评比管理,现场对施工工人分区管理，以不同颜色衣服进行区分，方便管理,4、施工精细化管理,进场前公司、项目进行项目策划，明确工期节点，编制网络计划，绘制横道图，进场后结合甲方要求，进行调整计划，利用梦龙、project等软件，进行总进度计划编制，月计划、周计划对比分析，保证施工进度满足工期要求。,5、总承包计划管理,第五部分：成本控制,一、成本控制是一个全员参与，贯穿于整个施工过程的系统工程。因此要想做好成本控制，开源节流，降本增效，达到或超额完成公司下达的各项经济指标，使西南公司不断发展壮大。加强成本管理，做好成本控制，必须树立全员的成本意识，系统联调，用集体智慧挖掘潜力，充分提高全员的积极性，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低成本。二、加强成本管理，做好成本控制，需要做好以下主要工作1、建立成本控制领导小组：建立以项目经理赵亚军为组长，项目总工魏爱生、商务经理杨道春为副组长，副经理陈正洪、陆觉明、王仕震、副总工刘火明、物资部经理熊卫东、商务部门全体人员，其它各部门经理为组员。2、施工前的标价分离：找出盈利点和亏损点，然后有针对性的进行分析，责任到人并明确完成时间及达到的目标。3、风险防范：(1)材料价格风险防控；（2）资金风险防控（3）工期风险防控；（4）质量风险防控；（5）安全风险防控。4、做好月度成本分析：（1）总包收入要准确；（2）分包支出审核及时准确；（3）材料费用及材料盘点要及时准确；（4）对甲供材料要进行盈亏分析。5、总分包签证：（1）总包签证：施工期间发生了工程量增加，要及时与业主办理签证手续，签证已现场签证或技术核定单的形式，做到先签证后施工，杜绝先施工后签证情况的发生。办理签证后要按时间顺序进行编号，并建立台账，当月增加的工程量当月报业主进行审核，做到月结月清。,成本控制,（2）分包签证：及时办理分包签证，做到当日发生的，项目部当日进行审核完毕有，本月底集中报送公司审核；在施工期间发生了合同外的工作内容,需办理分包签证，在项目部只部门经理以上人员才有权办理分包签证，其他人员无权办理分包签证；发生了现场签证要按时间顺序进行编号，并建立台账，及时办理工程量的确认；分包签证的月度封存；零工及机械台班用量必须当日发生当日确认，其他签证在现场指令单完成的24小时内通知项目部相关人员对完成工程量事实确认单，同时返还现场指令单，逾期将视为分包商放弃该费用的计取，不予补办，所造成的后果由分包商承担。工程量事实确认单完成的24小时内提交分包经济签证单。无指令单、现场工程量确认单，相关人员则拒绝对分包经济签证单会签。（3）无效分包签证的确认：不按公司规定表格形式办理的签证，或直接用发包人签证代替分包签证；不按表格内容填写或部分内容不填写的签证；超过公司规定审批权限的签证；未经公司同意的任何形式的补贴费用签证（质量奖、工期奖、标化文明奖等）；超出分包合同范围、且未经公司同意的自定价格签证；签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证；签证内容或价格与合同约定计价方式不符的；非原件的签证资料；项目部审批权限范围非经项目生产经理或项目总工程师、项目商务经理、项目经理三人共同签字的签证；,成本控制,6、甲供材料的控制及废料的处理：（1）甲供材料的控制：在总结其它工程总包供应材料控制方面的经验教训，结合银泰中心工程的具体特点，特别是在总包供的钢材、木材、模板的供应数量及周转次数上严格把控并进行了提前策划，在施工期间按节点进行核算及材料盘点，对超用材料费用及时在支付分包工程进度款中扣除，还能促使劳务分包加强材料管理，最大限度的节约材料。总包供材考核阶段：地下室顶板结构主体工程施工完毕;9层裙房结构主体施工完毕；塔楼按转换层节点进行考核。（2）废料的处理：在项目商务部、工程部、物资部、财务部、劳务单位以及公司效能监察部的共同监督下及时对的木材、模板、废钢筋进行处理，一方面解决了因废旧材料的堆放影响现场施工的问题，及时对废料处理结果进行分析并反馈材料的损耗情况，督促各单位控制损耗率，最大限度的节约材料。7、要及时做好索赔工作：坚持以“175号局成本字中国建筑第八工程局有限公司项目签证索赔工作指南”为指导，开展银泰中心工程的签证索赔工作。在工程施工过程中，坚持以合同为主线，通过监理例会、往来函件、工程施工情况捕捉签证索赔机会，收集签证索赔依据，及时办理签证索赔手续；在施工期间，发包方、监理工程工程师、造价咨询单位所有指令均以书面的形式为准；如发包方、监理工程工程师、造价咨询单位先以口头的形式下达指令，应在下达口头指令后24小时内办理书面确认手续。,成本控制,项目部结合公司质量管理制度编制项目质量策划及质量计划，积极推行公司颁布的实体样板制、实测实量制及公司关于工序、实体样板、质量工序报验制；严格落实三检制；确保样板引路、方案先行。每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后，进行样板交底，保证施工的规范。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高结构施工质量。在重点工序环节严格执行停止点报验制度，确保施工质量，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。,1、质量管理特色,北侧1#大门口样板墙,2、样板引路,酒店工程为鲁班奖，故浇筑样板圆形柱作为样板，指导工人施工，达到清水混凝土效果。,2、样板引路,抗浮锚杆施工质量控制,每根锚杆统一编号,按规范进行每道工序检查、记录,3、严格执行三检制度,施工员、材料员和质检员对每批进场的钢筋原材进行联合验收，经监理见证取样复试合格方可使用,对每一批进场的防水卷材在监理见证下进行现场取样，送检复试合格方可使用。,3、严格执行三检制度,项目部在施工现场东侧设置实验室，实验设备配备完整，设实验室主任一名，为工程实体质量保驾护航。,温湿度自动控制器,实验模具,标养室,混凝土振动台,4、施工现场试验管理标准化,混凝土试块制作规范,室内温度、湿度记录仪器,室外百叶箱温度记录,同条件试块笼,4、施工现场试验管理标准化,混凝土电子测温仪器,筏板预埋的测温感应器导线,4、施工现场试验管理标准化,项目工程资料交底会议,质量周报,方案、技术交底,项目技术管理各项制度,5、技术管理制度、工程资料规范化,型钢马凳横平竖直标高一致,钢筋全部采用新型切断机切头，断面尺寸一致，套丝后码放一致,钢筋绑扎严格按图纸、规范施工,6、现场质量管理精细化,钢结构焊接工艺评定交底,考试用钢结构板材焊接前,第一道焊缝外观,焊接完成后超声波探伤检测,6、现场质量管理精细化,圆柱及梁柱节点,质量检查与成品保护,钢筋绑扎规范,6、现场质量管理精细化,第七部分：安全管理,1、安全教育管理,现场所有工人进行三级教育，同时聘用班组工人作为安全协管员，并发放聘用金,太阳能警示灯及反光带安全预警,工具式临边防护,电缆管线采用木质防护罩保护,2、安全防护管理,定型化洞口防护措施,2、安全防护管理,定型化电梯井道洞口防护,塔吊穿楼板洞口防护,悬挑卸料平台水平防护,定型化悬臂式防护棚,电箱安全防护,高压线防护,板房屋面采用双层防砸,2、安全防护管理,钢筋加工棚搭设,木工加工棚搭设,木跳板堆码,钢筋堆码,2、安全防护管理,施工马道搭设,异性外架搭设整齐美观,2、安全防护管理,2、安全防护管理,安全通道搭设规范，设置安全知识宣传墙，提升了安全文化管理,项目部组织项目全体人员及劳务人员开展消防演练活动，普及消防知识，提高安全生产意识,3、应急预案演练,4.1、针对本项目塔吊密度较大，场地狭窄，群塔交叉作业范围大等特点，项目部特别引进RJ-103塔吊群智能工程安全监测仪，该仪器可防止塔吊碰撞，提高群塔作业安全。,高度传感器,4、大型机械设备管理,RJ-103远程监控系统可安装在办公室内或塔吊上,4、大型机械设备管理,4.2、针对群塔作业，项目部对塔吊采用彩色光带，避免塔吊夜间作业塔臂和平衡臂与钢丝绳发生碰撞，对塔吊夜间施工安全起到安全预防作用。,4、大型机械设备管理,4.3、塔吊司机、信号工管理,塔吊司机、信号工定时开展安全教育,4、大型机械设备管理,卫生责任区域划分明确，现场整洁卫生,基坑围护荷载标示牌、警戒线设置到位，保证基坑围护结构安全,5、安全文明施工精细化管理,移动式休息厅，可作为吸烟亭使用，人性化管理，安全、防火、防砸，周转使用。,5、安全文明施工精细化管理,门禁系统设置规范，严格遵守农民工刷卡制度,5、安全文明施工精细化管理,门口设置智能语音提示系统，提醒进入人员戴好安全帽、施工现场禁止吸烟,5、安全文明施工精细化管理,木工圆盘锯设置防护罩,氧气、乙炔瓶分类存放,5、安全文明施工精细化管理,工人生活区手机集中充电管理,所有钥匙均留备用、分类存放,5、安全文明施工精细化管理,宿舍自动喷淋装置,集中洗漱台,工人浴室,空气能热水器安装,5、安全文明施工精细化管理,设置停车棚，内设充电电源,设置垃圾堆放点，定时进行清理，保证现场整洁、卫生,5、安全文明施工精细化管理,现场设置可周转定型化钢楼梯，方便施工人员行走，同时安全、绿色环保,5、安全文明施工精细化管理,信号工规范管理，对服装进行编号，与指挥塔吊相对应，胸牌后印制起重性能表，让信号工了解所指挥的塔吊性能。,5、安全文明施工精细化管理,现场设置灭烟盒，细节展示管理,5、安全文明施工精细化管理,施工队办公室规范、整齐,配电箱整齐划一,5、安全文明施工精细化管理,制作施工队伍路牌，增强劳务品牌意识,5、安全文明施工精细化管理,建立健全节假日管理制度，明确假日时间、值班人员，保证施工现场假期安全。,5、安全文明施工精细化管理,第八部分：合同管理,为了加强银泰中心项目合同管理，力争降低成本，争取经济效益的最大化，在公司各级领导的大力支持和关怀下，经过项目全体员工的共同努力下，项目部在总、分包合同管理方面力争做到防控到位，措施合理，管理里精细化、科学化，确保银泰中心项目在合同管理上有一个质的飞跃，服务于各项经济指标的完成。1、总包合同：认真学习和研究总包合同条款内容，分析风险条款内容，及时进行风险条防范和履约策划，想尽一切办法和措施化解风险，使损失降到降到最低，争取合理的利益的最大化。合同主要风险及风险防范措施如下：,合同管理,合同管理,2、分包（专业）分包合同：分包（专业）合同条款严格按照局、公司分包合同示范文本条款标准执行，严禁使用对方的格式条款，合同条款必须经过项目部、公司各有关部门进行评审，对分包（专业）合同内容进行成本分析，确保对方严格按照分供合同条款执行。3、甲指分包合同：对于甲指分包的单位，在签订合同时，一定要求业主签订一个三方协议，协议中明确三方的责任及义务，以便总包方统一安排施工，协调各方关系，督促甲指分包的单位向我方缴纳各种费用，如总包管理费、水电费、住宿费等有关应该缴纳的费用。4、合同的评审、交底、履约策划率：（1）总包合同、分包合同、材料供应合同评审率达到100%；（2）总包合同、分包合同、材料供应合同交底率100%并实行了三级交底；（3）总、分包合同履约策划率100%；（4）公司各职能部门对项目履约过程的监控率100%。,合同管理,5、合同风险防控：（1）总包合同风险防控：根据总公司合同风险管理办法、项目成本管理手册、总承包管理实施手册、项目履约管理责任书及各业务人员的分工，按中国建筑工程总公司工程施工合同管理制度、中国建筑第八工程局合同管理办法、中国建筑第八工程局有限公司西南分公司合同管理办法及时完成合同二级交底，并依据上述两个办法的规定，及时性编制履约策划，并动态管理合同风险。（2）分包合同风险及防范措施：在签订各项分包合同时，将总包合同中的风险适当分担至分包方上，除严格执行司合字200870号文件规定外，在合同中应明确规定如因施工单位原因造成工期拖延，除按照工程总包合同中规定的违约金进行赔偿，还应按分包合同约定条款承担相应的违约责任，所有违约金的扣除同时存在，不能互为抵销，还应按分包合同承担由此拖延发生的其他费用，如塔吊租赁费、三大工具租赁费、管理人员工资等。总之，为了更好的加强总分包合同管理，提高合同履约能力，明确甲乙双方的权利、责任和义务，确定具体责任人，做好以下工作：做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，杜绝重大质量、安全事故。对于设计变更，现场签证，要及时上报业主，然后与甲方进行沟通，从设计变更、签证方面挖掘潜力并严格控制分包、分供商的成本，最大限度的创造利润。,合同管理,第九部分：信息管理,1、系统管理应用情况,2、信息管理与视频监控系统,3、局域网与ERP系统,4、远程验收与楼层呼叫系统,5、BIM集成信息系统,第十部分：科技创新,本工程积极推广应用建设部10项新技术，共应用了10大项，32子项，具体应用如下：,1、建设部2010版新技术应用,1、建设部2010版新技术应用,2019/12/16,103,可编辑,1、建设部2010版新技术应用,本工程积极开展技术攻关，和创新应用，具体应用如下,2、自主创新技术应用,2、自主创新技术应用,酒店塔楼核心筒采用奥地利进口多卡液压爬模体系列，施工速度快，质量安全有保障,3、部分新技术展示,办公楼、住宅塔楼采用新型爬架体系-智能升降平台，比传统爬架安全、可靠，防火性能优越。,3、部分新技术展示,HGY13布料机可遥控操作，特别适合核心筒墙体、钢管柱等需上仰布料的需求,Hbt90系列地泵，可实现220米高酒店混凝土一泵到顶,3、部分新技术展示,物资称重计量管控系统可以查出物资实收数量偏差超出合同允许偏差范围，公司对违规行为做出了处罚，直接避免了公司效益的流失。系统可自动从项目管理信息化系统中抓取采购订单、采购合同中相关数据，将进场数量与采购订单数量、实收数量偏差与合同允许偏差自动行进行对比分析，物资超计划进场或实收数量偏差超出合同允许偏差时系统会自动报警，从而为判断物资成本盈亏和质量是否合格提供依据。,物资称重计量管控系统,3、部分新技术展示,塔楼钢筋采用数控钢筋加工设备，该机械加工尺寸精确，加工速度快。单日可加工箍筋8000个，钢材100吨,3、部分新技术展示,项目引进接木机、接模板机，将短木方重新接长，周转使用，采用再生木模覆塑板，节约成本，绿色环保。,3、部分新技术展示,3、部分新技术展示,现场采用各种可周转定型化工具，绿色环保，美观实用,利用混凝土余料制作预制过梁，前期用于道路铺设，后期用于二次结构过梁。,3、部分新技术展示,楼层防护栏杆周转连接件设计,定型化防护栏杆成型效果图,3、部分新技术展示,滴水线埋件一次预埋准确成型工艺,3、部分新技术展示,现场材料,拼装完成效果,酒店圆柱采用新型定型清水木模板，施工速度快、质量效果好,3、部分新技术展示,在样板区设置触摸式一体机，内置施工工艺3D动画演示，供现场工人学习，提高工人技术水平的同时，也保证了工程施工质量。,3、部分新技术展示,现场设置BIM工作站，进行建模，预先发现问题，提前解决，避免返工发生，同时模拟管线碰撞，提高安装综合管线排布的准确性。,3、部分新技术展示,砌体结构顶砖砌筑采用砌砖机器将页岩砖切割成平行四边形，切割后的砖，使用方便，与顶板的缝隙封顶方便，施工质量得到了保证。,3、部分新技术展示,1、楼梯板采用定型钢模保证质量,3、部分新技术展示,2、楼梯板面采用整体覆盖模板系统,现场雨水收集利用技术，可收集现场雨水，绿色节能,3、部分新技术展示,4、3D技术应用,4、3D技术应用,5、专利申报,装配式混凝土场地、道路专利介绍：本专利可预制多种规格混凝土板材，根据路面类型分为重型路面、和轻型路面，板材可快速拼装就位，周转使用，避免的二次破除造成的污染，和浪费；同时轻型路面板材可作为门窗洞口过梁使用，符合绿色环保节能要求。,重型路面2m1.5m0.2m图示,轻型路面2.4m0.2m0.1m图示,实景应用照片,6、部分专利介绍,利用施工降水实现临时道路降尘的自动喷淋系统专利介绍：本专利可代替人工、利用施工降水进行施工现场扬尘喷淋，实现控制扬尘，达到绿色施工、安全文明标化工地的要求,零件3D示意图,施工完成3D效果图,实景应用照片,6、部分专利介绍,7、工法与论文,7、双优化,第十一部分：绿色施工,本工程从设计阶段即为绿色施工打下基础：1、外墙采用双层中空LOW-E玻璃幕墙，有良好的保温节能效果，2、机电设计采用节能、低耗设备，地源热泵等3、钢管混凝土采用自密实混凝土，减少人工振捣和噪音4、楼板局部采用钢桁架楼层板、减少木模板、支架的投入。5、局部采用预应力楼板，层高、减少钢筋混凝土的使用。6、设计为超高层建筑、增加土地利用率。,1、绿色建筑设计,2、绿色施工十项新技术应用,2、绿色施工十项新技术应用,2、绿色施工十项新技术应用,项目部召开绿色施工标准化启动会、标准化管理启动大会暨建筑垃圾分类处理回收利用会等多次关于绿色施工的会议落实绿色施工。,3、绿色施工会议,预制块成型,预制块定型钢模,国内目前施工现场需根据文明施工要求进行施工场地硬化，多为混凝土材料，以达到防治扬尘的要求，但由于施工现场的硬化多为临时材料堆场、临时道路，施工结束后需进行拆除，势必浪费大量人工、建材，产程大量建筑垃圾，对环境造成危害，同时也不符合绿色施工的要求。本工程现场采用预制道路，可周转使用，节约资源，避免二次破除，减少建筑垃圾，绿色环保。,4、绿色施工新技术应用情况,预制块预埋吊环，吊装铺设过程,自制微调支架，可调节板块缝隙,4、绿色施工新技术应用情况,现场预制可周转混凝土板块道路绿色环保,采用岩棉保温、活动板房周转利用，同时防火性能较好,4、绿色施工新技术应用情况,本工程办公区、施工现场采用LED节能灯，路灯采用遮光罩，防止光污染，同时具有使用寿命长、节约电能等优点,4、绿色施工新技术应用情况,高分子水篦子、花园式办公区,工具式防护围挡，可周转使用,4、绿色施工新技术应用情况,本工程采用消防用水、施工用水合用同一供水管网的供水系统模式。从水源接驳位置接入施工用水水源，并做水表井。消防水泵房设置在基坑东边三号大门位置。由两台施工用水泵（一用一备）四台消防水泵（两用两备）、水箱、水泵控制箱组成。系统由电继压力表控制，经过调试已经达到全自动控制使用模式。水泵房防护由安全部根据CI标准设置硬防护，周围一圈附着防护钢板网，达到标准化要求。,临时施工用水和临时消防系统设置,4、绿色施工新技术应用情况,该系统利用地下降水对路面进行喷洒达到施工现场路面降尘的作用，该系统室外喷洒环网给水系统采用了独立的降水给水管道系统，由地下降水提升至沉淀池，经二次加压对环网进行供给。此项工艺较传统的给水工艺（整个建筑物内只设生活给水管网，冲厕、车库地面冲洗等全部使用自来水）要减少大量的水资源浪费。,4、绿色施工新技术应用情况,利用地下水位降水对路面降尘的新工艺应用,采用现场模板制作绿化栅栏，整洁美观，周转使用,4、绿色施工新技术应用情况,36V低压照明是为了保障工人的生命财产安全，有效的减小生活区发生火灾的概率，运用两级变压将380V高压电依次降低为220V、36V后供给工人生活区满足日常照明，经计算可节约用电消耗。,工人生活区36V低压照明技术应用,4、绿色施工新技术应用情况,塔吊镝灯采用时钟控制开关，节约能耗,4、绿色施工新技术应用情况,塔吊变频器的使用，在节约电能的同时，对塔吊机组起到保护作用，增加使用寿命,变频器节点,4、绿色施工新技术应用情况,变频塔吊应用技术,限电器在临舍中应用，有效的限制了工人在宿舍区中使用大功率元器件（热得快1000W，电炉子1200W）。限电器的应用将工人宿舍内的用电控制在500W以内，能有效的避免生活区火灾隐患，同时能节约大量电能。,限电器在临舍中应用系统图,4、绿色施工新技术应用情况,临时照明免布管免裸线及声控节电技术,临时照明免布管免裸线及声控技术是对施工现场临时照明线路敷设的一种改进方法，主要原理是利用主体施工阶段电气预埋管敷设临时照明线路，直接避免了以往临电线路敷设过程中线缆明敷带来的安全隐患，同时节约了临时配电线管的投入，不会造成PVC管之类的建筑垃圾，同时采用声控开关，节约大量电能，符合绿色施工要求。,4、绿色施工新技术应用情况,临时照明无明管,声光控制器,工人生活区洗浴热水使用空气能热泵,空气能热泵热水器中的热泵能把空气中的低温热能吸收进来，经过压缩机压缩后转化为高温热能，加热水温。这种热水器（空气源热泵热水器）具有高效节能的特点，其耗电量是同等容量电热水器的1/4，是燃气热水器的1/3，高效节能环保。,4、绿色施工新技术应用情况,混凝土覆膜养护节水技术,混凝土养护使用薄膜覆盖养护替代传统洒水养护。薄膜覆盖养护，用薄膜把混凝土表面敞露的部分全部严密的覆盖起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足养护。实践表明，薄膜的保水效果显著，可周转使用，提高了混凝土的早期强度，缩短了养护周期，大大节约了水资源。,4、绿色施工新技术应用情况,手提套管的再利用图示,工程项目给水、中水、雨水、排水管等各种类型的手提套管安装后通常被作为废料处理，为了再充分利用这部分套管，节省管材，以达到充分利用的目的。根据现场实际情况，根据楼板的厚度，通常把手提套管的长度增加20mm，安装完成后，把手提套管手提部分割去，刷油后在给水、中水、空调水管穿楼板、穿梁充分利用，以达到节省管材的目的,4、绿色施工新技术应用情况,4、绿色施工新技术应用情况,该系统是一种新型的对混泥土余料及工程废料收集的实用型系统，利用土建风道作为管道附着点，每次打完混凝土以后对泵车及泵管进行冲洗时候，直接把布料机的皮管接到薄壁钢管里面，冲洗的废水及废渣通过薄壁钢管（DN300）直接引流到地下四层，经过固液态分离网把固态和液态分开，液态通过砖砌排水沟引入到地下四层集水坑，废水正式排污管道排到室外。楼层清理及二次结构产生的工程废料可以直接通过45度斜三通（DN300）引到地下四层经过分离网把工程废料收到集中点，对废料进行集中处理然达到要求后进行地下室回填。,混凝土余料及工程废料收集的新型施工工艺,混凝土输送管气泵反洗技术,自制连接头,余料回收用来预制过梁,在作业面需要的混凝土量略少于混凝土输送管和泵车料斗内混凝土方量总和时，进行气泵反洗。气泵反洗的主要原理就是利用混凝土的自重和空气压缩机推动橡胶球的压力，把混凝土从泵管中“吹”出。地面混凝土及时收集，装入混凝土料斗，吊送作业面进行使用。超出作业面方量的混凝土，制作二次结构过梁等小型构件。可节约大量水源，同时避免造成泥浆污染。,4、绿色施工新技术应用情况,4、绿色施工新技术应用情况,本工程采用余料回收系统将混凝土余料回收后，采用碎石机器，将余料或建筑垃圾进行粉碎处理，处理后采用制砖机自行生产砌块，实现了建筑垃圾的分类回收利用，符合绿色施工要求。,建筑垃圾粉碎制砖技术,碎石机,制砖机,可周转临边洞口防护结构,传统临边防护采用钢管制作，制作水平和观感质量参差不齐，随着工程结束此类防护也就当成废品处理或拆掉了，可周转性差，重复用工和浪费材料资源，一次摊销成本大，不利于环保和绿色施工。本工程基坑、楼层洞口采用可周转工具式临边防护，采用螺栓连接，施工速度快，周转利用率高，符合绿色施工要求。,4、绿色施工新技术应用情况,本工程采用新型工具式爬架，比传统钢管悬挑脚手架具有安全、节约钢管、安全网投入，节约人力搭设等优点，比传统爬架具有防火，安全等级高、无需更换安全密目网等特点，符合节能环保要求。,新型工具式爬架,传统爬架,4、绿色施工新技术应用情况,酒店采用液压爬模系统,液压爬模系统3D效果,本工程酒店塔楼采用液压爬模系统，本系统自带操作平台，无需搭设脚手架，同时爬模均为定型大模板，质量效果好，安全系数高，模板随操作平台自动爬升，节约的塔吊吊次，模板可周转用完整个塔楼施工，节约大量木材，符合绿色施工要求。,4、绿色施工新技术应用情况,现场采用降水作为临时用水和消防用水，管道利用正式工程预埋的管道，节约水资源、同时节约临时设施管道消耗，符合绿色施工要求。,降水作为施工用水、消防用水,4、绿色施工新技术应用情况,自密实混凝土施工技术,坍塌扩展度试验,V漏斗通过时间试验,本工程钢管、钢骨柱采用自密实混凝土，基本无效振捣，节约振捣电能、人工消耗，可以直接避免因振动产生的噪音。直接给项目周边居民和项目员工提供了较好的生活与办公环境，杜绝了周边居民的投诉，效果显著。,4、绿色施工新技术应用情况,现场设置BIM工作站，进行建模，预先发现问题，提前解决，避免返工发生，同时模拟管线碰撞，提高安装综合管线排布的准确性。,4、绿色施工新技术应用情况,5、绿色施工效益情况,第十二部分：团队建设,为提高项目管理人员创先争优意识，每月进行优秀员工评选，设置“红花榜”。连续5次、累计8次获得红花的工资净升一档，鼓励员工积极向上。,1、争先创优红花榜,2、争先创优公开承诺,项目所有员工书写年终总结，统一装订成册。总结工作中的好与坏、得与失，并对项目提出合理化建议。,3、员工年终工作总结,项目统一印制笔记本，笔记本前后印有项目理念、管理目标、团队口号、项目管理思路及目标、项目管理制度、以及通讯录等。,4、团队管理精细化,展党员风采，树立党员形象，争创“五个好”先进基层党组织、争当“五带头优秀共产党员”,5、党员示范岗,优雅的办公、生活环境，福利员工，造福社会,设置餐具存放柜,优雅、整洁的就餐环境,花园式办公环境,来宾餐厅,6、优雅的办公生活环境,项目管理人员指纹上下班管理制度，规范员工行为。,7、工作管理考勤制度,设置职工活动室，丰富员工生活，培养团队意识,8、文体娱乐活动,9、准军事化管理,设置扬声器，每天早、中晚、定点播放中建之歌、新闻等提高企业知名度，满足工人