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文档简介

_关于发布青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）的通知 各部门、项目部： 现将公司制定的青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）下发，望贯彻执行。 二一二年四月十日 抄送：公司领导 青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）一、总则：为加强公司对项目的管理，促进项目综合管理水平的提高，特制定青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）。二、检查组织：组织部门：工程部负责组织项目检查评价工作。三、检查安排：每年进行四次检查评价工作，即每季度一次。1.检查时间：于每季度末开始检查；2.公布结果：下一季度初公布检查评价结果；3.检查开始前一周，工程部负责编制并发布检查计划。四、检查范围：1、公司所属的在施项目；2、不包括：新开工的、接近竣工的和停缓建的项目。五、检查评价内容：项目管理检查评价内容包括2个方面：序号检查内容权重（%）1质量管理502安全与文明施工管理50六、评价及奖惩：1、检查结束后，参加检查组的各成员总结单项评价结果，工程部汇总统计，并在公司范围内通报各项目的考评情况。2、该评价结果报公司领导批准，对总评价得分第一名且不低于60分的项目部，授予“青岛爱华工程有限公司先进项目部”流动红旗，根据评分情况依据奖励标准给予奖励，奖励情况由工程部负责统计累积，年终予以兑现。3、对考评得分不及格的项目部，依据处罚标准给予处罚。4、在考评季度内存在以下一票否决事项，按考评得分不及格处理，罚款3000-5000元。（1）工程发生质量事故或存在较严重结构质量隐患。（2）工程发生安全事故或存在较严重安全隐患。（3）经查实发生集体上访或其它恶性事件。5、奖罚标准 （1）奖励 奖励级次奖励条件奖励额度总评价得分项目部一等奖95分5000二等奖90分3000三等奖80分1000（2）处罚 处罚条件处罚额度项目部总评价得分低于60分3000总评价得分低于50分5000七、检查评价表（附后） 1. 附表1-项目综合检查评价报告 2. 附表2-质量管理检查评分表 3. 附表3-安全与文明施工管理检查评分表 八、本规定于2012 年
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