长周期安全生产管理之道.doc

管理制度参考范本长周期安全生产管理之道 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_100天，200天，1000天，这一串串长周期安全生产记录的背后有许多可供总结的安全生产管理之道，透析这串数字可以形成企业无形的安全文化。在目前大力倡导“以人为本、安全发展”的氛围下，安全文化将会是企业最具竞争的软实力。长周期安全生产会给企业带来最直接的经济效益，进而促进企业有形资产的扩张并形成良性的资产增值效应。随着电力体制改革的进一步深入，竞争机制引入发电领域，作为发电企业将面临着如何提高管理水平，充公利用好资源，减少事故、故障，安全稳发。长周期安全生产在这样的市场环境下，有着重要的现实意义。国内外发电企业生产实践已证明，企业“零事故”、更长周期安全生产的目标是可以实现的，它也是安全生产管理人员义不容辞的责任。笔者从以下几个方面来透析发电企业长周期安全生产的管理之道。一、建立和实践有效的安全生产长效机制，形成适合企业自身特点的安全管理模式。安全生产有来自各方面的强制性，法律、法规、行政规章、行业标准、上级文件企业采取什么样的措施来落实，建立企业自身安全生产长效机制，使企业日常生产活动处于受控状态，这是企业安全生产无法回避的问题。在充分理解与掌握这些“刚性”文件的基础上，做好配套与细化工作，建立并健全使企业安全生产工作有效开展和正常运行的一系列制度、规则、组织体系，奠定安全生产的基石。切忌用用“头痛医头、脚痛医脚”的解决方法来抓。机制一旦形成，生产活动中去努力实践，用企业的绩效去检验。长效机制的建立与实践，可以解决安全生产工作中存在的松一阵、紧一阵，将安全生产工作作为一种临时的突击任务和权宜之计的普遍问题，对整个企业安全工作的推动和影响是持续和长久的，从根本上实现安全生产工作长抓不懈、长治久安。在这样的机制下，很容易形成适合企业自身特点的安全管理模式。如果说企业的安全生产记录是大树，安全生产长效机制就是肥沃的土壤。二、倡导安全管理科学观，创新安全管理方法，确保安全生产体系的有效运行。改进不适应现代电力企业生产、经营和发展的安全管理理念和方法。安全必须尊重科学，遵照客观规律办事；安全不是常识，而是一门科学这样一些安全观在现在越来越受到普遍认同。过去安全生产管理过程中那种“各级安全生产管理人员平常多说，安全员在生产现场多跑，操作时多注意一点，安全管理就不出会大差错”的安全管理观点已被大量事实证明难以适应现代企业安全生产与发展的需要。运用现代安全管理理论、安全生产技术，创新安全管理方法。抛开“旧鞋走新路”和“旧瓶装新酒”的思维定势和工作模式，积极探索创新，把好安全思想稳定的脉搏，从而使安全管理工作焕发新的气象。在这样的环境下，长周期安全生产记录之树才能养分充足，茁壮成长。三、建立健全预警监控系统，落实预防为主的方针。预警监控机制是实现长效机制调节与反馈功能的基本载体，其作用在于通过研究、分析、判断、预测其运行状况，并有针对性开展工作。安全预警监控可以考虑从以下方面着手：有效的安全生产信息统计与分析；例行安全生产情况通报；重大安全隐患和重大安全危险源监控；安全动态分级预警；有针对性的安全培训教育等。安全预警监控系统的建立与健全，能有效的实现安全管理“关口前移、重心下移”，触发全体员工针对安全生产现状进行思考，并发现和解决问题。安全生产常打“疫苗”针，长周期安全生产记录之树便能滋生抵御病毒的抗体，降低病害风险。四、心态归“零”，用健康的心态构筑安全生产的防火墙。长周期安全生产，容易让我们过分依赖和信任于我们长期以来形成的安全生产管理制度，轻视了对员工安全生产心态的调整，思想上放不下在安全生产上已经取得良好局面，心里上无法归“零”，即舍弃在安全生产管理上的收获和荣誉。在日常工作作风上产生浮躁和邀功心态，缺少安全生产管理新思路、新作为。这时需要用健康的心态，重新审视我们的安全观，时刻保持从“零”开始，以如履薄冰的心态对待安全，只有我们自己心态的安全才能有利于构筑企业安全生产的防火墙。有了这样一道“墙”，才能有效的隔离外部不良生长环境，使长周期安全生产记录之树常青。五、将安全植入企业文化的基因，逐步形成企业自己的安全文化。安全文化是发电企业最具竞争的软实力，也是我们安全生产管理工作者追求的最高境界。长周期安全生产中形成的员工安全“习惯”，在长期的螺旋式上升过程中得到升华，会逐步形成企业自己的安全文化，影响一代又一代人将安全植入企业文化的基因，逐步形成企业自己的安全文化，它必然是我们发电企业长周期安全生产最核心的基因。企业发展，遗传了优良基因的安全生产记录之树必将蔚然成林。六、结语长周期安全生产是电力企业共同追求的安全目标。面对记录牌上几千天的长周期安全生产记录，如何实现更长周期的安全生产，具有更大的挑战。长周期安全生产管理有“道”，循“道”而往，