（管理科学与工程专业论文）链式物料管理在中国现代制造业中的应用研究.pdf

知? 。： 九 ， 学位论文数据集 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l y 18 10 3 2 9 中图分类号 “c 9 3 1 6 学科分类号 6 3 0 5 0 论文编号 1 0 0 1 0 2 0 0 7 0 5 5 5 9 密级公开 学位授予单位 1 0 0 1 0 代码 学位授予单位名称北京化工大学 作者姓名彭林辉学号 2 0 0 4 0 0 0 5 5 9 获学位专业名 称 管理科学与工程获学位专业代码 0 8 7 1 0 0 信息管理及管理 课题来源其他项目研究方向 信息系统 论文题目链式物科管理在中国现代制造业中的应用研究 关键词制造业信息化、物料管理、生产管理系统 论文答辩日期 2 0 0 7 6 2论文类型应用研究 学位论文评阕及答辩委员会情况 姓名 职称工作单位学科专长 指导教师姚飞教授北京化工大学系统仿真 评阅人1 槲旁l 移攫坼肛l 次霉 考夺够：缶i 罨确 评阅人2 拆薪木砀究坎i 司玺哈政等栏後奄埋 评阅人3 评阅人4 评阅人5 答嘲顿蝴唐小恒教授北京联合大学仿真、信息管理 答辩委员1唐小恒教授北京联合大学仿真、信息管理 答辩委员2王明明教授北京化工大学项目管理 答辩委员3金燕华见习教授北京化工大学财务管理 答辩委员4林莉副教授北京化工大学技术经济评价 答辩委员5 注：一论文类型：1 基础研究2 应用研究3 开发研究4 其它 二中图分类号在中国图书资料分类法查询。 三学科分类号在中华人民共和国国家标准( g b t13 7 4 5 - 9 ) 学科分类 与代码中查询。 四论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。 i i i 摘要 链式物料管理在中国现代制造业中的应用研究 摘要 制造业的物料成本通常占总制造成本的5 0 以上，物料管理是制造 业最重要的经营环节之一【，而提高物料管理有效性的重要途径之一就 在于库房物料管理和在制品物料管理的统一。 传统的物料管理主要是点线分割式的物料管理。点是指库房物料的 管理；线指的是对生产现场在制品工艺过程的管理。本文所提出的链式 物料管理方法正是基于实现从库房到生产现场整个物料链的物料全过 程统一管理的目的而提出的。 由于库房物料管理注重物料的物理位置( 物理位) ，而生产现场中 注重在制品的工艺状态( 逻辑位) ，在统一描述时存在一定的难度。本 文把物料信息分为动态信息和静态信息，同时包括物料的位置( 物理位) 信息和工艺状态( 逻辑位) 信息，并可按需要对物料的位置信息和工艺 状态信息进行提取。 在中国南车集团北京二七车辆厂生产及车间管理m e s 系统物料管 理系统的开发过程中，应用链式物料管理方法进行物料管理系统的开 发。应用结果表明，链式物料管理方法是一种实现库房物料与在制品统 一管理的行之有效的方法。同时，从物料的流动性质来看，企业内部流 动的物料与虚拟企业中各个企业之间流动的物料和企业集团内部流动 的物料在本质上是相同的，因此，在相同的规范下，链式物料管理方法 ：堕丝塑堡堡燮苎 也同样适用于虚拟企业的物料管理和企业集团内部的物料管理。 关键词：制造业信息化、物料管理、生产管理系统 摘要 t h er e s e a r c ho nt h ea p p l i c a t i o no fc h a 0 队t e r i e lm a n a g e m e n ti nm o d e r n i z a t i o p ； m 渔n u f a c t u r i n g a b s t r a c t m a t e r i a lc o s ta l w a y sc o v e r s5 0 o rm o r ei nt o t a lc o s ti 。1t h e m a n u f a c t u r i n gf i e l d a sf o rm a n u f a c t u r i n g m a t e r i a lc o n g o li so n e t h e m o s ti m p o r t a n ts t a g e s a n do n eo ft h ei m p o r t a n tm e a n so fp r o nj 、r i n g m a t e r i a l sm a n a g e m e n te f f e ：c t i v e n e s si st h a tt h es t o c ka n dw o r k - i n p r ，) c e s s m a t e r i a l sm a n a g e m e n t t h et r a d i t i o n a lm a t e r i a lm a n a g e m e n tl i e si nt h ea c c o r d a n c e 。b e ti i e e n t h es t o c km a t e r i a lc o n t r o la n dp o i n tp r o c e s s i n gm a t e r i a lc o n t r 0 1 b a s i 1 兰o n t h i s ，h e r ew e 1 1s t a r to u rr e s e a r c ha i m i n gt or u nt h r o u g ht h ew h o l ep m c e s s m a n a g e m e n tf r o mt h es t o c km a t e r i a lt of i n i s h e dp r o d u c t b e c a u s es t o c km a t e d a lm a n a g e m e n te m p h a s i z e so nt h ep hy ：；, ic a l p o s i t i o n ，w h i l ep o i n tp r o d u c i n ge m p h a s i z e s o nt h e l o g i c a l s t a t eo f w o r k - i n p r o c e s s ，i ti sd i f f i c u l tt od e s c r i b e w ea l s od e s c r i b e dt h em a ! 二? r i a l i n f o r m a t i o na ss t a t i ci n f o r m a t i o na n dd y n a m i ci n f o r m a t i o n i n c l u d i n ：t h e i n f o r m a t i o no fp h y s i c a lp o s i t i o na n dl o g i c a lp o s i t i o n ，a n di tc a ne x t r a cct h e i n f o r m a t i o no fm a t e r i a lp o s i t i o na n d p r o c e s se s t a t ei n f o r m a t i o n a n dt h i sm e t h o dh a sb e e na p p l i e di n t ot h ed e v e l o p i n go fm a ：? f i a l m a n a g e m e n ts y s t e ma m o n gt h ep r o d u c t i o nm a n a g e m e n ti nc h i n a0 u t h l o c o m o t i v ea m dr o l l i n gs t o c ki n d u s t r y ( g r o u p ) c o r p o r a t i o n t h e ：。：u l t s h o w i n g ，i ti se f f e e t i v ei ni n t e g r a t e dm a n a g e m e n tb e t w e e ns t o c km z 。t j a l a n dp r o c e s s i n gm a t e r i a l m e a n t i m e ，t h em a t e r i a lw h i c hm o v i n gw i t h ：- h e w o r k s h o pa n ds t o c ki s t h es a m ea st h em a t e r i a lw h i c hm o v i n gi nt c h c o m p a n yi nn a t u r e ，t h e r e f o r e ，m a t e r i a lc h a i nm a n a g e m e n ta l s ow i l la p ：，t o t h em a t e r i a lm a n a g e m e n ta m o n gt h ev i r t u a lc o m p a n yo rw i t h i nae n t c ：i s e g r o u p k e yw o r d s ：m a n u f a c t u r i n gi n f o r m a t i o n i z a t i o n ，m a t e r i a lm a n a g 。：m t ， 一p r o d u c t i o nm a n a g e m e n ts y s t e m s 北京化工大学硕士学位论文 目录 第一章绪论。1 1 1 论文的选题背景l 1 2 论文研究的目的和意义2 1 3 论文研究的主要内容和方法3 第二章物料管理概述。4 2 1 物料管理的定义、范围和目标4 2 1 1 物料与物流4 2 1 2 制造业物料管理的范围5 2 1 3 制造业物料管理的目标6 2 2 物料管理理论概述7 2 3 物料管理理论综述：2 3 2 3 1 物料管理模式分类：2 3 2 3 2 物料管理总结2 4 第三章链式物料管理2 6 3 1 链式物料管理的定义2 6 3 2 链式物料管理的解决方案2 6 3 2 1 物料信息的界定2 6 3 2 2 链式物料管理的解决方案2 7 3 3 物料工艺状态的描述2 8 3 3 1 物料工艺状态描述要求2 8 3 3 2 常用的物料工艺状态描述方法及问题2 9 3 3 3 基于二进制的物料工艺状态描述方法3 0 3 4 物料位置状态的描述3 6 第四章项目应用实例3 8 4 1 项目背景3 8 4 2 物料管理系统需求分析3 9 4 3 物料管理系统的设计4 0 4 3 1 物料管理系统功能分析4 0 i v 目录 4 3 2 物料管理系统设计4 1 4 3 3 物料管理系统界面设计4 2 4 4 应用结果评价4 8 第五章结论南j 。5 0 5 1 本文的研究结果5 0 5 2 本文的创新点5 0 5 3 本文的不足之处及今后的研究方向5 1 参考文献5 2 附录。5 4 致谢5 6 研究成果及发表的学术论文5 7 作者和导师简介。5 8 v 北京化工大学硕士学位论文 co n t e n t s c h a p t e r1i n t r o d u c t i o n 1 1 1b a c k g r o u n do f t h es t u d y 1 1 2 0 b j e c ta n ds i g n i f i a n c eo ft h es t u d y 2 1 3m e t h o da n dc o n t e n to ft h es t u d y 3 c h a p t e r2s u m m a r i z eo fm a t e r i e lm a n a g e m e n t 4 2 1d e f i n i t i o n & c o n f i n ea n d a i mo ft h em a t e r i e lm a n a g e m e n t 4 2 1 1m a t e r i e la n d l o 西s t i e s 4 2 1 2t h es c o p eo f m a n u f a c t u r i n gm a t e r i e lm a n a g e m e n t 5 2 1 3t h et a r g e to f m a n u f a c t u r i n gm a t e r i e lm a n a g e m e n t 6 2 2t h ei n t r o d u c t i o no f m a t e r i e lm a n a g e m e n tt h e o r e f i c s 7 2 3t h es u m m a r i z eo f m a t e r i e lm a n a g e m e n tt h e o r e t i c s 2 3 2 3 1t h ec l a s s i f yo f m a t e r i e lm a n a g e m e n tm o d e 2 3 2 3 2c o n c l u s i o n 2 4 c h a p t e r 3c h a i nm a t e r i a lm a n a g e m e n t ：! t ； ：；1t h ed e f i n i t i o no fc h a i nm a t e r i e lm a n a g e m e n t 2 6 3 2t h es o l v ep r o j e c to f c h a i nm a t e r i a lm a n a g e m e n t 2 6 3 2 1t h ed e f i n i t i o no f m a t e r i e li n f o r m a t i o n 2 6 3 2 2t h es o l v ep r o j e c to fc h a i nm a t e r i a lm a n a g e m e n t 2 7 一 一 一 一 3 3t h ed e s c r i p t i o no f m a t e r i e lp r o c e s se s t a t e 2 8 3 3 1 t h er e q u i r eo f m a t e r i e lp r o c e s se s t a t e 2 8 ， 3 3 2 t h eg e n e r i cm e t h o dt od e s c r i b em a t e r i e lt e c h n i c se s t a t ea n dp r o b l e m 2 9 3 3 3d e s c r i b i n gm a t e r i a lp r o c e s ss t a t eb a s eo nb i n a r ys y s t e m 3 0 3 4t h ed e s c r i p t i o no f m a t e r i e lp o s i t i o ne s t s t e 3 6 c h a p t e r4t h ee x a m p l eo fa p p l i c a t i o n 3 8 4 1t h eb a c k g r o u n do f t h ep r o j e c t 3 8 4 2t h ea n a l y s i so f m a t e r i e lm a n a g e m e n ts y s t e m sr e q u i r e m e n t 3 9 v i 目录 4 3t h ed e s i g n e ro f m a t e r i e lm a n a g e m e n ts y s t e m s 4 0 4 3 1f u n c t i o na n ds t r u c t u r ea n a l y s i so f m a t e r i e lm a n a g e m e n ts y s t e m s 4 0 4 3 2m a t e r i e lm a n a g e m e n ts y s t e m sd e s i g n 4 1 4 3 3i n t e r f a c ed e s i g no f m a t e r i dm a n a g e m e n ts y s t e m s 4 2 4 4t h ea p p r a i s eo f t h er e s u l to fa p p l i c a t i o n 4 8 c h a p t e r5c o n c l u s i o n 5 0 5 i t h ep r o d u c t i o no f t h es t u d y 5 0 5 2i n n o v a t i o n 。5 0 5 3t h el i m i t e do f t h ea r t i c l ea n dt h es t u d yw a yi nl a t e r 5 1 r e f e r e n c e s 5 2 a p p e n d i x 5 4 t h a n k s 5 6 r e s e a r c hr e s u l ta n dd i s s e r t a t i o np u b l i s h e d ! 5 7 t h eb r i e fi n t r o d u c t i o no ft h ea u t h o ra n d h i e r o p h a n t 5 8 v i l 第一章绪论 1 1 论文的选题背景 第一章绪论 随着计算机技术的迅速发展，信息技术在我国的各个领域开始广泛的应用开来。 作为信息技术改造传统产业和实现以信息化带动工业化的突破口，制造业信息化已 经成为“十一五 时期国家的战略举措之一，其重要性和迫切性日益凸显l 2 1 。 同国外制造业相比，我国制造业起步较晚，各方面都发展比较落后。美国和日 本是世界级制造业的典型代表。美国具有突出的技术优势和管理优势，如敏捷制造、 柔性制造等，而日本在生产现场管理方面具有明显优势，如日本的精益生产方式 o i t 、t q m 等) 【3 1 。就我国目前的国情来讲，我国制造业走的是劳动力密集型为主的 路线，而且管理水平比较落后，美国和日本的情况都不适用于我国制造业目前的情 况。针对这种情况，生产现场的管理就显得尤为重要。在生产方面，由于管理水平 和技术水平的落后，造成大量的成本浪费，库存巨大，占有了大量的流动资金，车 间物料大量堆积，严重影响生产，而车间物料的管理问题正是传统物料管理所不涉 及到的在制品的管理问题。同时，制造业的物料成本经常占总制造成本的5 0 以上 ( 除了少数资本密集或技术密集的产业之外) 。就制造业而言，物料管理是制造业最 重要的经营环节之一，对成本、利润影响最大，是企业经营成败的关键【l j 。而提高 物料管理有效性的重要途径之一就在于库房物料管理和在制品物料管理的统一。 在过去，在传统的物料管理中，由于在制品的管理的复杂性，都把在制品的管 理排除在物料管理的范围内。台湾物料管理专家傅武雄先生说过：“在制品的管理非 物料管理所能周全管理【1 1 。”这种传统的物料管理方法极大的增加了物料管理的难度 和复杂度。随着信息技术的发展，为解决生产现场管理问题提供了更多的方法和手 段。同时也为实现库房物料和在制品物料的统一管理提供了可能。 论文以中国南车集团北京二七车辆厂生产及车间管理m e s ( m a n u f a c t u r i n g e x e c u t i o ns y s t e r n s s q 造执行系统) 软件开发项目为项目背景。中国南方机车车辆工业 集团公司北京二七车辆厂是国有独资铁路货车制造、修理企业，是中国铁路货运车 辆及特种铁路车辆制造基地之一，是平车，集装箱运输车辆主导厂。 该系统主要是应用于车间现场生产管理，包括基础数据管理、生产计划管理、 车间设备管理、车间质量管理、车间成本管理、车间物料管理、车间生产调度管理、 车间数据采集管理、领导决策支持等九个子系统。 在进行物料管理子系统开发的过程中，我们发现，如果把车间也看成一个大的 物料库房的话，在制品在车间就相当于物料在库房。由此，我们可以把库房物料和 车间在制品物料的管理统一起来，实现企业物料的全过程的统一管理。论文的选题 北京化工大学硕士学位论文 f ， 正是基于上述背景而产生的。 1 2 论文研究的目的和意义 1 论文研究的目的 本论文的研究是以中国南车集团北京二七车辆厂生产及车间管理 m e s ( m a n u f a c t u r i n ge x e c u t i o ns y s t e m s $ 4 造执行系统) 软件开发项目为项目背景的。 中国南方机车车辆工业集团公司北京二七车辆厂是国有独资铁路货车制造、修 理企业，是中国铁路货运车辆及特种铁路车辆制造基地之一，是平车，集装箱运输 车辆主导厂。 本系统主要是应用于车间现场生产管理，包括基础数据管理、生产计划管理、 车间设备管理、车间质量管理、车间成本管理、车间物料管理、车间生产调度管理、 车间数据采集管理，领导决策支持等九个子系统。 同国外制造业相比，我国制造业起步较晚，各方面都发展比较落后。世界制造 业的主要国家第一还是美国，第二是日本【4 ，5 】。美国具有突出的技术优势和管理优势， 如敏捷制造、柔性制造等，而日本在生产现场管理方面具有明显优势，如日本的精 益生产方式( j i t 、t q m 等) 。就我国目前的国情来讲，我国制造业走的是劳动力密集 型为主的路线，而且管理水平比较落后，美国和日本的情况都不适用于我国制造业 目前的情况【6 ，7 】。针对这种情况，生产现场的管理就显得尤为重要。在生产方面，由 于管理水平和技术水平的落后，造成大量的成本浪费，库存巨大，占有了大量的流 动资金，车间物料大量堆积，严重影响生产。而制造业的物料成本经常占总制造成 本的5 0 以上( 除了少数资本密集或技术密集的产业之外) 。就制造业而言，物料管 理是制造业最重要的经营环节之一，对成本、利润影响最大，是企业经营成败的关 键。而提高物料管理有效性的重要途径之一就在于库房物料管理和在制品物料管理 的统一。本文所提出的链式物料管理方法正是基于实现从库房到生产现场整个物料 链的物料全过程统一管理的目的而提出的。 2 论文研究的意义 随着信息技术的发展，为解决制造业的提供了更多的方法和手段。链式物料管 理就是这种制造业信息化的产物。在生产现场实际中，我们发现，物料管理中最难 解决的问题就是在制品( w o r k - i n p r o c e s s ) 管理的问题，在传统的物料管理中，由 于在制品的管理的复杂性，都把在制品的管理排除在物料管理的范围内，放在生产现 场管理中进行管理，这样的管理人为的把库房物料和在制品分割开来进行管理，增 加了管理的复杂度。从系统的角度来看，库房物料和在制品都在物料的范围之内， 差异只是表现在地点和状态上。如果把库房物料也视为物料工艺中的一个状态如初 始状态的话，那么从理论上可以把库房物料和在制品物料的管理统一起来；而现实 2 第一章绪论 的计算机技术也能够在实际中实现库房物料和在制品物料统一管理的目的。链式物 料管理正在基于这一目的而产生的。所谓链式物料管理，就是应用信息技术，通过 对物料的属性状态的实时描述，实现对物料在企业内部流动全过程的管理。简言之， 通过链式物料管理，我们可以实时掌握何时、何地有多少何种物料。同时，物料的 流动过程中，也是资金流、信息流的流动过程，可以帮助我们了解企业的生产成本、 缩减生产成本，使企业高层随时可以了解生产的进行情况。更重要的是，把库房物 料和在制品进行统一管理，把库房和生产联系起来，打破了以往库房物料管理和在 制品管理分而管之的现象，实现了管理理念的提高。通过这种物料管理方法，可以 把先进的管理思想渗透了企业生产过程中，逐渐提高企业的管理水平和员工的管理 意识。 总的来说，本论文的研究的意义主要有： 1 通过本论文的研究，可以解决库房物料和在制品统一管理的问题，提高物 料管理的有效性，降低企业物料管理成本。 2 通过本论文的研究，为在其他类型的现代制造企业、虚拟企业和企业集团 内部实现物料的全过程管理提供了参考。 1 3 论文研究的主要内容和方法 论文研究的主要思路是借鉴物料管理相关理论及前人相关研究成果，根据我国 现代制造业的实际，结合现代管理知识和信息技术，实现库房物料和在制品的统一 管理。并通过中国南车集团北京二七车辆厂生产及车间管理m e s 系统中物料管理模块 的应用情况加以验证该方法的有效性及其可推广性。： 论文的研究内容主要包括： 1 ) 研究有关物料管理相关理论及前人的研究成果。； 2 ) 在分析前人相关理论及研究成果的基础上结合我国现代制造业的现状及中 国南车集团北京二七车辆厂实际情况，提出链式物料管理的物料管理方法， 并具体阐述其实现方法。 3 ) 通过链式物料管理方法在实际中的应用情况对其有效性和实用性进行评 价，并就其的可推广性做进一步的探讨。 论文的研究方法：在分析前人相关理论及研究成果的基础上，结合我国现代制 造业的现状及二七车辆厂的实际情况，提出链式物料管理方法，并具体阐述其实现 方法，最后通过实际应用加以验证。 3 北京化工大学硕士学位论文 第二章物料管理概述 物料管理理论从上世纪六十年代开始发展起来，到目前为止已经发展成为 比较完善的理论体系。目前物料管理理论主要分为两种，面向资源的库房物料管理 理论和面向过程的生产现场物料管理理论。论文主要对物料管理的定义、物料管理 的相关理进行介绍和总结。 2 1 物料管理的定义、范围和目标 制造业的物料成本经常占总制造成本的5 0 以上( 除了少数资本密集或技术密集 的产业之外) 。就制造业而言，物料管理是制造业最重要的经营环节之一，对成本、 利润影响最大，是企业经营成败的关键【1 1 。 21 1 物料与物流 物料是生产领域中的一个专门概念。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域 流转的一切材料( 不论其来自生产资料还是生活资料) ，原材料、 燃料、零部件、 半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边、角、余料、废料及各种废物统称为 “物料 。对于多数企业来说，它有广义和狭义之分狭义的物料就是指材料或原料， 而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品， 成品等工厂从原材料购进入库起，直到成品库的成品发送为止，这一全过程的物 流活动称为物料流动。物料流动和生产流程同步。原材料、半成品按照工艺流程在 各个加工点之间不停顿地移动、流转，形成了物料流动。物料流动过程也体现了生 产调度的过程，正是由于生产调度指令作用于物料，才导致了物料的流动。伴随着 物料的流动，物料的物理形态、工艺状态、存放位置等也在发生着改变。 目前所讲的物流大都是指第三阶段的现代物流，美国物流管理协会的定义：是 对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计 划，执行，和控制，以满足顾客要求的过程。日本对物流的定义是：物流是指物质 资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和场所价值有时也包含 一定加工价值的运动中国对物流的定义是：物流是指物资的物质实体由供应者到 需求者的流动，包括物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状的变动。简单的 说就是创造时间、空间和性质效应【8 , 9 , 1 0 ，物流可分为四种物流，即生产物流、销售 物流、采购物流和回收物流。 从物料和物流的定义可以发现，物料的定义接近于物流中生产物流。而企业内 部的物料管理也就是物流管理中生产物流管理的这一环节的细化。 4 第二章物料管理概述 z1 2 制造业物斜窗倒悯 在制造业中，物料的范围包括广义的物料范围和狭义的物料范围两种。 1 广义的物料管理的范围。 “物料管理 在日文中常称为“资材管理 ，其中的资材就是指广义的物料，其 范围较广，通指下列八类物料： 1 ) 成品可供直接销售用的产品。一般为已包装完成可待装运的产品。 此外，还包括生产现场完成缴库，在经仓库略微包装即可出货的产品。 2 ) 原材料与半成品指供生产所需，直接构成产品结构之一部分者。系 经外购，或委外加工，或厂内自制加工完成，而缴入料品仓库待再领出 投入生产者。 3 ) 在制品原材料或半成品，经领用而投入生产现场，在其制程尚未完 成，以致尚未缴入料品仓库或成品仓库者。 4 ) 设备维修用零组件或工具生产设备必有其零组件备存，待预防保养 或故障时得以置换使用。而修护时所需工具也归入此类。必要时机械工 厂的刀具也包括在内。 5 ) 售后服务用零组件大部分机械产品或电子仪器均属于“生产财 或 “消费财，为能维持更长久的使用功效。必须备存相当程度的零组件库 存，以备售后服务是置换的需要。 6 ) 制造耗材指在生产制造过程中的辅助用品，并未构成产品的一部 分。例如电子装配厂内的焊锡，或除焊剂；又如注塑成型塑胶制品厂中 的离模剂。 7 ) 事务及杂项用品管理销售过程所需的文具用品，以及厂务设施辅助 用品。 8 ) 固定资产例如设备、机器及模具。 2 狭义的物料管理的范围。 狭义的物料管理即传统的物料管理所指的物料管理。对于制造业来讲，传统物 料管理的物料包括三类：毛胚( 原材料) 、半成品和成品，对这三类物料的管理，都 是基于仓库立场的管理，主要包括管理物料的静态信息和动态信息。物料的静态信 息包括物料的编码、物料的a b c 码等信息；物料的动态信息包括物料的数量、物料的 工艺状态以及物料的存放位置等信息。 5 北京化工大学硕士学位论文 图2 - 1 传统物料管理的范围 f i g 2 - 1t h es c o p eo ft r a d i t i o n a lm a t e r i e lm a n a g e m e n t 通常我们所说的物料管理，指的就是传统的物料管理，即对毛胚( 原材料) 、半 成品和成品这三类物料进行管理。 总的来说，物料管理的目标是运用合理有效的方法，在计划、实施、查核与行 动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适 当品质的五大原则下，供应组织内各部门生产所需的料品。 明确的说，良好的物料管理系统，在制造业是定义在下列目标之下的： 1 ) 适品、适量、适时供应生产所需，使产销配合顺利，整体生产绩效提高， 并确保交期。 2 ) 预防呆料或死藏品的发生。如已发生，能及时有效的处理。 3 ) 提高用料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务无形成本。 4 ) 及时控制材料成本及因材料储存而附加的间接成本，确保利润。 5 ) 确保企业资产的数量及品质与价值。 6 第二章物料管理概述 更简单的说，物料管理在于达成下列目的，以使企业生产经营圆满顺利： 1 ) 以最小的库存，达成产销需求。减少财务负担及成本。 2 ) 确保库存品的质与量。资产确保。 3 ) 适品、适量、适时供应生产排程所需。抑减停工待料损失，提高周转 率。 4 ) 减少呆料报废损失。抑制直接浪费。 5 ) 降低成本，控制成本。含最小仓储成本在内。 2 2 物料管理理论概述 西方发达国家对物料管理一贯十分重视。早期物料管理的重点是加强对库存的 控制。其主要手段是确定采购时的最佳订购量( 即经济批量) ，从而使库存成本最小。 但是，随着现代制造技术的推广使用和生产规模的不断扩大，物料供应与生产的关 系越来越密切，物料管理亦不再仅仅局限于库存管理。科学技术的迅速发展，尤其 是计算机技术的日新月异，使制造业中新的组织生产方式不断产生，从而导致了物 料管理的重大变革。从上世纪六十年代起，相继出现了许多新的物料管理模式。如 制造资源计划( m r p i i ) 、企业资源计划( e r p ) 、准时制生产( j i t ) 、制造执行系统 ( m e s ) 等等，这些新的物料管理方式极大的提高了物料管理的效率和范围，对于提 高制造业的生产效率、降低生产成本起到了重要的作用。但是，这些对物料管理的 研究要不是基于对点线分割的库房物料的管理的研究，要不就是基于对生产现场物 料管理的研究，而对于企业内部从库房原材料到最终产品的全过程的物料即库房物 料到生产现场的物料的管理却甚少涉及。 1 ) c o p i c s ( c o m m u n i c a t i o n so r i e n t e dp r o d u c t i o ni n f o r m a t i o na n dc o n t r o l s y s t e m ) 7 北京化工大学硕士学位论文 l 工矬酗嗽产数据 箭 理 2 颐客i _ f 货缎务 3 磺澍 匿 率f a l 豫舞 = = = 一 9 餐蝇维护 1 2 成：书i m ，留控捌 图2 - 2c o p i c s 系统 f i g 2 - 2c o p i c ss y s t e m s c o p i c s 吕p 生产信息查询和控制系统。该系统由美国i b m 公司于2 0 世纪七十年代 初研制成功，它是以发展计算机集成制造系统( c i m s ) 为目标而开发的。c o p i c s 从市场需求预测开始，制订生产计划，据此安排生产知道产品出厂而进行生产资源 ( 设备、人力、物料等) 的分配和管理，是以实时数据通讯方式为主的经营目标型计 划的计划一实施一控制一系统。 c o p i c s 由工程和生产数据管理、顾客订货服务、预测、主生产日程计划( m a s t e r p r o d u c t i o ns c h e d u l ep l a n n i n g ) 等1 2 个模块组成，拥有一个共同的数据库，其构建见 上图1 3 。其中库存管理( i n v e n t o r ym a n a g e m e n t ) 、订货安排( o r d e rr e l e a s e ) 、采购和 验收( p u r c h a s i n ga n dr e c e i v i n g ) 及仓库管理( s t o r e sc o n t r 0 1 ) 属于物料管理的范畴【1 。 2 ) e r p ( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ) 企业资源计划( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ，e r p ) 是由美 g a r t e rg r o u pi n c 咨询公司首先提出的。它是当今世界上先进的企业管理模式之一。其主要目的是对 8 e o p c s 效 豫 撑 第二章物料管理概述 企业的人、财、物、信息、时间和空间的资源进行综合平衡和优化管理，面向全球 市场，协调企业内部各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市 场竞争中全面发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益。 e r p 的形成经历了四个阶段：基本m r p 阶段、闭环m r p 阶段、m r p i i 阶段以及 e r p 的形成阶段。e r p 理论的形成是随着企业规模和产品复杂性的增加，市场竞争 的加剧及信息全球化而形成的。 物料需求计划( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t sp l a n n i n g ，m r p ) 1 基本m r p 2 0 世纪4 0 年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗 的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 2 0 世纪6 0 年代中期，美国m m 公司的管理专家约瑟夫奥利佛博士首先提出了独立 需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类 型。并在此基础上总结出了一种新的管理理论：物料需求计划( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t s p l a n n i n g ，m r p ) 理论，也称做基本m r p 。这种理论和方法与传统的库存理论和方 法有着明显的不同。其最主要的特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品 结构的物料清单b o m ( b i l lo fm a t e r i a l s ) ，较好地解决了库存管理和生产控制中的难 题，即按时按量得到所需要的物料。从图2 3 表示的逻辑流程中，可以看出基本m r p 的特点。 图2 - 3m r p 逻辑流程图 f i g 2 - 3l o g i cf l o wf i go