宣武区事业单位岗位说明书.doc

宣武区事业单位岗位说明书（区信息中心）单位名称宣武区信息中心岗位名称主任岗位类别管理类岗位等级七级所在部门岗位职责1、在区政府办、信息办的领导下，负责信息中心全面工作； 2、负责组织落实全区重大信息化基础设施建设、运维和管理；3、负责全区跨部门、跨行业信息化系统建设、运维；4、负责全区重大信息化项目、需求共性较强的信息化系统建设、运维和管理；5、协助行业主管部门推动行业信息化建设；6、协助区信息办完成信息化相关管理工作； 7、完成上级领导交办的各项工作。工作项目1负责信息中心全面工作；2负责制定区信息中心各岗位的工作职责，落实岗位责任制；3负责制定区信息中心管理制度；规范和完善内部运行机制。4负责制订区信息中心及各分管领导的年度、月度工作计划，并定期检查计划的实施情况；5负责区信息中心及各分管领导的考核工作；6负责组织落实区信息中心具体工作的开展：包括全区重大信息化基础设施建设、运维和管理；全区跨部门、跨行业信息化系统建设、运维；全区重大信息化项目、需求共性较强的信息化系统建设、运维和管理；协助行业主管部门推动行业信息化建设；协助区信息办完成信息化相关管理工作； 7负责区信息中心与各有关部门的沟通、协调工作； 8负责区信息中心的资产管理工作，建立健全财产物资管理制度； 9负责区信息中心的档案管理工作，按照市、区档案管理规定，做好档案整理和归档工作；10完成上级领导交办的各项工作。绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1具有计算机及相关专业本科以上学历；2具有信息化专业管理经验；3有较强的组织、协调能力，能够独立组织信息中心的管理工作；4近三年年度考核结果均在合格及以上等次；5在八级（副科）管理岗位上工作三年以上。单位名称宣武区信息中心岗位名称副主任岗位类别管理类岗位等级 八级所在部门岗位职责1分管全区重大信息化基础设施建设管理和运维管理工作；2分管全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理和运维管理工作； 3分管全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理和运维管理工作；4协助区信息中心主任完成相关管理工作；5协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作；6完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任的领导下，负责组织落实各分管具体工作的开展：包括全区重大信息化基础设施建设管理和运维管理工作；全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理和运维管理工作； 全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理和运维管理工作；协助区信息中心主任完成相关管理工作；协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作；2负责制订各分管岗位的年度、月度工作计划，并定期检查计划的实施情况；3负责各分管岗位的考核工作；4及时向区信息中心主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告并妥善处理；5完成上级领导交办的各项工作。绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1具有计算机及相关专业本科以上学历；2具有信息化专业管理经验；3有较强的组织、协调能力，能够独立完成信息化项目的建设管理和运维管理工作；4近三年年度考核结果均在合格及以上等次；5在九级（科员）管理岗位上工作三年以上。单位名称宣武区信息中心岗位名称综合管理岗位类别管理类岗位等级 九级所在部门岗位职责1.负责区信息中心内部管理工作；2.负责全区跨部门、跨行业信息化系统管理工作；3.负责全区重大的、需求共性较强的信息化系统管理工作；4.完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任、分管副主任的领导下，负责落实内部管理的具体工作：包括部门建设、日常管理、考核管理、人事管理、资产管理、考勤管理、会议管理、报销管理、档案管理等；2. 在区信息中心主任、分管副主任的领导下，负责落实项目管理的具体工作：包括全区跨部门、跨行业信息化系统管理工作；全区重大的、需求共性较强的信息化系统管理工作；3及时向区信息信息中心主任、副主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告；4完成上级领导交办的各项工作。 绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1具有计算机及相关专业专科以上学历；2具有一定的信息化管理经验；3具有一定的组织、协调能力。单位名称宣武区信息中心岗位名称项目管理岗位类别管理类岗位等级 九级所在部门岗位职责1负责全区跨部门、跨行业信息化应用系统建设管理工作2负责全区重大的、需求共性较强的信息化应用系统建设管理工作；3协助行业主管部门推动行业信息化应用项目建设管理工作；4完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任、分管副主任的领导下，负责落实信息化项目的具体工作：包括全区重大信息化基础设施建设管理工作；全区跨部门、跨行业信息化系统建设管理工作； 全区重大的、需求共性较强的信息化系统建设管理工作；协助行业主管部门推动行业信息化建设管理工作；2及时向区信息中心主任、分管副主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告；3完成上级领导交办的各项工作。 绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1具有计算机及相关专业专科以上学历；2具有一定的信息化项目管理经验；3有一定的组织、协调能力。单位名称宣武区信息中心岗位名称总工程师岗位类别专业技术类岗位等级 七级所在部门岗位职责1分管全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及总技术架构设计工作；2分管全区信息化建设前期论证技术总指导；3分管全区信息化建设和运维管理的技术总协调；4完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任的领导下，负责组织落实各分管具体工作的开展：包括全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及总技术架构设计工作；全区信息化建设前期论证技术总指导；全区信息化建设和运维管理的技术总协调；2负责制订各分管岗位的年度、月度工作计划，并定期检查计划的实施情况；3负责各分管岗位的考核工作；4及时向区信息中心主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告并妥善处理；5完成上级领导交办的各项工作。绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1 具有计算机及相关专业本科以上学历；2 具有较高的计算机专业技术水平；3 具有一定的组织、协调能力，能够独立完成信息化项目的顶层设计、策划及技术架构设计工作；4 具有计算机相关专业副高级专业技术职称；5 近三年年度考核结果均在合格及以上等次。单位名称宣武区信息中心岗位名称网络与信息安全管理岗位类别专业技术类岗位等级 八级所在部门岗位职责1负责全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及技术架构设计工作；2负责全区信息化建设前期论证技术指导工作；3负责全区信息化建设和运维管理的技术协调工作；4完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任、总工程师的领导下，负责落实信息化项目的具体工作：包括全区信息化建设和运维管理的顶层设计、全局性策划及技术架构设计工作；全区信息化建设前期论证技术指导工作；全区信息化建设和运维管理的技术协调工作；2及时向区信息中心主任、总工程师请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告并妥善处理；3完成上级领导交办的各项工作。绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1 具有计算机及相关专业本科以上学历；2 具有较高的网络与信息安全专业管理经验；3 具有一定的组织、协调能力，能够相对独立的完成信息化项目顶层设计、策划等工作；4 具有计算机相关专业中级专业技术职称；5 在九级专业技术岗位上工作三年以上；6 近三年年度考核结果均在合格及以上等次。单位名称宣武区信息中心岗位名称信息资源管理岗位类别专业技术类岗位等级 十级所在部门岗位职责1负责全区跨部门、跨行业的信息化资源共享项目建设管理工作；2负责全区重大的、需求共性较强的信息化资源共享项目建设管理工作；3协助行业主管部门推动行业信息资源共享建设管理工作；4完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任、分管副主任的领导下，负责落实信息化项目的具体工作：包括全区跨部门、跨行业的信息化资源共享项目建设管理工作；全区重大的、需求共性较强的信息化资源共享项目建设管理工作；协助行业主管部门推动行业信息资源共享建设管理工作；2及时向区信息中心主任、分管副主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告；3完成上级领导交办的各项工作。 绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1 具有计算机及相关专业本科以上学历；2 具有较高的信息资源专业管理经验；3 具有一定的组织、协调能力，能够相对独立完成信息资源共享的建设管理工作；4 具有计算机相关专业中级专业技术职称；5 近三年年度考核结果均在合格及以上等次。单位名称宣武区信息中心岗位名称网络与信息安全管理岗位类别专业技术类岗位等级 十一级所在部门岗位职责1负责全区重大信息化基础设施建设管理工作； 2完成上级领导交办的各项工作。工作项目1在区信息中心主任、分管副主任的领导下，负责落实信息化项目的具体工作：包括全区重大信息化基础设施建设管理工作；2及时向区信息中心主任、分管副主任请示并汇报工作，遇有重大情况及时报告；3完成上级领导交办的各项工作。 绩效考核标准1. 工作业绩（100分，占综合考核成绩的40%）工作量大、任务重、工作业绩突出评为80分以上；工作量、任务及业绩都一般评为60-80分；工作量小而且业绩差评为60分以下。2. 工作积极性（100分，占综合考核成绩的20%）积极、主动、任劳任怨，责任心强评为80分以上；按要求完成工作并能达到要求为60-80分；经催促后可完成工作，敷衍了事，做事粗心大意为60分以下。3. 服务连续性（100分，占综合考核成绩的10%）本岗位主管业务系统稳定运行时间/本月时间本项分数，即为本人本项得分。4. 信息上报（100分，占综合考核成绩的10%）完成信息上报任务（每月2条），得满分。5. 日常考勤（100分，占综合考核成绩的10%）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计100 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 5 分；病假，每天扣5 分（病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；事假，每天扣5 分（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）；旷工，每天扣20分；信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣10 分；值班期间不履行值班工作职责范围内的工作，不报送情况者，每次扣 20 分；完成值班工作后，值班室零乱、不整洁者，每次扣 10 分；6. 团队合作（100分，占综合考核成绩的10%）善于与同事良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与同事愉快合作为60分以下。有下列行为者实行扣分，扣完为止：制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 20 分；出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 20 分。工作时间闲聊，影响他人工作效果或完成工作任务完成者，每次扣 10 分；因矛盾，采取不当方法打击报复，比如擅自拿走他人物品者，每次扣 20分；造成工作场所零乱、不整洁，不认真打扫，影响他人工作者，每次扣 10分；工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给他人负责的系统、设备造成一定影响者，每次扣 10 分。7. 考核结果评定：综合考核成绩在85分以上（含85分），考核结果评为优秀；综合考核成绩在70分以上（含70分），考核结果评为合格；综合考核成绩在60分以上（含60分），考核结果评为基本合格；综合考核成绩在60分以下，考核结果评为不合格。岗位聘任条件1 具有计算机及相关专业专科以上学历；2 具有一定的网络与信息安全专业管理经验；3 具有一定的组织协调能力。4 具有计算机相关专业初级专业技术职称；5 在十二级专业技术岗位上工作三年以上；6 近三年年度考核结果均在合格及以上等次。单位名称宣武区信息中心岗位名称信息资源管理岗位类别专业技术类岗位等级 十二级所在部门岗位职责1负责全区跨部门、跨行业的信息化资源共享项目建设管理工作；2负责全区重大的、需求共性较强的信息化资源共享项目建设管理工作；3协助行业主管部门推动行业信息资源共享建设管理工作；4负责全区重大信息化基础设施运维管理工作；5负责全区跨部门、跨行业信息化系统运维管理工作；6负责全区重大的、需求共性较强的信息化系统运维管理工作；7完成