干部会议讲话发言的技巧.doc

干部会议讲话发言的技巧 导语：演讲技巧是演讲的道中之术思想的崇高、使命的神圣、站位的高度、洞察的深度是演讲的“道”是演讲价值的核心地基 1、裸讲 不要念稿子当然有个提纲要点问题不大用口头语讲人话把握自然的说话节奏体现本人说话的本色特征因为自然真切的风格能够感染人、亲近人更能让大家意识到你不是一个刻板的组织符号而是一个生动的领导人我们很多领导的稿子就是锁链也是拐杖时间久了就成了读稿机器忘掉了沟通与发言的本来目地与要求 2、超短 领导要善于用警语、笑话、要点的方式表达意识人家请领导很多时候是礼貌也是因为权势就是口头表达再一般只要说得短就不会让大家很难受与尴尬尤其很多时候请领导就是个开幕致辞或者总结短评本来领导也不是很内行或者知道情况不深入蜻蜓点水的意思却说了一大堆又臭又长的废话那真的是自己找不自在可惜很多领导意识不到这一层看大家不阻拦他就一直无休止地说下去碰到我这样行使会议时间规则的还多少有点不太高兴养成了不知道好歹的习惯 3、露点 领导沟通要有重点重点也不要做尤其不要动则七八点神仙也受不了说了也白说;领导说话要有看点不要全是严肃点也要有趣味点与新鲜点因为只有那样才能吸引注意力让听众的脑子开动;领导说话也要有差异点一串领导在那讲话套话与官话说得都差不多等于谋财害命一样大家有看过唱戏几个人唱得差不多的得有分工与角色差异的所以露出来的点要有不一样才行 作为中国上上下下的官员以下几种问题非常突出：做单位格式化简介而不是就主题问题提供见解、讲大而化之的问题而不是有针对性的具体问题、讲套话而不是讲者自己的话语、使用行政术语而不是听众习惯的话语、照念稿件而不是对着观众放松地讲述、从来动口不动手而不是手势丰富、背诵腔与旁白腔而不是通常人说话的腔调而在我们大部分的专家与领导的讲话里我们很少听到风趣的笑话、智慧的提示、耐人寻味的发问、隽永的警句与独特的洞察、机智的回应、生动的眼神与表情在那里说话的专家与领导好象被装在一个特别的灰色的套子里没有自我没有生命没有真情实感 很多时候我们说话也就是一个小小的技巧如果你被应邀做一个35分的开幕致辞其实你根本没必要大张旗鼓地讲话也没必要四平八稳地读稿因为那本来就只够你讲个相关的笑话做一个有点深度的比喻或者来一点独特的东拉西扯;如果你被邀请做一个15分的发言记住也不要摆出架式滔滔不绝因为其实那一般正好够你在一个有点意思的开场白之后发表一个新颖的观点并提示一些你的论据;如果你的演讲时间是半个小时或者45分钟那个时候你的确可以拿出1012张PPT演绎一番;如果演讲是一个小时那么我们也许需要更加系统的演讲提纲、PPT、现场发放的演讲材料或者更多的支持论据但是任何时候我们要记得我们应该尽量对着人面部而不是头顶说话、用口语而不要用嘴巴念着书面语、最好站着而不是坐着讲话、用自己正常的说话的语调与语速而不是背诵与旁白的方式说话最后说人话而不要说官话 行在路上的时候听电台里的歌手说他要把他的歌为听众唱成一幅画因为他相信人人脑中都有一个MTV只是上面的图象质量不一样我记得好几个场合下的朱总理和王岐山副总理的讲话因为他们幽默、形象的表达方式让大家欣赏也很容易让大家理解我想最容易记得的道理是情景化的也就是能在我们头脑中转换成一幅画或者象电影镜头一样的道理更可能为我们接受与记住如果提到的人很象电影中的某个角色就更能让我们接受 一个人讲话的质量故事与笑话比概念与逻辑更能让人记得生动与具体的故事场景更能传递信息吸引我们的注意力论语也好圣经也好佛经也好比喻、讲故事、举例是他们传递道理的很有效的手段换句话说在同样的单位时间内如果要比赛理念的传递能力谁会获胜呢?一定是简洁的概念加上一系列的故事化场景的传播者美国总统提出了“为改变而选”的口号然后你可以在他的每个竞选现场、网页和辩论会上不时听到故事他甚至让一个普通工人因为在他的竞选例子中被提到而大红大紫因为这样的场景不只更让人容易理解而且可以减少人们的误解让更多的人觉得这些道理是触手可及而不是遥不可攀的大道理 现在我们回头去验证下我们的经理人对于员工的沟通验证下我们的老师对学生的讲课验证下我们的领导对于群众的讲话有多少人不是在讲空洞的道理呢?有多少人不是在玩弄新鲜的概念呢?有多少人不是在读写手或者写作班子写的稿子呢?有一点非常明显很少有人能把自己讲的东西让听众演变成场景绝大部分的情况下听众听得稀里糊涂或者根本就没在听在听的人也极其不耐烦或者确认自己从中听不出有价值的信息如果把讲话的人换成听众他自己也一定不喜欢这样的信息这从电视上我们看所谓重要会议上的重要领导讲话时台下听