工程技术人员考核办法

西北电建四公司工程技术人员考核办法（修订版）1、 目的 为了调动工程技术人员的积极性，增强事业心、责任感，激励广大工程技术人员勇于进取，开拓创新，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理，特制定本办法。2、 考核原则 考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原则。3、 适用范围公司范围内，所有在工程技术岗位或技术管理岗位（技术、质量、试验、测量安全、试验、测量试验、测量等）人员。4、 考核组织机构、职责与分工公司成立考核领导小组：组 长：李志波冯佳昱副组长：闫清江、 秦松鹤、 郭孝良、 薛荣辉成 员：张玉峰、 范茂庆高建设、 冯周鼎范茂庆、 谢 静常 燕、 陈立新、 李洪基、王 勇、聂景峰、安 慰。公司考核领导小组：负责考评工作统一领导，指导、监督、审核、检查基层的考评工作。公司考核领导小组办公室设在公司企业管理部，由企业管理部、生产技术部负责工程技术人员考评工作具体安排、组织实施，、企业管理部负责审核、汇总和，审核抽查基层单位上报材料等工作。 公司专业考核组负责组织公司机关本部和各单位副总及以上专业技术人员的考核。基层单位按规定应分别成立相应的考核机构，负责本单位副总以下人员的考评工作具体安排、组织实施、汇总及考评结果上报等工作。5、 考核5.1 基层单位、公司每年分别组织一次考核、评价。基层单位于元月15日前组织考核完成，元月底前上报工程技术人员考核得分元月底前将工程技术人员考核得分、评价和处理意见，上报公司生产技术部。公司组织考核时间在二三月间进行。并根据各单位上报工程技术人员考核得分和处理意见，着重对优秀和不称职的工程技术人员情况进行核实，于三月底前上报公司领导会议研究并对有关情况进行通报。考核分专业考核和民意测评考核。专业考核组对专业技术人员进行专业考核，分值占40%。群众民意测评考核，考核分占30%。主管及部门领导专业考核占30%。专业技术人员因工作需要，在公司范围内正常调动时，应由原单位对其形成阶段性考核材料同时转调入单位，由调入单位在年度考核时，一并形成连续性考核材料。根据工程技术人员打分加权计算得分，并确定优秀、称职、不称职格次。5.2 考核的标准5.2.1 专业考核：各单位组织各专业业务领导、专业科室负责人、经验丰富的专业人员4-6人组成专业考核组，根据专业技术人员述职情况，依据专业技术人员专业考核标准（附件一）打分；。主管领导对其直管的专业技术人员，依据专业技术人员专业考核标准（附件一）和专业技术人员测评考评标准（附件二）打分；。5.2.2 民意测评考核：由专业技术人员所在部门职工5-15人，依据专业技术人员测评考评标准（附件二）进行测评打分。6、 考核的程序6.1 基层各单位副总及以上人员考核程序6.1.1 各单位副总及以上专业技术人员填写介绍个人年度工作情况和个人述职；。6.1.2 2 公司专业考核组、基层各单位党政一把手和职工群众分别进行专业考核、测评打分；。 6.1.3 专业考核组根据三类打分加权计算汇总分值，对排名在后15%，并且得分在80分以下的人员，提出处理意见，汇报公司专业技术人员考核领导小组。6.1.4 经公司专业技术人员考核领导小组讨论后，提交公司领导班子会议研究决定，确定处理结果。6.2 基层各单位副总以下人员考核程序6.2.1 专业技术人员填写介绍个人年度工作情况和个人述职；。6.2.2 各单位专业考核组、各单位主管领导和职工群众分别进行专业考核、测评打分；。 6.2.3 各单位根据三类打分加权计算汇总分值，并对排名在后15%的人员且考核分值在7080分以下人员提出处理意见，并报公司专业考核组。6.2.4 公司专业考核组根据各单位考核情况以及提出的处理意见，对各单位排名在后15%且考核分在7080分以下的专业技术人员进行考察审核后，提出处理意见，汇报公司专业技术人员考核领导小组。6.2.5 经公司专业技术人员考核领导小组讨论后，提交公司领导班子会议研究决定，确定处理结果。7 考核结果的处理7.1 根据各单位上报测评情况，公司专业技术人员考核组按排名前15%、排名后15%、排名中间70%的原则，并且结合得分情况，确定优秀、称职、不称职三个考核格次。7.2 确定为不称职的技术负责人、技术专工，分别降低岗位使用（技术负责人降到技术专工岗位，技术专工降到技术员岗位）；。7.3 确定为不称职的一般专业技术人员和技术管理人员，降为技术工人直至解除劳动合同。7.4 考核结果报公司领导会议通过；。7.5 考核结果为优秀的专业技术人员在公司范围内优先聘用上岗；优先推荐评审中、高级职称；优先参加公司内部及外部的专业培训学习，优先提拔使用。8 工程技术人员填报工程技术人员考核表时，必须保证所填的资料详细真实。9 考核的否决项：凡有下列行为之一者，直接取消考核资格，列为不称职格次：。9.1 凡是在监督中发现施工组织设计、施工方案、技术交底等技术性文件编制水平低，与现场实际情况出入较大，或有较大错误的，或对工程造成重大损失的；或制定的工作方案、措施水平较低，或工作处理不及时，处置不当，有明显失误，给公司造成重大损失或信誉造成重大影响的。9.2 重大安全、质量事故，及有不廉洁、不作为等行为，或工作处置不当，有明显失误，给公司造成重大损失或信誉造成重大影响的直接责任人、参与者、责任嫌疑人；。9.3 有弄虚作假者；。9.4 未能履行工作职责者。9.5 犯有其他严重错误者。10 专业劳务队专业技术人员随所在专业公司、项目部进行考核。11 新招入大学、大专毕业的人事代理制人员，在半年使用期内，因个人思想道德品质差；工作能力差，不积极不主动或多次未按期完成领导交办工作任务；工作不负责任、责任心差，经常出差错；因病或其他原因不适宜在单位工作的。由所在单位写出书面材料，报人力资源开发公司，办理解除劳动合同手续。12 本办法由公司企业管理部、生产技术部负责解释。13 本办法自发文之日起执行，原西北电建四公司工程技术人员考核办法（西电四司企管人2007133号）文，同时废止。11200 年度基层各单位副总以上技术人员专业考核表项目标准单项分值综合分值得分基本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德及敬业精神。能够严格执行公司各项管理制度，较好的履行岗位职责，较好的完成公司安排的各项任务。有良好的职业道德和敬业精神有良好的职业道德及敬业精神。能够严格执行公司各项管理制度，较好的履行岗位职责，较好的完成公司安排的各项任务。5-1010按照公司技术人员考核文件规定，考核机构健全，考核资料齐全，对工程技术人员考核工作态度认真，积极负责，机构健全，资料齐全。按照公司技术人员考核文件规定，对工程技术人员考核工作态度认真积极，机构健全，资料齐全。能够严格执行公司各项管理制度，较好的完成公司安排的各项任务。5-1515技术方案编制计划详细清楚，方案审批申报程序完善。对于已完成的技术方案或工作方案，工作总结及时，具有较高的实用价值，取得良好成效。严格按照公司工程技术人员考核文件规定，工程技术人员考核工作态度认真，机构健全，资料齐全。技术方案编制计划详细清楚，方案审批申报程序完善。对于已完成的技术方案或工作方案，工作总结及时，具有较高的实用价值，取得良好成效。5-1010负责主持编制单位工程、重要分部工程的技术措施，并检查督促执行。负责的工程按期顺利完成，未发生责任事故或产生不良影响。负责主持编制单位工程、重要分部工程的技术措施，并检查督促执行。负责的工程按期顺利完成，未发生责任事故或产生不良影响。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。5-1010负责项目技术及、质量、工程管理体系健全，认真执行公司管理程序完善负责项目技术及质量管理体系健全，执行公司管理程序完善完成技术方案或工作方案，工作总结及时,具有较高的实用价值,取得良好成效；10-1515负责项目技术资料、管理材料齐全规范无遗漏，负责工作项目及时移交、归档不拖拉。负责项目技术资料、管理材料齐全规范无遗漏，能，负责工作项目及时移交、归档不拖拉。负责、主持较大项目的专业技术工作，取得良好效益；10-1515负责所在项目的科技进步工作，负责组织编制、督促实施技革、技改项目的规划。参与重大技革、技改项目实施。负责所在项目的科技进步工作，负责组织编制、督促实施技革、技改项目的规划。参与重大技革、技改项目实施。负责的工作项目按期顺利完成，未发生责任事故或不良影响。10-1515加分项制定本专业有一定水准的标准、规范、制度、措施，并在本单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55技术革新、优化工艺方案、改进管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；5-1010名师带徒、培养人才，取得了良好成绩。0-55上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55公司级本专业业务奖；0-55分公司本专业业务奖；0-55其它奖：上级单位奖、公司奖、分公司奖3-55合计150年度200 基层各单位副总以下技术人员专业考核表项目标 准单项分值综合分值得分基本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德和敬业精神。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。5-1010能认真执行公司和项目部的施工技术管理制度.实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。能认真执行公司和项目部的施工技术管理制度.实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。5-1010施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术措施编制切合工作实际，可操作性强。能认真执行公司和项目部的施工技术管理制度.实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。10-1515指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工，对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术措施编制切合工作实际，可操作性强。10-1515能经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，能提出解决施工技术问题的意见，纠正或制止施工违规现象。10-1515严格按质量标准施工，负责的工作项目按期顺利完成，未发生安全事故或不良影响。10-1515施工技术资料和施工移交资料整齐无遗漏，及时移交、归档不拖拉。并及时编写工程技术总结。5-1010能预先进行工程量核查和工料预算编制，设备、原材料、加工件、机具的需用计划有预见性、准确性，并适时进行工料情况分析。5-1010加分项制定本专业有一定水准的标准、规范、制度、措施，并在本单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55技术革新、优化工艺方案、改进管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；10-1515上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55公司级本专业业务奖；0-55分公司本专业业务奖；0-55其它奖：上级单位奖、公司奖、分公司奖1-55合计150工程技术人员测评考评标准项目考核要素考核内容分值备注一、工作实绩40分业务效益超额完成规定的工作任务，取得了良好的效益。20较好地完成年度规定的工作任务，取得较的成绩。15基本完成了年度规定的工作任务，取得了一般以下的成绩。10工作质量工作条理性好，及时圆满及时完成工作任务，效率高。10工作有条理，工作质量符合要求，完成情况尚可；8工作基本能按要求做，质量和完成情况经督导后勉强达到要求；5工作数量完成职责范围内的工作，工作任务饱满；10基本能独立完成本职工作；8经督导和帮助，才能勉强完成本职工作；5二、业务能力30分岗位职责能力有丰富的实践经验，能独立解决职责范围内的各种问题，能组织指导复杂技术工作的实施，能胜任本职工作，是大家公认的技术骨干。20工作称职，具有一定的实践经验，能独立解决职责范围内的大部分问题，实际能力水平较高。15具有一定的实践经验，能发行工作职责，工作能力一般；8创新能力创新能力，能结合本专业推广应用国内外新技术新方法，取得成效显著。10有一定的创新能力，能推广应用新技术取得明显成效；8在完成日常专业技术活动中，能开展性的改革创新活动，有一定的成效；5三、工作态度30分事业心与责任感爱岗敬业，有良好的职业道德，工作任劳任怨，敢当担责任。15责任感和事业心较强，安心工作，工作积极，13事业心责任感一般，工作有时草率马虎。10纪律性严格遵守劳动纪律和公司的规章制度，无违法行为；15能较好遵守