公司商标战略规划

江苏澳美森家具有限公司商标战略目标规划书为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉的基础上，再次制定2018-2022年公司商标战略目标规划：一、成立由董事长为第一负责人的品牌及知识产权管理部公司办公室，全面专业专项负责公司商标注册、管理、年审、宣传及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜；二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障；三、在“澳美森”商标取得知名商标的基础上，加大“澳美森”商标的宣传和推介力度，树立好形象，创造条件，在全国范围内叫响“澳美森”品牌。四、立足江苏，放眼全国乃至全球，在巩固国内市场的基础上，争取在2022年将我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向国外市场；五、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。 对内将“澳美森”的 品牌理念通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，为打造“澳美森”的品牌形象贡献力量；对外在原有的单一墙体、报刊宣传方式扩大至运用电视、网络媒体、合作赞助等各种手段，宣传“澳美森”品牌形象，扩大其在市场的影响力。附件一：产品质量管理系统建设情况产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：一、建立质量管理体系，我们以“不求企业管理形式上的认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员的质量管理小组。二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，每天进行24小时实时监测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。对检测的情况及时报给有关单位，定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整改；对于生产过程污染物的发生量也要定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质检员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂。并把每年的9月作为质量管理月、宣传月。多年来，产品一直受到用户的欢迎。四、提出八项质量管理原则，作为标准实施指导：1、顾客为起点； 2、领导作用； 3、全员参与；4、过程控制； 5、管理系统完善； 6、指导改进；7、以事实为依据做出决策；8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。五、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来没发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在96%以上。附件二：质量改进和QC活动情况公司自20010年全面开展质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗、提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。近几年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。在QC小组活动中，一是领导重视。该项工作由公司常务副总经理监管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验，讨论，解决实际生产中存在的疑难问题，使得QC小组工作在企业中得到广泛开展。同时，企业在人、财、物等各个方面得到大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检部为组织枢纽，建立三级QC小组管理机构，设立专职人员负责QC小组的注册、课题登记。各分公司技术厂长兼职QC小组负责人，负责本公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组长组织开展工作，从而自上而下的形成了QC小组管理网络。在运作上，质检部组织QC小组成员定期、不定期的对各车间班组的质量实时监测的原始数据记录等