《写给生存不安的年轻人》读书笔记.doc

写给生存不安的年轻人读书笔记 一、重构成长策略必要性 (一)80-90后年轻人的特征 1、后全球化标准的世代：企业技术(MBA)流行 2、目睹企业盛衰急剧变化 3、被煽动、感到焦虑 (二)三种焦虑症(恶性循环) 1、失败恐惧症 同龄人竞争激烈、缺乏安全感 不学则败的强迫性观念 2、缺乏策略症候群 盲目投入企业技术，不懂舍弃 3、目标典型丧失证 无导师无目标典范 (三)重构成长策略要点 1、自己思考 2、突显个性 3、懂得舍弃 二、重构成长策略五原则 (一)理想样貌 实力派管理者：全面掌握企业技术的个性化经管人才 (二)工作技巧掌握反常识的工作技巧 1、不是输入而是输出 2、不是部分而是整体 3、不是批判而是提出对策 4、不是集中而是放松 5、不是刻意制造时间、金钱、人脉，而是提高自身价值 (三)企业技术 流行的商学院技术有必要学习，但无法营造差异化，须要高效学习掌握 (四)思考模式 学习共鸣思考法：合并理论与共鸣，结合逻辑思考法和整体思考法，着眼两极，着手单极 (五)心灵管理 合并欲望与无欲：以利他欲为成长的传动器，以无欲为成长的原动力，以成为经管人才为目标 三、理想样貌：实力派管理者 (一)企业成长策略的启示 1、提供新的附加价值 2、以创新营造差异化 3、结合营业额增长和价值增长 4、提高管理者的质与量 (二)个人成长策略四关键 1、高效掌握大众化企业技术知识 2、个性化、差异化 重心放在革新创造领域 塑造方法：冷门事物x喜欢的事物 3、合并革新创造的成长策略和价值策略 大众化企业技能：商学院所教基本企业技术、工作技巧 革新差异化技能：培养创造力、掌握成为经管人才的实力 4、以成为卓越管理者为目标 四、工作技巧：反常识工作技巧 (一)输出导向学习法 1、二步骤 第一：浏览目标领域概论性书籍，输入粗略整体意象和地图 第二：为输出下定义，深入学习所需领域 2、四陷阱 (1)资源扩散陷阱：避免循序渐进、各个击破，将有限资源投入到目标相关领域 (2)无优势陷阱：避免泛学大众知识，要精深学习;避免弥补弱点，要先增强优势 (3)手段目的化陷阱：读书只是成长的手段，避免将读书变成目的 (4)拖延学习陷阱：设定截止日期，完成工作任务 3、七方法 (1)面对新机会，积极参加 (2)在被指派的工作中制造附加输出 (3)适当承担他人工作 (4)自行寻找机会输出 (5)更换更有挑战性的工作 (6)增强实力，争取自由时间 (7)在本业建立压倒优势后再考虑其他 4、三要点 (1)扩散学习法：博览群书，刺激创造性 (2)掌握知识，不如磨练学习能力 (3)像40岁领导者那样思考 (二)整体思考法 1、原因 (1)注重整体成长快 (2)关注大局是领导者的重要工作 2、方法 (1)营造独处时间：出差、独自外出 (2)结果导向，以终为始 (3)舍弃过去，一心向前 (4)换位思考，整体总结 (三)正向思维 1、批判使人停止思考 2、与其批判不如提出对策 3、制定对将来有益的输出 (四)集中的时间管理法 1、工作组合管理 以“工作能力A”和“期待成果B”为标准将工作分组，先做预防性工作A+B-，再做创收性工作A+B+，后做投资性工作A-B+，不做舍弃性工作A-B-， 2、松弛+集中工作法 小事：集中到松弛 大事：松弛到集中，先养精蓄锐，预约集中时间后专注工作，一气呵成 (五)资源伴随价值而来 1、不要制造时间，时间熟能生巧 (1)选定领域，专注集中，不可见异思迁 (2)不可随便换工作 (3)熟练后要有新挑战，否则难以进步 (4)积累经验值，成为NO.1 2、不能创造金钱，金钱附加价值的报酬 3、不能营造人脉，人脉实力 (1)磨练自己的实力 (2)彼此能交换附加价值，交情才能落实为人脉 五、企业技术：高效掌握MBA精髓 (一)逻辑思考LogicalThinking 1、因数分解 2、因果关系 3、验证假设法 (二)投资理论Investment 1、投资本来就是赌博：利用情报质量差别来赚钱获利以外的方法都是赌博 2、赚钱的根源只在于情报的质量差别 3、股票的总额(时价总额)就是该企业的价值 (三)财务理论Finance 1、财务策略不会产生价值 2、企业经营不须运用理财技巧，请在本业的实务经营上多加努力 3、以股票来集资，成本要比借钱来得高 (四)市场营销Marketing 1、站在用户的立场来做事 2、用户千差万别，统括起来对待 3、不要指望表面市场调查，努力探寻客户内心深处的潜在需求 (五)企业战略CorporateStrategy 1、只有两种战略有生存能力 (1)以低成本制造出同样品质的商品 (2)以同样价格制造出高品质的商品 2、资源(人财物)有限，决定用在何处，如何分配就是一种战略 3、思考自己的优势要在哪里发挥很重要 六、思考模式：合并理论与感情 (一)逻辑思考法 1、三前提 (1)仅有一个客观真理存在 (2)因素分解：将大问题分解为小问题 (3)大小问题之间存在因果关系 2、优点 (1)单纯明快 (2)容易传达 (3)容易学习 3、缺点 (1)解决方案不切实际 (2)缺乏创造性 (3)无法领悟，无法动人 (二)整体思考法 1、特性 (1)直接以整体观察整体(拒绝因数分解) (2)以直觉来判断(拒绝因果关心) 2、优点 (1)解决方案实际可行 (2)有创造性 (3)动人 3、缺点 (1)看不见理论形成过程 (2)很难传达思考过程 (3)不易学习，个人色彩浓厚 4、训练法 (1)努力看整体而非部分，运用想象力来掌握现场 (2)习惯运用想象 (3)充实想象资料库 (4)读书 读与创造输出有帮助的书籍 加强阅读人文、社科、自然科学类书籍 重视古典书籍 选读人气少的冷门书籍，磨练差异化 (三)共鸣思考法 1、含义 结合逻辑思考法(物质为轴)和整体思考法(精神为轴)，将物质欲精神融合，活用两者优点，抵消缺点 2、方法 (1)着眼两极 合并两种思考法观点 (2)着手单极 以一方来思考，再以另一方来验证，如此反复 3、应用 (1)与人互动 真理具有主观性，而非唯一性 相互妥协 提出自己主张，接受对方主张 (2)时代变迁 心灵价值观将取代金钱价值观 高效学习落后的金钱价值观，提前解读心灵价值观 七、心灵管理：合并欲望与无欲 (一)卓越管理者的三大能力 1、企业技术能力 2、管理矛盾能力 3、管理自我心灵的能力 (二)心灵管理的四个必经阶段 1、追求私欲 传动器：追求私欲 梦想：营造一流的自己 策略：修炼学习相关理论(情感除外) 成果： (1)正面 学会理论性企业知识 有主见 (2)负面 丧失自我控制 容易与人冲突 丧失创造力 精疲力竭 防御性工作态度 负面思考 2、追求私欲与管理别人情感并行 3、向无欲挑战 4、合并欲望与无欲 传动器：利他欲、无我欲 梦想：助人成功、幸福的人 策略：优先别人利益，帮助别人发展 成果： (1)学会理论性企业知识 (2)有主见 (3)自我控制 (4)与人和善 (5)有创造力 (6)不会精疲力竭 (7)开发性工作态度 (8)正面思考 八、成长策略四类型 (一)欲望奴隶型 1、理想样貌 专注于学习企业技术，在全球标准化竞争中获胜 2、工作技巧 涉猎广泛、着眼输入、在特定领域出色、批判力旺盛、追逐金钱，经营人脉 3、企业技术 修炼流行的商学院技术 4、思考模式 信奉科学主义、理论至上主义者 5、心灵管理 以满足金钱、名声、虚荣心等私欲为目标 (二)逃避现实型 1、理想样貌 营造非凡的自己 2、工作技巧 无学习动力，讨论大而空的话题，容易流入虚无缥缈的理想主义，对金钱和人脉不肯付出 3、企业技术 讨厌逻辑思考，崇尚直觉和艺术 4、思考模式 成为精神感情等为主的人类至上主义者 5、心灵管理 全然无欲，无为自然型 (三)模范优等生型 1、理想样貌 全面掌握企业技术，成为具有差异化的实力派管理者 2、工作技巧 修炼反常识工作技巧 3、企业技术 高效学习大众化商学院技术 4、思考模式 修炼并建立兼顾理论与感情平衡的思考模式 5、心灵管理