某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc

其他范文/导游词 某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。一、指导思想以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。二、组织机构1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。组 长：副组长：成 员：集团公司副总经理级领导。2、考核领导小组下设三个工作组。（1）矿井组。组 长：成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。（2）非煤产业及生产辅助组。组 长：成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。（3）机关直属组。组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由*兼任。三、工作职责1、考核领导小组工作职责。（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。（2）负责制定公司精细化管理考核办法。（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。2、各考核组工作职责。（1）负责组织分管单位的考核实施工作。（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。3、领导小组办公室职责。（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。（4）负责考核奖罚兑现工作。（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。四、考核分工1、矿井组负责考核的单位：各煤矿2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。3、机关直属组负责考核的单位：公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、五、考核原则1、科学、公平、公正、规范的原则；2、定量指标与定性指标兼顾的原则；3、动态考核与定期考核相结合的原则；4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。六、考核评价体系1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。七、考核标准1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。八、考核程序1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。11、考核的依据有：（1）公司党政联席会议纪要。（2）各单位、各处室每月工作计划。（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。（4）主管领导的评价。（5）本单位、本部门员工日常表现。（6）工作质量、服务质量等。（7）抽查结果。九、考核内容1、对机关处室的考核分为8个部分。（1）工作任务；（2）费用指标；（3）精细管理；（4）基础工作；（5）管理