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成本费用控制培训要点,东莞市声威实业有限公司,财务部,主营业务成本,期间费用,成本费用内容:,主营业务成本,直接材料,直接工资,制造费用,直接材料成本,木材 板材 木皮 玻璃石材 五金 布皮 海棉 包材 油漆 其它辅助材料,部门控制措施,工程技术部,设计选料有创意，合理搭配性价比； 安全适用又美观，质量过剩不利己。,物控部,物料计划做到位，谁敢违规就查谁； 持之以恒点滴抓，成本控制见效益。,采购部,计划采购要牢记，品质价格三家比； 交期结算也考虑，物美价廉好东西。,物流部,存货管理要分类，先进先出有规律； 防虫防潮防质变，运到装好客满意。,生产部,按需领料要核对，多用超领不可以； 选材断料讲工艺，励行节约硬道理。,直接材料成本,木材 板材 木皮 玻璃石材 五金 布皮 海棉 包材 油漆 其它辅助材料,部门控制措施,品管部,品质成本有矛盾，搞不好来两牺牲； 关键找到平衡点，投入产出才双赢。,财务部,事前审核是重点，事中监督是关键； 动态管理惯始终，事后结算要兑现。,车间计件工资,车间计时工资,薪资管理要严密， 有单突击闲保底； 增员加班要控制， 提高效率是第一。,直接工资,生产管理工资 厂租 折旧费 水电费 机物料消耗 修理费 加工费,制造费用,福利费 伙食费 保险费 待摊费 办公费 电话费 厂车费 其它,控制要点:水电工资加机耗 小修小改非牛刀 制造费用能控制 生产部门功劳高,营业费用,期间费用,财务费用,管理费用,营业费用,业务提成工资 项目咨询费 售后服务费 办公费 电话费 差旅费 交际应酬费 安装费 FOB费用 其他费用,租赁及管理费 折旧费 工资 福利费 伙食费 运输费 邮递费 厂车费 设计宣传样板费,控制要点:营业费用缺不了 经营部门有诀窍 差旅招待尽量少 增收节支效益好,管理费用,租赁及管理费 折旧费 工资 福利费 伙食费 修理费 邮递费 厂车费 水电费 律师费 保险费用,招聘培训费 行政规费 办公费 电话费 差旅费 交际应酬费 快递费 税金 坏账损失 存货跌价准备(盘亏) 其他费用,控制要点:管理费用要用好 各个部门涉及到 差费办公加厂车 控制重点讲门道,财务费用,利息-利息收入 -利息支出 银行手续费 汇兑损益 其他费用,控制要点:财务费用虽然小 财务部门莫忘了 少贷多存有利差 开源节流利自高,成本控制总要求,年初预算是纲要， 投入产出划算好； 总控单审双控
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