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文档简介

国寿-处经理-9,会议经营,国寿-处经理-9,会议经营的重要性,日常管理 日常培训 进行业务推动 鼓舞士气，增强信心 分析问题，解决问题,国寿-处经理-9,会议运作要领,一、会议前 找出开会的理由 确定与会人员 确定会议主持人 设计会议形式 拟定议程安排 不要让问题左右情绪,国寿-处经理-9,拟定议程安排,开始时间：你希望开始讨论一个话题的时间。 话题提出者：哪个与会者将陈述或主持。 话题：点明将要讨论的主题。 过程：你要用于讨论这个话题的方法或工具。,国寿-处经理-9,会议运作要领,二、会议中 准时开会 合理安排会议程序 用培训代替命令 鼓励发表不同的见解 提高部属的参与积极性,国寿-处经理-9,会议中,5、提高部属的参与积极性 全神贯注地倾听发言； 以正面态度表达反对意见或批评； 不要妄自菲薄； 在发表意见前先总结前人的发言； 用自己的话诠释主题。,国寿-处经理-9,会议中,6、抓住中心，突出主题 抓紧议程。 把讨论引回到原定目标上来。,国寿-处经理-9,会议中,7、达成一致 指出一致点和分歧点。 提出问题。 作会议中段结论。 务必做到普遍接受。,国寿-处经理-9,会议运作要领,三、会议后 表扬积极参与的人员。 成果推广。 检讨。 持续追踪评估。,国寿-处经理-9,三、会议后,3、检讨。 会议目的。团队成员是否清楚会议的目的？ 相关性。讨论的内容是否与问题息息相关？ 时间安排。会议的时间安排是否合适？各议程的时间分配是否合理？ 参与程度。 容忍度。团队成员是否具有接纳意见的包容心？ 坦诚度。
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