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文档简介

2002年11月,本案架构,一、市场背景 二、活动目的 三、活动主题 四、活动内容设计 五、活动执行监控 六、活动费用预算,重庆花卉市场的市场发育成熟程度较低，长期以来处于一种自发的、松散的经营管理模式，无法形成有效的竞争优势，阻碍了重庆市的花卉、绿化行业的发展步伐。,现状,随着重庆市民生活水平的提高和收入的增长，物质生活的多样化特征开始显现。买花、卖花的人多了起来，花不仅仅代表着一种植物，它被更多的赋予了人性的意义：爱情、亲情和友情。花，渐渐成为了市民生活中必不可少的消费品。,重庆花卉市场急待转型，花卉市场的经营模式需要按市场发展情况来改变，市场的功能渐趋多样化，功能单一的、经营模式落后的花卉交易市场必将被市场所淘汰。,小结,重庆花卉苗木交易市场的出现，填补了重庆目前在花卉类产品统一集中经营方面的空白，满足了目前重庆市场上经营者和消费者对该类市场的需求。,前景,缺乏统一规划、统一经营和规模较小一直是目前现有的各类花卉市场的通病。在重庆花卉苗木交易市场，将出现重庆首家统一规划卖场、统一管理、规模庞大的花卉市场，此举必将有利于集中重庆花卉经营大户和中小经营户的力量，打造重庆花卉交易市场的航母。,如何在短时间内聚集人气、提高花卉交易市场在市内的知名度？,挑 战（在目前的情况下，花卉市场面对的挑战是什么？）,如何将市场的优势及特点传达给消费者和经营者，使之信服并对花卉市场产生品牌忠诚？,如何在开业期间将市场迅速炒活，增强入驻经营者的信心，为市场的下一步招租出售奠 定基础，创造口碑？,创新！ 创新是我们为花卉交易市场如何应对挑战所提出的一个策略思路，我们的活动方案即基于此，以创新的主题、创新的形式、创新的活动来协助花卉市场解决相关问题。 面对竞争激烈的市场，面对变化快过计划的消费者，只有求新、求变
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