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述职述廉:_供电局工会主席述职报告范文姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页供电局工会主席述职报告范文xx年xx月任工会主席以来,在xx局党委、工会的正确领导下,在广大员工的支持下,深入学习邓小平理论、努力实践三个代表重要思想,贯彻执行党的十六大、十六届五中、六xx精神,围绕中心,服务大局,认真履行了自己的职责。本人分管xx大酒店,现就xx年以来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下:一、政治思想工作注重政策理论学习,积极参加xx局工会、县总工会的学习活动。坚信马列主义、毛泽东思想,坚信党的领导,坚信社会主义,拥戴党的现行政策,立场坚定,旗帜鲜明,时刻能与党中央保持高度一致。时刻用国家的法律法令规范自己的言行,不做出格事,办事客观公正廉洁,工作踏实,认真承担责任,团结同志,联系群众,为人正直,言行端正,能扎扎实实做事,堂堂正正做人。认真贯彻南方电网企业方略、五个概念,坚决执行局制定的规章制度,坚持政治业务学习制度,使本人的政治思想觉悟不断提高。二、安全生产管理工作本着安全第一、预防为主的方针,积极组织工会员工学习公安部61号令、等法律法规;学习安全事故通报,特别是xx局5.11事故,从中吸取教训,撰写心得体会。积极配合行政,围绕中心工作,参与局年度安全生产责任目标的检测考评,在班(组)抓好电力安全生产五个一,班组建设活动的开展,参加安规考试。参加安全月活动的宣传。频繁到xx大酒店检查安全生产、消防安全和食品卫生情况。拟定劳动保护用品规定,督促有关部门发放员工劳保用品。树立以人为本、关爱生命、注意安全的理念。三、突出维护职责把握两个维护原则,参与企业方针政策和改革方案制定。凡涉及职工切身利益的,充分反映职工呼声。从源头参与维护了职工合法权益。召开二次职工代表大会,审议局长工作报告、工会工作报告、财务预决算报告。加强厂务公开工作,在公开栏每季度公布一次局重大经营决策、人事任免等应该公开的内容。开展民主协商,签订集体协议,并定期检查协议履行情况。坚持以职代会为基本形式的民主管理制度。四、积极开展各项技能竞赛,关心职工切身利益,丰富职工业余文化生活。1、技能竞赛开展情况。xx年4月21日参加xx局工会在xx县举办的驾驶员技能竞赛。9月28日参加xx局工会举办的变电女工技能竞赛。根据xx局用电技能竞赛的公告,结合我局工作现实,于9月14日举办了为期一天的装表接电技能竞赛。10月13日选拔四位同志参加xx局工会在xx县举办的装表接电技能竞赛。施工工艺得到评委的肯定。11月28日参加xx局工会组织的电网调度技能竞赛。因此,我局工会xx年获xx州总工会建功立业大竞赛先进企业。2、关心职工切身利益,做好送温暖活动。对退休(内退)同志开展春节慰问,人均1000元,共计慰问金53000元;根据平时掌握的情况,对在职员工、退休(内退)职工开展困难补助,九人次(在职3人,退休6人)补助金额4420元;对各乡镇供电所、变电站、电站、调度室等班组开展春节慰问,共计金额2720元;第 3 页 共 7 页供电所副主任述职报告尊敬的公司领导:在过去的一年中,我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标,结合供电所的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,在全体同志共同努力下,圆满完成了全年工作任务,一、自身建设情况工作中,我注重自身修养和知识的积累,坚持原则,秉公办事,以德治企,严格遵守党纪国法,模范遵守单位的规章制度和劳动纪律,当好“头”,带好路。认真学习市场经济知识,市场营销学、现代企业治理及计算机知识,同时,认真学习国家电网报、农村电工及法律法规,学习领导艺术、市场营销和企业治理,开拓了视野,增长了才干,为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际工作中,勇于创新,把所学知识和具体工作有机地结合起来,学以致用,用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。作为供电所领导班子中的一员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如一地把企业利益、群众利益放在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己的主观能动性,积极主动配合主要领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进。二、履职情况我分管供电所内勤和优质服务工作,一年来,我以公司确立的路线、方针、政策为指导,推进营销规范化管理和窗口建设,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了一定的成效。1、 以经营工作为龙头,全力营造营销氛围在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计果断更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失;强化电费抄、核、收治理,重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销治理。根据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损,电费回收、平均电价,供售电量进行认真分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活营销这台戏。2、以优质服务为引领,着力加强窗口建设及时分析形势,深入市场和客户进行调研,塑造企业良好的形象,保持市场占有率,拓展电力营销市场,以优促销,以销增效。为此,我适时地制定经营策略:一是继续完善优质服务体系,大力建设营业示范窗口,今年,公司在我所新建了客户服务中心,为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境,硬件条件上去了,软件建设不能有丝毫马虎,为此,我在窗口建设上着力强化“三做到”,即做到态度好、回答准、语言美;投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励,并全力兑现十项承诺,保证有求必应,有诺必践,建立一体化营销服务系统,把最好的服务质量送达客户,全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持诚实守信的原则,取信于客户,积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略,变卖方市场为买方市场,利用窗口接触用户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每一个有用的信息及时发展新客户,寻找新亮点,积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户,增加负荷800kva,为完成全年营销任务增添了新的血液。3、 以台区治理为突破,大力推进营销降损供电所取得效益的最基础单元在台区,台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理,全年共查处21例违规用电,全部得到治理。二是实施台区改造,对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造,改造后效果明显,损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案,及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收,作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算,并采取与开发商结算等方式,使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达100%目标。4、 以一流建设为重点,强力推进规范化管理。以保持一流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水平,按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则,不断完善,提高工作质量,专人负责内业资料的整理和网络上传等工作,并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手,
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