风神汽车公司供应链结果.ppt

风神汽车公司供应链案例,组员：范小聪 何燕红 黄 建 黄 颖 陈启辉 胡艳华,一、简介,风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。,二、风神公司供应链结构, 风神公司, 中间仓库, 国内 供应商, 襄樊工厂, 花都工厂, 国外 供应商, 中间仓库,风神公司供应链结构示意图, 专营店, 专营店,KD件,原材料 零部件 备件, 备件库,：物流 ：信息流,三、供应链组织结构模式：,两地生产，委托加工,1、层次性 2、双向性 3、多级性 4、动态性,四、风神供应链的结构特征,风神供应链管理策略,1、供应链核心企业的选址战略 核心企业：深圳 生产基地：襄樊、花都 2、业务外包战略：总体规划、分期吸纳、优化组合 3、全球性优化配置战略：技术引进战略、KD件的采购战略 4、供应商管理库存（VMI）的管理方式：供应链的集成化管理和“双赢”思想 5、战略联盟的合作意识：相互依存的联合体,问题,1、风神供应链管理所体现的真正价值是什么？ 2、风神供应链的伙伴是如何分享它们所需要的各种信息的？,1、答：确保供应链上的所有过程均能高效率的操作，把合适的产品以合适的价格，及时、准确地送到消费者手上，使企业能进入新市场，开发新产品和新分销渠道，改善售后服务水平，提高客户满意程度，降低物流成本，提高工作效率。具体表现在 （1）实现信息的共享，促进物流畅通 （2）创造竞争的时间和空间优势 （3）实现准时化采购 （4）大幅度缩短了订货的提前期 （5）适应外部环境的变化，增强企业的竞争力 （6）实现精益生产,答案解析, 风神公司, 中间仓库, 国内 供应商, 襄樊工厂, 花都工厂, 国外 供应商, 中间仓库,风神公司供应链结构示意图, 专营店, 专营店,KD件,原材料 零部件 备件, 备件库,2、 (1)各节点（供应商、中间仓库、工厂、专卖店）通过供应链的职能分工与合作以资金流，物流和服务流作为媒介，在需求信息的驱动下，实现风神供应链中所有企业得以有效地连接起来，形成一体化的供应链。 (2)风神供应链中的制造商及时了解市场动态，供应商生产灵活，物流公司提供准时物流服务，分销商能及时进行调整，从而消除了流通中断，实现精益生产。,(3)通过VMI的管理方式，运用供应链集成化管理和“双赢”思想，由供应商代理客户形式库存管理的开口合同或者闭口合同，在每个月初告诉供应商每个月的要货计划，供应商根据要货计划安排自身生产，并将产品送达风神公司的中间仓库，风神公司的装配厂只需按照生产计划按时到中间仓库提取产品。由供应商掌握风神公司的库存信息，并进行补货，实现了准时供货，节约了库存成本。,中国汽车产业应采用的物流模式,对我国汽车行业来说 首先, 要跟踪研究先进的物流管理模式，加快物流人才的培养； 第二，要利用先进信息技术，进行业务流程重组； 第三，要建立科学、合理、优化的配送网络，大力发展第三方物流。 然而，目前我国核心汽车制造企业有很强的自主配套能力，同时还存在企业信息化建设、信息共享涉及的安全及诚信等问题， 就物流模式而言，我国汽车行业现阶段强行采用第三方物流模式未必适宜，可行的汽车物流模式应该将供产销一体化物流模式与第三方物流模式有机地结合，综合两者的优点。 汽车企业内部汽车物流由制造商负责，汽车制造商的原材料、零部件，供应物流主要由第三方专业物流公司负责，汽车产成品的分销物流一部分由第三方物流公司负责，另一部分则由制造商自己完