电力安全生产管理精练提法

仅供参考整理安全管理文书电力安全生产管理精练提法 日期：_ 单位：_第 1 页 共 12 页电力安全生产管理精练提法3、“工作要求五化”-有效提升班组“五化”水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。4、“九项建设”-要求围绕班组建设要开展九项建设：包括基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、团队、健康安全环保等九项。5、“三要三不要”-要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上。6、“三个结合”-第一，“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合；第二，要与星级考评有机结合；第三，要与6S等基础工作相结合。7、四个“凡事”-凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。8、四大“责任”-领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。9、“三重一大”-重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。10、“本质安全”-又叫本质化安全、安全本质化、本质安全型等，意思是本质上是安全的，指全方位全过程优化设计、优化安装、优化运行，从设备、管理、人员素质入手，控制生产现场人、机、环、技术、政策、制度风险，实现了人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，做到人机环境的和谐统一。11、“两型企业”-节约型、清洁型企业。12、“真实紧迫感”“虚假紧迫感”-“紧迫感”指人们对某项事业产生的一种自觉性、责任感和迫切要求干预其发展的心理状态，是一个组织生存不可或缺的核心要素。真正的紧迫感是将领导个人的紧迫感转化成集团全体人员共同的紧迫感，人人认真履行自身职责，直面危机与困难，用对的策略，做对的事，使紧迫感成为组织前进的动力之源，知行合一，以紧迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续发展。“虚假紧迫感”与“自满”相对应，是一种盲目、忙乱状态，工作目的和目标不明确，未能迅速的解决真正的矛盾和困难，是一种资源的浪费。13、“三不欺”-指不要自己欺骗自己、更不要欺骗别人、也不能被别人欺骗。14、“三不伤害”-指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、提醒同伴不被伤害。15、“五确认一兑现”-指确认问题、确认原因、确认措施、确认目标、确认责任人，对目标完成情况进行奖惩兑现。16、“对标挖潜”-指对照设计标准，查找设备运行技术经济指标不能达到设计值的问题，并加以整改，实现设计值。17、“对标一流”-指以国内国际先进值、领先值为标杆目标，对设备系统加以改造和优化运行。18、“对标创造”-指创造世界一流的指标值或一流管理方法。19、“三基”-指基层、基础、基本功。20、“6S”-指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。21、“两库两制”-指问题库和专家库，督办制和结案制。22、“三评”-指“安全性评价”、“经济性评价”、“安全生产基础工作星级考评”。23、“三措”-“安全技术劳动保护措施”、“反事故技术措施”和“节能减排技术措施”。24、“四强”争创党组织“四强”的目标要求是-“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。25、“四优”争做“四优”共产党员的目标要求是-“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。26、“四查”-查设备缺陷、隐患，查规章、制度建设，查备品备件、资料，查人员素质、违章。27、“四无”-设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人员无伤害目标，人机环和谐统一，努力实现本质安全。28、“两全”-两全是指全面责任管理、全员业绩考核。29、“三线”-三线是指基准线、目标线、创新线。30、“双挂”-双挂是指绩效考核结果与企业的工资总额、企业负责人和员工的个人收入分配挂钩；考核结果与企业负责人的岗位职务变动、员工的岗位晋升等挂钩。进一步促进企业深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、员工能进能出、薪酬分配能升能降的有效激励约束机制。31、“三个坚定不移”-坚定不移高举科学发展大旗，坚定不移走对标一流路子，坚定不移推进科学发展上水平。32、“四个环节”-围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进。33、“四个要素”-针对人员、设备、环境、管理四个要素。34、“管理制度6化”-“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路35、“三大标准”-技术标准、管理标准和工作标准三大体系。36、杜绝“两代”-以换代修、以修代管37、安全生产“三同时”与“五同时”-三同时：即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应同时设计、同时施工、同时投产运行的原则。-五同时：在处理安全与生产的关系上，应坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比的原则。38、建设工程“三同时”-同时设计、同时施工、同时投运。39、“三级责任主体”-集团公司级、分子公司级、基层公司电厂级。两票-工作票、操作票；三制-交接班制，巡回检查制，设备定期轮换和试验制。41、“三专”技术攻关工作机制-专业、专项、专题技术攻关工作机制。42、班前会“三交、三查”-“三交、三查”是班组开展工作前必须进行的一项工作，是保障班组一线员工生命安全的一项重要措施。“三交”是指：详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位；“三查”是指：查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。43、杜绝“四报”-瞒报、漏报、谎报、迟报生产安全事故。44、“三级安全教育”-厂级、车间级、班组级安全教育。45、“四流员工队伍”-一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍46、“四级控制”目标-企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。47、“五到位”-要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，48、“三保原则”-保人身、保系统、保主设备原则。49、“三类应急预案”-总体预案、专项预案，现场处置方案。50、技术监控-技术监控分为：绝缘监督、继电保护及二次监督、热工监督、自动化监督、电测监督、金属监督、化学监督、水工监督、节能监督、环保监督、励磁及电压质量监督、旋转振动监督、压力容器及承压部件监督、特种设备监督、计量监督等15种。51、“五型机关”活动-在机关和事业单位继续深入开展创建学习型、实效型、服务型、和谐型、廉洁型“五型机关”活动。52、三项行动-安全生产执法行动，安全生产治理行动，安全生产宣传教育行动。53、三项建设-即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。54、三项制度改革-三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革，即劳动，人事，分配。55、以“三铁”反“三违”-以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。56、三老四严-对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。57、四个一样-对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。58、两票三制-两票：工作票、操作票;三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。59、安全生产“五要素”-安全文化、安全法制、安全责任心、安全科技、安全投入。60、事故调查“四不放过”原则-事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放过，没有采取防范措施不放过。61、接班“五清楚”-运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。62、“四查一改”-查各级领导的安全意识和责任到位；-查安全生产管理和责任制落实情况；-查安全生产的组织保障和技术支持是否到位；-查安全生产队伍作风建设和技术培训；-切实做好事故隐患的排查和整改工作。63、燃料管理“四个分离”-即采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离。64、设备缺陷管理“六不放过”设备缺陷管理“六不放过”是指：-缺陷产生的原因分析不清楚不放过；-缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；-其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过；-没有限期采取具体措施消除缺陷不放过；-延期处理的缺陷无防范措施或预案不放过；-缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。65、“四无一控一统一”-人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；-风险可控制；-实现人机环境和谐统一。66、“四无”标准-即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；-无主、辅设备、系统的安全隐患；-无24小时不可消除的一般性缺陷；-整套机组达到无渗漏标准；67、“五个三”标准-三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐；-三干净：设备、工器具、检修现场每天保持干净；-三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时电源不乱拉；-三及时：抹布废料、废铁件、杂物及时清理；-三严格：严格执行检修指挥部调度命令、严格执行各项规章制度、严格执行工艺标准。68、四型企业-本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型。69、两落实-落实责任制；-落实规章制度。70、中央企业安全生产禁令（九大禁令）-严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；-严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；-严禁超能力