主任辅导循环及技巧.ppt

,讲师介绍,95年进入保险行业！ 从事了5年外勤营销工作！ 转内勤后主要负责培训工作！ 现任合众人寿服务部经理！,蒋超,主任辅导循环及技巧,大半年来支撑我们快速进步的因素是什么？,老公司的压抑、沉闷！ 不甘人后！ 夺回曾经失去的机会！ 新公司巨大的发展前景！ 抓牢重新洗牌的机遇！ 合众极赋魅力的基本法！ 单纯的想换个工作环境！ 跟着信得过的老领导创天下！ 好多人来合众我也别错过！ ,怎么让这种高速成长持续得更久！ 既需要原动力！ 更需要有效的方法和技能！,复制成功、创造奇迹 与麦当劳的对比,麦当劳的奇迹 麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店 每个分店每天有一小时的利润是属于总店的 一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有两万多个小时 复制了时间，复制了成功,寿险业同样也是复制成功 培养20个成功的组员就可 以完成你的事业 我20个组员60个组员150个组员 寿险事业完成是当你的组织每 月能自动成长 但条件是我要带头专业辅导，组员也要跟进专业辅导。,辅导的意义：,组织要想稳健发展壮大，其重要保证必须是有着良好的效益；即每个小组成员的绩效或FYC都保持相对较高的水准。 辅导不仅使其自身的业务技巧能快速提升，提高绩效水平；而且对团队的人员稳定性和整体士气与活力都起着至关重要的作用。,主任辅导循环,第一次的工作沟通！ 第一次的基本法讲解！ 第一次的自理保单！ 第一次的酒会参与！ 第一份的展业工具！,第一次的正式参加早会！ 第一次的建议书系统上机！ 第一次的计划三十名单！ 第一份的陪同销售！ 第一次的激励！,第一次的工作沟通,和新同事做一次开展工作前的正式面谈！ 熟悉工作环境 熟悉团队运作 在心理和行动上做好投入工作的准备！,新同事最怕的事： 陌生的环境 没有认识可以讲话的人 周围的人忙忙碌碌，自己不知怎么开始,师傅从业经验分享（讲自己早期从业的故事） 介绍部门主要干部，本团队成员 本团队日常工作模式、团队优势、注意点 提基本要求（考勤、着装、培训、销售装备等）,考证培训的收获 对未来工作开展的初步设想 对即将开展的工作所担心的问题 对这份工作的期望值,推荐人 聊的话题,新同事 聊的话题,业务体系发展通道,高级业务主任,业务主任,正式业务员,见习业务员,营业部经理,业务总监,第一次的基本法讲解,训练津贴 0FYC3000 80% FYC 3000 100,新人卓越奖 800元 学习津贴 150元,增员津贴 被推荐人初年度 佣金的13%,薪资说明：见习业务员,续年度佣金和奖金 续年度佣金 100%-130%,薪资说明：正 式 业 务 员,带薪休假 200元-400元 （每季度，5个工作日）,个人业务底薪 1000FYC5000 FYC30% 5000FYC FYC40%,长期服务津贴 FYC的6%,薪资说明：主任以上职级,主任管理津贴 主任：9%-21% 高级主任：11%-23%,育成津贴 一代：8%-13% 二代：4%-8%,经理管理津贴 13%-25%,经理津贴 直辖：5% 间接增部：4%,总监津贴 2%,总监底薪 3000元,员工福利,帮助新人进行第一次自己及家人的保单整理 目的： 1、了解自己及家人的保单构成状况，寻找保障缺口 2、提供一次同业产品学习机会，掌握保单整理的方 法 3、创造一次合众产品与同业产品比较的机会，坚定 新人对公司产品的信心 4、为新人签约第一单打下基础,第一次的自理保单,要点： 1、将保单按照保障利益的不同分门别类（比如：大病险、医疗险、人寿险、教育金、养老险、万能、意外） 2、分析老保单的利益，寻找保障缺口，但不攻击老保单 3、分析公司产品的优势，弥补保障缺口或为客户实现价值最大化 4、建议：2000年以前的保单，予以保留；2000年以后的保单，为客户进行价值最大化安排,举例：平安鸿利 V.S. 合众璀璨,平安鸿利基本特点 1）三年返还保额的8% 2）有分红,合众璀璨基本特点 1）返还快，当月存，下月领，每年返还 2） 75岁之前，连本带利都能收回来 3）还可附加健康人生，赠送重疾保障,举例：30岁男性，平安鸿利5万保额，20年期,30年共返还：400030/3=4万元 话术要点：60岁，才返还了一半的本金 60年共返还：400060/3=8万元 话术要点：90岁，才返还了8万元，跟本金还差6400元即使不考虑上海市的平均寿命是79岁的因素，但60年的通货膨胀是不能不考虑的,主管第一次带新人进酒会的目的,培养市场感觉,业务技能学习,建立从业信心,培养师徒默契,了解酒会模式,缘故客户消化,第一次的酒会参与,主管希望新人在第一次酒会中的定位：,带 一位缘故客户 学 主管的销售方法、话术 看 酒会操作流程 想 积极思考、善于总结 听 公司介绍、产品信息 聊 分散客户火力，培养与客户聊的艺术 帮 协助主管促成（递送材料、照顾客户）,我的第一次酒会,1、此次酒会分为哪几个部分？ 2、酒会中的公司介绍我都了解吗？还有哪些地方不清楚？ 3、酒会中介绍的公司产品卖点在哪里，我能不能用三句话说出产品的卖点？（请写出） 4、此次酒会中我做了哪些事？这些事中哪些地方我下次可以做得更好？为什么？ 5、在下一次酒会里我还可以做哪些事？ 6、我是否完全融入此次酒会？如果没有，表现在哪里? 7、为了更好地融入酒会，我还需要做哪些方面地提高？ 8、此次酒会我的收获是什么？,行业远景 公司介绍 产品介绍 专业技能 专业知识 增员工具,第一份的展业资料,行业远景 理念 各国现状对比 -各国保险深度，密度 各行业对比 -十大高薪行业-保险 -银行法和保险法比较,公司介绍 简介篇 -公司介绍彩页， 服务篇 -95515 -合众保险，理赔不难 荣誉篇 -合众获得各个奖项 董事长 -董事长介绍，荣誉 增资扩股 -天价“溢价” -欧利盛背景,产品介绍 彩页 -各险种彩页， 说明 -一张纸画图系列 -幸福人生家庭保障计划 3. 速查表 -主力险种速查表 4. 对比 -和同业公司产品对比 -万能险收益率大比拼,专业技能 展业用语整理 拒绝话术整理 促成话术归类 投保规则一览表,专业知识 意外篇 -少儿意外伤害 -意外伤害“减寿”仅次于肿瘤 2. 教育篇 -孩子成长所需要的费用 3. 健康篇 -重大疾病治疗费用 -何时拥有健康保险最合适 -社保专业医疗信息 -居民住一次院平均花一年的收入 养老篇 -中国养老保险制度现状 -养老改革举措“新”在哪里 投资篇 -负利率时代,增员工具 基本法 -三折页彩页 -基本法一览表 2. 面试问卷 -性向测试 -面试表格 3. 增员利益演示,第一份的计划30名单,1.对业务员来说是提升 活动量的有效工具； 2.可以培养业务员积累 客户分析客户的能力； 3.有利于提升主管对组 员的管理能力； 4.提升工作效率，提高 签单概率；,使用计划30的目的,为什么要做计划30,1.积累准客户； 2.有利于筛选客户，提 高拜访效率； 3.有利于主管的陪同拜 访； 4.解决产说会酒会的客 户来源；,主管如何跟进辅导,1. 辅导新人如何填写计划30； 2. 检查新人填写情况； 3. 帮助新人为客户打分，进行筛选； 4. 陪同拜访； 5. 监督新人及时补充新名单； 6. 引导新人分别制作增员计划30、 产说会计划30、酒会计划30、个 人展业计划30等。,新人如何配合,1.真实性是第一位； 2.要保证计划30的完整性；随着拜访工作的开 展名单上的名字会减少，要及时补充； 3.认真听取主管对每一个客户的分析与判断； 4.要长期坚持；,计划30的使用,第一步：填写计划30； 第二步：为客户打分，筛选客户； 第三步：按照A类优先，B类次之的原则 安排拜访工作； 第四步：不断补充新的名单； 第五步：针对增员、个人展业、产说会 和酒会分别制定计划30；,计划30统计表,年龄25岁以下：1分；25至45岁：3分；45岁以上：2分； 职业一般：1分；白领：2分；企业主或高管：3分； 收入年薪3万以下：1分；3万至10万：2分；10万以上：3分； 婚姻单身：1分；已婚：2分；有子女：3分； 认识年限2年以下：1分；2至5年2分；5年以上：3分； 密切程度认识：1分；普通朋友：2分；密切好友：3分； 得分范围：618分 客户类别：A类15分上；B类9至14分；C类8分下；,评分标准,第一次的正式参加早会,简单、真诚而热烈的欢迎仪式！ （司徽、展示夹、介绍认识等） 告知早会是每天工作的开始！ 新同事不是“老爷”，也不是“伙计”！ 以身作则，引导新人养成良好的早会习惯！ （准时、记录、参与、接受信息、解惑） 寿险的经营从早会开始!,第一次的建议书制作,推荐人必须掌握上机制作电子建议书！ 不需要懂电脑，只要会使用电脑！ 上机制作建议书深入了解理财类产品 的细微变化！ 两单万能B的佣金 = 一台笔记本电脑 跟上时代，用高科技武装自己！,v,第一次进入建议书系统,注：第一次进入系统后系统会提示你修改密码 1.修改的新密码必须为6位以上 2.必须结合英文和数字 3.英文要有大小写区分 例如：Monday123、Gym123等等,主任辅导循环追踪表,第一次的工作沟通！ 沟通时间： 记录： 第一次的基本法讲解！ 讲解时间： 记录 第一次的自理保单！ 自理时间： 记录： 第一次的酒会参与！ 参与时间： 记录： 第一份的展业工具！ 制作时间： 记录： 第一次的正式参加早会！ 参加时间： 记录： 第一次的建议书系统上机！ 上机时间： 记录： 第一次的陪同销售！ 陪同时间： 记录： 第一份的计划三十名单！ 填写时间： 记录： 第一次的激励！ 激励时间： 记录：,辅导对象： 填表时间：,每位主任准备一套装订成册的 “主任辅导循环追踪表”,日常辅导的技巧,将你的组员分类,技巧,意愿,1、高技巧、高意愿,2、低技巧、高意愿,4、高技巧、低意愿,3、低技巧、低意愿,1、不用辅导 2、技能不足型， 多为新人 3、无药可救型， 放弃 4、意愿不足型， 多为老人,你的组员分别属于哪一类？,不同因素对不同年资业务员成长的影响比例,业务员年资,影响因素,我们最常用的辅导形式,二次早会、晚上的电话联络、 陪同展业、个案研讨、夕会、 工作日志的检查、一对一的沟通等等,辅导者的角色：,教练、师傅、指导者、辅导员、 专家、咨询者、领袖、上司、 顾问、沟通对象、老师、父母、 模范、偶像、评估者、督促改进者、 稽核、提供真诚意见者、最好的朋友、 指引明灯的同事,把握辅导的时机,岗前培训期间 新人第一天上班 新人第一次拜访客户 新人第一次交单 发薪或转正时,心态恶化有牢骚时 业绩顺利时 遭遇业绩低潮时 有业务竞赛时 考核或晋升时,培训与陪同的不同,培训解决一般化的问题 辅导解决个性化的问题,陪同展业的目的：,透过陪展可以让组员看到正确的展业过程 透过陪展可以让组员认识到自己的行为与实际的差距 透过陪展可以让组员认清自己成长空间和努力的方向 透过陪展可以让组员增强推销的信心.,陪展的误区：,一定要做出业绩 陪同展业变成一次表演 主管本身恐惧，怕出洋相 ,建立正确的陪同心态,从来没有100%正确的销售行为 从来没有100%正确的方法,陪同更是如此,对客户做分析：,家庭经济状况、 男女主人的教育程度、性格、爱好 保障或投资的需求点 险种计划和方案.,对新人作角色定位,基本礼仪用语 肢体语言 细节处理 重点观察：接触、话术、促成动作 做该做的事， 说该说的话,新人观察学习阶段目的：,减轻新人的拜访心理压力 增强新人的学习压力,新人观察学习阶段的具体要求,我做了哪些动做？ 我做了哪些技巧？ 我说了哪些话术？ 客户有哪些反应？ 你从中学到了哪些技巧和方法？,新人观察阶段如何总结,新人讲述观察的重点， 回忆展业的过程，自我心得感悟。 帮助他做好客户访谈笔记做好理性分析 多讲具体的感受在第二天做跟进辅导。,辅导者观察新人阶段,你做了哪些动做？ 你做了