自主型员工队伍建设(上传百度文库版本).ppt

自主型员工队伍建设,能尽心尽责地完成本职工作,具有发现本岗位或相关区域问题的能力，并能主动地加以解决,具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神,自主型员工队伍的内涵,自主型员工队伍内涵的三个层面,余世维眼中2015中日战争,日本这个国家在我们中国黄海的对面，天生就没有资源。 所以，日本和中国始终是处于一种非常微妙的紧张关系。近一百年来的近代史中，在每当中国非常强大的时候，或快要强大时候日本和中国就开始打仗了。 一种猜想：可能是由于日本人天生就觉得他的资源非要仰赖中国，而中国这领土优势它非要掠夺的对象。,中国与日本的矛盾情节,19世纪，清朝末年，慈禧派五大君臣去过考察宪法，而且要准备富强的时候，爆发了甲午战争； 20世纪，中国在结束了封建统治建立成民国以后，日本人觉得中国这个国家大概要慢慢强大了，于是就又爆发了抗日战争；,如果21世纪，中日之间再次发生战争会怎样？,1、中国自改革开放以来经历了一轮飞速发展； 2、中日两国之间摩擦不断 钓鱼岛事件； 3、日本出现经济衰退迹象 2008年GDP下降0.7%，为1999年以来首次转为负增长； 4、战争是帝国主义解决经济危机的最后一个手段；,电视剧走向共和中有这样一段评论：,慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。,从以下两点看中日之间人的差距： 现象一、不同的教育； 现象二、不同的忧患意识；,中日两国学校关于中日战争的历史考题,现象一：不同的教育,日本跟中国100年打一次仗，19世纪打了一仗“日清战争”(甲午战争)；20世纪打了一场“日中战争”(八年抗战)。21世纪如果日本跟中国开火，你认为大概是什么时候？可能的远因和近因在哪里？如果日本赢了，是赢在什么地方？输了是输在什么条件上？请分析之。,中日两国学生关于中日战争问题的回答,现象一：不同的教育,中日两国学生关于中日战争问题的回答,现象一：不同的教育,日本学生的分析： 日本跟中国很可能在台湾回到中国以后，有一场激战。台湾如果回归中国，中国会把基隆与高雄封锁，台湾海峡就会变成中国的内海，日本的油轮就统统走右边，走“中国未来台湾基隆和高雄”的右边。中国政府如果把台湾海峡封锁起来，日本的油轮一定要从那里经过，日本的主力舰和驱逐舰就会出动，中国海军一看到日本出兵，海军马上就会上场，那就打！,日本油轮进台湾海峡， 驱逐舰护航。 解放军说：“靠右” 日本说：“这条线我们走100年了” 解放军说：“少罗嗦，靠右” 日本说：“我就想过去” “轰”,日本的石油生命线： 波斯湾-印度洋-马六甲海峡-南海-台湾海峡-日本,台湾海峡,教育造就的不同结果,现象一：不同的教育,同样是对一段历史的教育，我们的是“死记”，而他们就叫做“思考”，全世界都在研究他们中学的教育，小学的教育，都在研究他们的启发性思考，而我们中国的教育就对国家的未来孤独教条化，僵化学生的思想和人生！,日本都在做些什么？,现象二：不同的忧患意识,日本人从学生开始就普遍认为这场战争可能爆发（2015年2020年间）。所以，日本现在统统做了对华战争的准备，所以什么事情都要进入长期准备状态，他们的情况，现在开始，把这个事情当作是时事，小心谨慎地在那里准备。 这里有四个例子，来看一下他们是否真的全国皆兵，全民皆兵？,现象二：不同的忧患意识,第一个例子，近二三十年以来，日本大量采购中国的煤炭，用水泥封起来沉在日本内海的海底，就是为战事作的准备。,一旦中国和日本开战，这时候中国的核潜艇可能封锁他的太平洋，中国如果那时有航空母舰，可能出动在日本海，日本主力舰如果跟中国战舰作战，就把这个煤炭挖起来烧。所以，现在就开始在采购了。所以，中国一船一船的煤运向日本去，统统沉在他的海底，我们却不知道他心中有什么想法？,现象二：不同的忧患意识,第二个例子，从人造卫星看下去，整个日本是条绿色的，你知道为什么吗？因为他们的树一棵都不砍。在日本砍任何一棵树，都要经过日本政府的许可，因为他们把森林看成重要的资源。可是全日本都用筷子，那怎么办？就将中国东北、黑老江大兴安岭的木材统统向日本出口，所以日本人买的全部是我们东北的木头，买回去以后全部削成筷子，给一亿一千万人口使用。当他们吃完以后，没有一根筷子是丢掉的，全部收起来，再给它磨成纸浆，卖给中国的人民日报印报纸。所以人民日报印报纸的纸浆全部是自己的木头，不过是在日本人的嘴巴上面转了一圈。,现象二：不同的忧患意识,第三个例子，中国的稀土金属，最大的出口国就是日本，中国稀土金属企业的老总沾沾自喜于“廉价出卖国家资源出口创汇多少？”，却不知道日本人将这些稀土原料加工成一种粉末，涂在“点离子彩电”屏幕上，以昂贵的高价格卖给中国人，中国人的家庭买了还向邻居客人炫耀！日本要压制中国稀土企业降低价格，不降就停止进口，中国企业就要破产倒闭发不出工资，于是争相降价，相互杀价只为了讨好日本，而国家对于这个问题还没有更好的应对措施。 日本参股的澳大利亚铁矿石企业，垄断提高铁矿石价格压制中国钢铁企业也是这样的战略。,现象二：不同的忧患意识,第四个例子，中国的云南山区一所破烂小学的课桌却写着“日本政府捐赠”的字样，我不禁为“日本鬼子从中国孩子幼小心灵开始公关腐蚀而我们的高官却贪污腐败不愿意投资教育”而感到悲哀！, 在东京到大阪的高速公路，中间有10公里，非常的宽、非常的平、那个地基非常的好，那个叫“战备跑道”，（中国）真的不知道？那个是起降轰炸机和战斗机的地方。 所有日本的一切都按武器的规格统统做好，同盟国当初规定日本不准造武器，可是参观参观日本吧，它的石油管跟武器中大炮的炮管是一个口径，它的瓦斯管跟迫击炮是同一个口径，它的自来水管跟步枪是同一个口径。,现象二：不同的忧患意识,这就是日本这个国家的危机感，而且全日本都有这种危机感。每一根筷子都不丢，知道那个是纸浆的原料，每根筷子来自中国的木头，知道自己的树是不能砍的。所以这个道理在他们那里讲是一个国民意识，就是全民动员积极备战！,全世界的人智商是差不多，平均90110的人占95%以上，所以说不存在谁比谁聪明的情况，而真正的问题在于观念和思想。 日本是一个没有资源的国家，中国地大物博，全世界能够和中国相比的只有美国，我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次都输给日本，这个关键就是人的问题，也就是思想的问题。中国从近代史以来真正的问题是国民性的改造，而这对于一个企业来说，真正的问题则在于执行力。,由中日问题来看执行力,执行力按质按量完成自己的工作任务,执行力到底是什么？,中国人对执行力的态度,2003年神州五号完成首次载人航天飞行； 外国人表示感叹：“中国真不得了，把人送到太空去了”； 同时，不少人又反问道：“ 不过为什么你们的做电池、做螺丝钉却做不好？”,对此，网上有一则笑话是这么说的： 中华名族非常优秀，“一咬牙”要做个事情，没有做不到的事情，只不过做电池的时候忘了咬牙，做螺丝钉的时候没有咬牙；,思考：我们的工作中是否也存在这样的现象？,其实，真正的原因是“无所谓”。中央领导说一定要把人搞到太空去，就搞上去了； 在中国，什么事情都是领导说了话，大家才会认真，不然做起事来即使有了偏差就无所谓，这么一来电池有点偏差、螺丝钉就没有做好。,世界上，提到追求完美很少提到中国； 而很多强大的民族和国家，把追求完美看作是一种道德；,那里的葡萄酒厂是这样认为的： 要把酒做好，人本身要先完美； 为此，他们每隔一个月搞一次音乐会陶冶员工的性情；在酒厂内设置一些雕塑增加艺术气息，让大家觉得这是一种陶冶；他们认为，当员工被美的东西熏陶的时候，你做事情就开始完美了。,加利福尼亚州生产了美国90%左右的葡萄酒产品；,加州MERUS葡萄酒厂的内部装修,你没有想到葡萄酒厂需要这样去做吧？ 反观我们国人，因为对什么事情没有力求完美的思想，所以总是执行的力度不够；,毛主席曾经说过“世界上怕就怕认真二字”； 认真了什么都能做好，不认真什么事都做不好，例如：神州五号与电池、螺丝钉；,日本日产汽车公司（尼桑），在1991年至1999年中，连续7年亏损。1999年，通过雷诺对日产的股权收购，卡洛斯.戈恩（2003年全球十大CEO之一）进入日产董事会，并担任CEO，随即在2000年就完成扭亏，并赢利27亿美金，他说“在工作中我始终保持紧张感”。,“在工作中我始终保持紧张感” 这与毛主席所说的认真二字是一样的道理，一个人一认真就是随时保持紧张感。 经常在想，我有哪些事情没有做好； 经常在想，什么地方我应该补强； 经常在想，什么地方我可能疏忽了； 日产作为一家大公司，其中也有官僚的作风，从而滋生了全世界任何地方都有一个共同的毛病，总认为执行力就完全靠最底下一层就对了，而卡洛斯.戈恩用他的行动告诉我们，每个人保持自己在工作中的紧张感，做好自己职责范围内的工作，这才是真正的执行力。,位于老西门城隍庙地区的上海现存唯一一段古城墙被写上了不雅涂鸦,在新加坡，涂鸦是要被除以“鞭刑”的。,十几年前，有一美国男子在新加坡涂鸦，被法官判处鞭刑6鞭。当时，美国政府得到该消息后，美国总统出面求情，新加坡总理说：“看在美国总统的面子上，减去2鞭，但必须执行4鞭。”该美国男子只得乖乖接受4鞭。后来该美国男子说：“我永远都不会忘记新加坡”。,去过新加坡旅游的，都会有这样的感觉“一个看不到警察的国度”。,在中国，随着法律、法规的不断健全，生活中的各类“要求标准”不少，但执行情况如何？,上海的“七不规范”： 不随地吐痰、不乱扔垃圾、不损坏公物、不破坏绿化、不乱穿马路、不在公共场所吸烟、不说粗话脏话；,“不乱穿马路” 国外，汽车驶过路口时都加速通过以确保交通畅通； 在国内，你敢吗？,关于过马路，有没有相关的标准？执行起来困难吗？,“不乱穿马路” 国外，汽车驶过路口时都加速通过以确保交通畅通； 在国内，你敢吗？ 目前，国内交通事故的赔偿是注重对弱势群体的保护，在实施之初造就了一个新的行业“碰瓷”。,根本原因在于我们不想坚持这么做！,怎样才能有好的执行力,沟通、协调 反馈、责任 决心,执行力的五个关键词,关键词一：沟通沟通是前提,天底下最难的两件事是什么？,2、把自己头脑里的想法灌输到别人的脑袋。,1、把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。,关键词一：沟通沟通是前提,沟通的既SMART原则，所谓SMART原则即是: S-(Specific)目标必须是具体的； M-(Measurable)目标必须是可以衡量的； A-(Attainable)目标必须是可以达到的； R-(Relevant)目标必须和其他目标具有相关性； T-(Time-based)目标必须具有明确的截止期限； 一般工作中的沟通中，至少要达到S、M、T缺一不可,关键词二：协调协调是手段,协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！,关键词三：反馈反馈是保障,执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！,关键词四：责任责任是关键,企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力